О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Начало статьи

2.4. Принципиальные отличия деятельности человека в командно-административной и кооперативно-партнерской системах

Основное отличие этих командно-административной системы и кооперативно-партнерской системы, в рамках которых осуществляется деятельность человека в предприятии в том, что в командно-административной системе имеется принципиальный конфликт труда и капитала. Заработная плата считается издержками производства и основная задача руководства заключается в максимально эффективном использовании рабочей силы и человеческого капитала. Собственник стремится получить как можно больше от персонала, а персонал – от собственника. Причем не только в виде легально заработной платы и других легальных вознаграждений, но и за счет оппортунистической деятельности проводимой в ущерб предприятию, приводящей даже к банкротству предприятия – капитал собственника переходит к менеджменту. С точки зрения трудовых отношений имеется дихотомия:персонал выполняет указания руководителя, который субъективно оценивает его деятельность, или руководство вводит систему показателей, за достижение которых производится оплата персонала по директивным расценкам. В первом случае деятельность персонала направлена на то, чтобы угодить руководителю, от которого он полностью зависит, а не на достижение целей предприятия. Во втором случае деятельность персонала направляется на достижение заданных показателей, а не целей предприятия – является эгоистичной. Причем зачастую эта деятельность даже наносит ущерб предприятию. Причина в том, что применяемые оценки не соответствуют оценкам потребителя продукции – являются суррогатными.

В кооперативно-партнерской системе деятельность коллективна направлена на достижение совместно принятых целей – результаты деятельности согласованно распределяются между собственником и коллективом и внутри коллектива при целеполагании. Всем важен конечный результат, соответственно деятельность альтруистична – направлена общий, а не личный результат.

Высокая эффективность предприятий командно-административной системы может обеспечиваться только за счет высокой разделяемой коллективом миссии предприятия – ориентацией предприятия на высокие общественно необходимые цели. При кооперативно-партнерской системе это еще больше повышает ее эффективность.

Если очень коротко, то в кооперативно-партнерской организации нет конфликтов труда и капитала, руководителя и подчиненного, неизбежно присутствующих в командно-административной системе. Есть стороны, заинтересованные в совместном достижении совместно принимаемых целей.

2.3.5. Остаточные права контроля активов в кооперации и партнерстве << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5. Выводы по разделу 2

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход"

26.12.2020 21:44  Виталий

Судя по статье, наиболее эффективна партнерская организация предприятия когда часть достигаемого результата предприятия принадлежит коллективу. Так почему мы не видим партнерских предприятий?

26.12.2020 22:33  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Организация, когда часть достигаемого результата предприятия принадлежит коллективу, отлично показала себя в малых группах численностью 5-6 человек. И это отмечалось более 100 лет назад, отмечается и сейчас. В больших же группах этому препятствует эгоистичная сущность человека - чем больше группа, тем меньше вклад каждого члена в ее результат, тем менее он ощутим. И здесь неизбежно появляются «сачки», «халявщики», «безбилетники». А выявлять их и бороться с ними могут только малые тесно сотрудничающие группы.
Теория предприятия как системы партнерских иерархических малых групп только развивается, но, как и все новое, не принимается официальной наукой. Тем не менее принципы построения такой системы уже опубликованы в наших статьях и не вызывают сомнений - какое либо опровержение, или даже критика их, отсутствует.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021