О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Повышение эффективности деятельности предприятия. Власть

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

19.10.2016 10:32  Левон

Если эффективности никакой у предприятия никакой нету. Последствия?

19.10.2016 13:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Последствия очевидны: предприятие будет просто влачить жалкое существование до тех пор, пока окончательно не обанкротится.

Выход только один: предприятие должно проанализировать свою деятельность, найти и реализовать пути повышения эффективности деятельности. Отметим сразу, что это индивидуально для каждого предприятия - никакого единого рецепта не существует.

19.12.2016 13:30  Анастасия

Сущность и показатели эффективности деятельности подразделений и сотрудников

19.12.2016 15:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ваш вопрос очень правильный. Показателей эффективности пруд пруди. Есть даже широко распиаренная система BSC, которая на практике ничего не дает. Сущность эффективности деятельности предприятия в основном в достижении им требуемого экономического показателя. Это может быть прибыль, выработка, капитализация, и подобные показатели. Соответственно показатель эффективности подразделения – это тот вклад, который привносит подразделение, сотрудник в этот результат. Это самый адекватный показатель эффективности подразделений и сотрудников.

20.12.2016 12:31  Анастасия

А как определить этот вклад?

20.12.2016 16:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В общем виде на этот вопрос ответить невозможно. Приведите пример конкретного подразделения, и я Вам отвечу.

20.12.2016 17:19  Анастасия

Например, бухгалтерия, - чисто затратное подразделение

20.12.2016 19:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если в компании есть чисто затратное предприятие, то его нужно просто ликвидировать.
А влад бухгалтерии в результат предприятия можно определить так:
  • Выяснить во сколько обойдётся бухгалтерия на аутсорсинге.
  • Выяснить во сколько обходится собственная бухгалтерия с учётом накладных расходов.
  • Вычесть из стоимости бухгалтерии на аутсорсинга стоимость собственной. Это и будет вклад, который вносит бухгалтерия в результат предприятия.


23.12.2016 16:12  Анастасия

Мы выяснили, что наша бухгалтерия обходится нам намного больше, чем если бы мы передали ее на аутсорсинг. Получается, что вклад нашей бухгалтерии в результат предприятия отрицательный! И что нам делать?

23.12.2016 17:56  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

То, что вам делать, зависит от политик вашего предприятия. Я бы, например, показал выкладки главбуху и предложил ему организовать работу бухгалтерии так, что бы бухгалтерия привносила свой положительный вклад в результат компании, а не была на иждивении производственных подразделений.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Инструменты декомпозиции целей организации?


03.06.2019 15:57   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организация предприятия: принципы построения дерева целей

Цели организации - это неразложимые цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32]. Как, например, разложить цель повышения прибыли на ее составляющие? Никаких таких составляющих просто нет!

Никакие логически построенные алгоритмы декомпозиции организационных целей невозможны. Джек Уэлч, один из самых успешных топ-менеджеров в мире, говорил, что такие решения он «нутром чувствует», на основании интуиции, а не анализа.

Таким образом, единственный инструмент декомпозиции организационных целей - это человек, имеющий такой опыт, такую интуицию, что может принимать решения по декомпозиции целей "нутром".



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2019 CopSys.ru