ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивацияи культураСтратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Организационная культура. 12. История организационной культуры

12. История организационной культуры

Организационная культура зародилась на заре человечества, как стихийная организация людей для достижения явных жизненно важных целей, требующих их согласованного взаимодействия, и иначе недостижимых (например, охота на мамонта).

Развитие человечества породило общественное разделение труда и, как крайнее его проявление, - конвейер, когда деятельность каждого работника жестко регламентирована, и ему даже не надо знать цели своей организации, он выполняет заданные операции и получает оплату за их выполнение. Взаимодействие обеспечивается дифференциацией, регламентацией и формальным контролем, которые подменяют организационную культуру.

Дальнейшее развитие прогресса на всех регламентированных и формализованных операциях стало заменять человека автоматом, оставляя человеку неформализуемую и поэтому не поддающуюся формальному контролю деятельность. Главенствующая роль организационной культуры не только восстановилась, но стала, ввиду постановки много более крупных целей, еще более значимой. Но, на данном этапе, отдаленность цели организации от цели конкретного человека существенно увеличилась, и направленность организационной культуры на цели организации уже не может складываться стихийно, стало необходимо специальное создание соответствующей организационной культуры.

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025