Жизненный цикл организации. 4. Жизненные циклы на базе типов господства Макса Вебера и по Ицхаку Адизесу

 4. Жизненные циклы на базе типов господства Макса Вебера и по Ицхаку Адизесу

Организация, основанная на базе теории Макса Вебера, должна выполнять следующие функции:

• Предвидение и генерирование идей – харизматический лидер.
• Производство продукта, удовлетворяющего потребности потребителя - производитель.
• Административное управление – рациональный руководитель (администратор).
• Создание организационной культуры, направленной на достижение целей организации и интегрирующей ее деятельность - интегратор.

Реальное же распределение ролей является индивидуальным для каждой организации (роли могут и совмещаться), повторим только, что создание организационной культуры и интеграция – это компетенция в первую очередь высшего руководства, организация ориентируется именно на него.

 

Если обратиться к Ицхаку Адизесу, то для успешного управления компанией, ее руководство должно обладать следующими доминантами характера и, следовательно, в руководстве должны быть следующие четыре типа руководителей: «Производитель», «Администратор», «Предприниматель» и «Интегратор» [16]. Здесь можно проследить аналогию типов по Ицхаку Адизесу и Максу Веберу (Таблица 1).

 

Таблица 1. Типы руководителей в жизненных циклах

 

Роли по Ицхаку Адизесу [16]	Роли, построенные по типам господства [4]	Уточненные роли по типам господства
Предприниматель Роль, которая визуализирует будущее изменение потребностей и проактивно позиционирует организацию с учетом прогнозируемого будущего. Для этого требуется наличие двух качеств: креативности (способности создания принципиально новых идей) и готовности к принятию риска.	Харизматический лидер Харизматическое господство разрушает прошлое (внутри своей области), и в этом смысле оно специфически революционно. Харизма может быть преобразованием изнутри, которое, будучи рожденным из нужды или воодушевления, означает изменение главных направлений мышления и действия при полной переориентации всех установок ко всем отдельным формам и к "миру" вообще.	Харизматический лидер Харизма, предвидение будущего, генерирование новых идей направленных на создание новых и развитие существующих продуктов, способность увлечь и вести коллектив на достижение поставленных целей, ответственность за воплощение идей в жизнь. Создание и апробация нового продукта.
Производитель Целенаправленная деятельность - конкретное действие по обслуживанию (Perform) и удовлетворению потребностей клиентов, для которых организация и существует	Производитель Рациональная экономика, получение регулярных "доходов" с помощью направленной на эту цель последовательной экономической деятельности.	Маркетолог Изучение и удовлетворение потребностей потребителей. Планирование производства, получение, за счет этого экономического эффекта. Выявление новых потребностей потребителей.
Администратор должен заниматься регламентированием, планированием и организацией	Администратор Непрерывная, связанная правилами, работа служебного предприятия	Администратор Организация, координация, нормирование, планирование и контроль, снижение издержек. Подготовка производства. Выпуск продукции.
Интегратор Интегрирующая роль создает культуру взаимозависимости и родственности, воспитывающую уникальную организационную культуру. Организации должны обладать видением (цель существования), ценностями, философией, ритуалами, моделями поведения и верованиями, которые объединяют людей независимо от выполняемых ими функций.	Интегратор Создание и поддержка рациональной бюрократической системы. Создание норм, согласно которым осуществляется деятельность	Интегратор Комплексная стратегия организации, координация направлений маркетинга, производства и новой продукции. Создание и поддержка системы управления. Создание организационной культуры, направленной на достижение целей организации: идеалов, ценностей, миссии и видения, организации, норм, ритуалов, создание коллектива, разделяющего корпоративную культуру, сплоченного для достижения целей организации.

 

Ицхак Адизес выделял десять стадий жизненного цикла, в настоящей работе выделено только три-четыре, но четкого перехода от одной стадии к другой не существует, набор ролей управления изменяется достаточно плавно, и можно провести дифференциацию каждой из трех стадий, возможно полученные стадии будут близкими к стадиям Адизеса, но только близкими, поскольку определения типов не могут полностью совпадать. Роли по Адизесу и приведенные статье несколько похожи, но различия все же существенны, и нельзя непосредственно переносить результаты из одной модели на другую.