Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективная организация деятельности предприятия. Принципиальные отличия
Начало статьи
2.4. Принципиальные отличия деятельности человека в командно-административной и кооперативно-партнерской системах
Основное отличие этих командно-административной системы и кооперативно-партнерской системы, в рамках которых осуществляется деятельность человека в предприятии в том, что в командно-административной системе имеется принципиальный конфликт труда и капитала. Заработная плата считается издержками производства и основная задача руководства заключается в максимально эффективном использовании рабочей силы и человеческого капитала. Собственник стремится получить как можно больше от персонала, а персонал – от собственника. Причем не только в виде легально заработной платы и других легальных вознаграждений, но и за счет оппортунистической деятельности проводимой в ущерб предприятию, приводящей даже к банкротству предприятия – капитал собственника переходит к менеджменту. С точки зрения трудовых отношений имеется дихотомия:персонал выполняет указания руководителя, который субъективно оценивает его деятельность, или руководство вводит систему показателей, за достижение которых производится оплата персонала по директивным расценкам. В первом случае деятельность персонала направлена на то, чтобы угодить руководителю, от которого он полностью зависит, а не на достижение целей предприятия. Во втором случае деятельность персонала направляется на достижение заданных показателей, а не целей предприятия – является эгоистичной. Причем зачастую эта деятельность даже наносит ущерб предприятию. Причина в том, что применяемые оценки не соответствуют оценкам потребителя продукции – являются суррогатными.
В кооперативно-партнерской системе деятельность коллективна направлена на достижение совместно принятых целей – результаты деятельности согласованно распределяются между собственником и коллективом и внутри коллектива при целеполагании. Всем важен конечный результат, соответственно деятельность альтруистична – направлена общий, а не личный результат.
Высокая эффективность предприятий командно-административной системы может обеспечиваться только за счет высокой разделяемой коллективом миссии предприятия – ориентацией предприятия на высокие общественно необходимые цели. При кооперативно-партнерской системе это еще больше повышает ее эффективность.
Если очень коротко, то в кооперативно-партнерской организации нет конфликтов труда и капитала, руководителя и подчиненного, неизбежно присутствующих в командно-административной системе. Есть стороны, заинтересованные в совместном достижении совместно принимаемых целей.
|
|