Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
09.10.2012 Организационная культура. 12. История организационной культуры12. История организационной культуры
Организационная культура зародилась на заре человечества, как стихийная организация людей для достижения явных жизненно важных целей, требующих их согласованного взаимодействия, и иначе недостижимых (например, охота на мамонта).
Развитие человечества породило общественное разделение труда и, как крайнее его проявление, - конвейер, когда деятельность каждого работника жестко регламентирована, и ему даже не надо знать цели своей организации, он выполняет заданные операции и получает оплату за их выполнение. Взаимодействие обеспечивается дифференциацией, регламентацией и формальным контролем, которые подменяют организационную культуру.
Дальнейшее развитие прогресса на всех регламентированных и формализованных операциях стало заменять человека автоматом, оставляя человеку неформализуемую и поэтому не поддающуюся формальному контролю деятельность. Главенствующая роль организационной культуры не только восстановилась, но стала, ввиду постановки много более крупных целей, еще более значимой. Но, на данном этапе, отдаленность цели организации от цели конкретного человека существенно увеличилась, и направленность организационной культуры на цели организации уже не может складываться стихийно, стало необходимо специальное создание соответствующей организационной культуры.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организационная культура"Стр. << 1 2 3 4 5
27.03.2021 11:34 Иван
Стратегия формирования и развития организационной культуры организации?
| 27.03.2021 13:28 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Разработка стратегии всегда исходит из поставленной цели. Нет цели - не может быть и стратегии. Развитие организационной культуры - это средство достижения цели организации.
Если мы ставим перед организацией новую цель, необходима и новая организационная культура, обеспечивающая достижение этой цели. А достижение новых целей обеспечивается или введением новых норм и принципов организации поддерживаемых санкциями, или формированием новой культуры персонала, соответствующей новым целям - формированием новой организационной культуры. Первый путь, как давно уже признано - неэффективен. Второй требует того, чтобы новые нормы и принципы стали внутренними нормами персонала действующими на подсознательном уровне, а это обеспечивается только тогда, когда эти новые нормы обеспечивают наиболее полное удовлетворение личных потребностей человека.
Соответственно стратегия формирования и развития организационной культуры организации заключается в создании таких норм и принципов деятельности, которые бы обеспечивали не только достижение целей организации, а и достижение личных целей персонала - это для него первично.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|