О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Современная организация: мотивация, культура, власть. 5. Рациональная организация Макса Вебера

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

19.02.2014 12:48  Владислав

Плюсы и минусы бюрократической организации по Максу Веберу?

19.02.2014 17:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

"Рациональная бюрократия (Макса Вебера) – одно из самых важных и универсальных социальных изобретений цивилизации" (А.В. Оболонский). Основной недостаток рациональной бюрократии Макса Вебера – это то, что она не учитывает «человеческого фактора», ничего не говорит о том, как обеспечить "рациональность" человека, а еще Карл Фон Клаузевиц говорил: "Мы должны учитывать природу человека". Собственно поэтому рациональная бюрократия Макса Вебера и до настоящего времени полностью не реализована на практике.

16.06.2014 12:07  А.К.

Как мотивиравать персонал на достижения цели?

16.06.2014 15:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для мотивации персонала на достижение поставленной цели во-первых, необходимо правильно поставить и сформулировать цель, и мотивировать на нее коллектив. Во-вторых, провести декомпозицию цели, поставить частные цели перед сотрудникми и определить tих вознаграждение за достижение этих частных целей. Вознаграждение и материальное, и нематериальное.

22.03.2015 19:06  Алиса

Кто впервые описал материальную и нематериальную мотивацию?

22.03.2015 21:36   Moderator

Первое упоминание о мотивации (без использования этого термина) вероятно было у Адама Смита в его книге "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1775), в которой он отмечал, что рабочие, которые получают поштучную оплату, более трудолюбивы, чем те, "которые получают постоянную заработную плату и содержание независимо от количества сделанной ими работы".

Робертом Оуэном (1771-1858), он первым стал практически решать и научно анализировать взаимосвязь эффективности труда и трудовой мотивации (Каменский А.В. Роберт Оуэн: Его жизнь и общественная деятельность). Причем, и нематериальной мотивации: мотивации на цели предприятия, и на то, чтобы быть передовым работником.

Особый вклад в вопросы мотивации (опять же не используя этого термина) внес Фредерик Тейлор, изложив свои идеи управления в книге "Принципы научного менеджмента" (1911), его система управлением посредством заданий рабочим предвосхитила современное целеполагание, и Тейлора можно назвать основоположником современной теории мотивации. Оценка результата деятельности по Тейлору – это факт выполнения задания в заданный срок заданными средствами – формальная объективная оценка результата. При этом, как отмечал Фридрих Тейлор, рабочий должен иметь возможность заранее в точности знать размер награды за свой труд и быть уверенным в том, что он она будет получена и получена полностью.


18.03.2016 9:00  Владислав

Нематериальная мотивация с точки зрения экономики

18.03.2016 15:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

С точки зрения экономики, правильная нематериальная мотивация (а особенно правильная комплексная мотивация) дает компании большой экономический эффект повышая качество работ и производительность труда.
Отметим только, что особый эффект нематериальная мотивация дает при достаточном уровне жизни.


19.05.2016 0:05  Эдгар

Что такое деструктивная организационная культура?

19.05.2016 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Деструктивная организационная культура - это организационная культура, направленная на личные цели коллектива, причем, иногда даже за счет нанесения вреда самой компании. Такая культура возникает при плохой мотивации, слабом руководителе, в которого не верит коллектив, когда для самого руководства важнее личные цели.

17.10.2016 10:18  Вера

Как мотивация может повысить эффективность предприятия?

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная организация: мотивация, культура, власть ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020