Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Модель целеполагания
|
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2018. №2 |
ВЫВОДЫ
Выявленные в статье проблемы целеполагания и приведенные пути их преодоления позволили создать новую методику, а также модель, в которой (в отличие от других известных моделей) целеполагание — это строго упорядоченная деятельность, каждый шаг которой имеет свою четкую цель и конкретный результат. Это позволяет проводить контроль процесса целеполагания, управлять этим процессом. Целеполагание в представленной модели проводится и при целеосуществлении, что обеспечивает высокие результаты деятельности предприятия, зачастую выше предвидимых, высокую конкурентоспособность и развитие предприятия. Соответственно, целеполагание — это не только «разновидность социального творчества», это основной раздел менеджмента.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание — основа современного менеджмента "
15.09.2020 17:11 Елена
Можете ли Вы подсказать, кто из авторов утверждал, что главные проблемы современного менеджмента - это количественные цели, что они особенно опасны.
| 15.09.2020 20:05 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Это Эдвардс Деминг, в своей книге “Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами” он писал: "Откажитесь от управления, ориентирующегося на цифры, на количественные показатели"; "Исключите управление по целям. Перестаньте управлять по числам и количественным результатам. Замените его лидерством"; "Работа менеджмента – заменять количественные задания, нормы, компетентным и разумным лидерством"; "Менеджмент, основанный только на известных количественных критериях" - это "смертельная болезнь".
| 27.02.2021 20:30 Ольга
Содержание децентрализованного способа целеполагания?
| 27.02.2021 21:06 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Децентрализованное целеполагание возможно только в децентрализованных организационных структурах, например, дивизиональной. При этом общее целеполагание все равно централизованно определяет управляющая компания.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание — основа современного менеджмента ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|