Начало статьи

2.4. Принципиальные отличия деятельности человека в командно-административной и кооперативно-партнерской системах

Основное отличие этих командно-административной системы и кооперативно-партнерской системы, в рамках которых осуществляется деятельность человека в предприятии в том, что в командно-административной системе имеется принципиальный конфликт труда и капитала. Заработная плата считается издержками производства и основная задача руководства заключается в максимально эффективном использовании рабочей силы и человеческого капитала. Собственник стремится получить как можно больше от персонала, а персонал – от собственника. Причем не только в виде легально заработной платы и других легальных вознаграждений, но и за счет оппортунистической деятельности проводимой в ущерб предприятию, приводящей даже к банкротству предприятия – капитал собственника переходит к менеджменту. С точки зрения трудовых отношений имеется дихотомия:персонал выполняет указания руководителя, который субъективно оценивает его деятельность, или руководство вводит систему показателей, за достижение которых производится оплата персонала по директивным расценкам. В первом случае деятельность персонала направлена на то, чтобы угодить руководителю, от которого он полностью зависит, а не на достижение целей предприятия. Во втором случае деятельность персонала направляется на достижение заданных показателей, а не целей предприятия – является эгоистичной. Причем зачастую эта деятельность даже наносит ущерб предприятию. Причина в том, что применяемые оценки не соответствуют оценкам потребителя продукции – являются суррогатными.

В кооперативно-партнерской системе деятельность коллективна направлена на достижение совместно принятых целей – результаты деятельности согласованно распределяются между собственником и коллективом и внутри коллектива при целеполагании. Всем важен конечный результат, соответственно деятельность альтруистична – направлена общий, а не личный результат.

Высокая эффективность предприятий командно-административной системы может обеспечиваться только за счет высокой разделяемой коллективом миссии предприятия – ориентацией предприятия на высокие общественно необходимые цели. При кооперативно-партнерской системе это еще больше повышает ее эффективность.

Если очень коротко, то в кооперативно-партнерской организации нет конфликтов труда и капитала, руководителя и подчиненного, неизбежно присутствующих в командно-административной системе. Есть стороны, заинтересованные в совместном достижении совместно принимаемых целей.