Организационные структуры управления и организационная культура
Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"
Организационная культура обеспечивает неформальный контроль со стороны коллектива и самоконтроль со стороны членов организации. Этот контроль, совместно с формальным контролем, обеспечивает эффективную деятельность организации по достижению поставленных целей. Однако разные организационные структуры управления имеют и различные возможности формального контроля, что обуславливает разную важность неформального контроля, так, если формальный контроль мало эффективен, то организационная культура встает на первое место
Линейная организационная структура управления
Руководитель организации принимает все решения, далее, на нижних уровнях иерархии идет простое деление его решений (декомпозиция) на подчиненные подразделений, это деление достаточно прозрачно и однозначно, и его можно объективно контролировать.
Хорошая управляемость линейных организаций означает, практически, то, что нижестоящий руководитель практически не принимает управленческих решений, он просто транслирует указания сверху вниз и координирует их исполнение. Если поменять линейного руководителя, то работа организации совершенно не изменится, другой руководитель будет работать практически также.
Линейно-штабная организационная структура управления
Наличие штаба с одной стороны разгружает руководителя, с другой добавляет еще один уровень в пути принятия решения.
Кроме того, штаб готовит решения, но не отвечает за них. А в таких условиях очень трудно говорить о культуре штаба, которая, в тоже время очень необходима. Качество решений, и эффективность деятельности в таких структурах управления часто ухудшается.
Линейно-функциональная организационная структура управления
Горизонтальные связи помогают в координации работ, снимают лишнюю загрузку руководителя. Но это в основном неформальные связи, которые эффективно работают только при соответствующей организационной культуре.
Дивизиональная организационная структура управления
Руководитель организации дает только общее направление, а нижестоящие руководители сами субъективно, исходя из их видения текущей ситуации и своей компетенции, культуре, и т.д., принимают решения. Различные руководители будут соответственно принимать разные решения даже в одних и тех же условиях. Объективный контроль их решений невозможен, так как разные «контролеры» будут давать разные оценки принятому решению. Организационная культура в данной организационной структуре имеет решающее значение, поскольку эффективность организации будет держаться на неформальном контроле коллектива и самоконтроле руководителей структурных подразделений.
Плохая управляемость дивизиональных организаций означает то, что самостоятельность принятия решений в самой культуре подразделения (проверено практикой, что эти решения, как правило дают хороший эффект и подразделению, и его руководителю), решения сверху подвергаются сомнениям, так как не понятно к каким последствиям они будут приводить, нет аргументов.
Если поменять руководителя дивизиона, то работа дивизиона может полностью измениться (другой руководитель будет принимать другие решения, иметь другую стратегию проведения решений, другую культуру, и т.д.), и на эту смену потребуется время, возможны даже конфликты и проблемы.
Матричные организационная структура управления
Полная формализация в данной организационной структуре невозможна как по линейному управлению, так и по функциональному. В этой структуре необходима организационная культура, и довольно серьезная культура, поскольку структурные подразделения находятся в двойном подчинении, что существенно затрудняет процессы формального контроля и управления.
Сетевая организационная структура управления
В отличие от дивизиональной структуры, в сетевой организационной структуре имеются формальные регламенты деятельности дивизионов, однако ими охвачена только небольшая часть деятельности дивизионов. Необходима организационная культура и ее значение лишь немного менее чем в дивизиональной структуре.
Заключение
Формальному контролю наиболее подлежит линейная организационная структура управления, функционирование которой основано на декомпозиции поступающих сверху решений и координации деятельности нижестоящих подразделений. Требования к организационной культуре в этой структуре наименьшие.
По мере того, как подчиненным структурным подразделениям передаются полномочия принятия решений, возрастает роль организационной культуры – неформального контроля коллектива и самоконтроля.
Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"
09.10.2012