ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Труд

3.3. Натуральное хозяйство и товарное производство
 
Натуральное хозяйство и товарное производство – это не только разные виды производства, это разные уклады жизнедеятельности. Натуральное хозяйство никогда не называют натуральным производством – в нем производство и остальная жизнедеятельность человека неразрывно переплетены. Товарное производство, даже если его и называют товарным хозяйством, – это только лишь только одна производственная часть жизнедеятельности человека, оторванная от его личной жизни.
 
Если рассмотреть вопрос с точки зрения психологии и социологии, то товарное производство соответствует рациональной (вторичной) группе, а натуральное хозяйство группе, соответствующей и рациональной (вторичной) группе, направленной на достижение поставленной цели, и экспрессивной (первичной группе) направленной на удовлетворение потребностей ее членов. При этом высшего развития группа достигает тогда, когда ее деятельность объединена осознанной социально значимой целью [6, 7, 8, 9, 10].

В отличие от социальных общин, организации товарного производства имеет ограниченный и совсем небольшой срок жизни жизненный цикл, в Европе в среднем 12,5 лет, в России и много меньше. Соответственно и с развитием организации на перспективу большой вопрос, если организация начала терпеть убытки, она просто закрывается и все увольняются. Более того, организации являются товаром, и могут продаваться и покупаться. В такой ситуации и членам организации совершенно не интересно вкладываться в развитие организации. Различия организаций с ориентацией на натурального хозяйства и товарного производства хорошо видны из следующей таблицы.
 
Таблица 1. Организации с ориентацией на натуральное хозяйство и товарное производство.
 

Натуральное хозяйство
Товарное производство
Охват жизнедеятельности
Полный
Рабочее время
Деятельность Коллективная Индивидуальная
Общие цели
Есть Нет
Отношения Неформальные Формальные
Взаимные обязательства
Присутствуют Отсутствуют
Труд Конкретный Абстрактный
Труд как потребность
Да Нет
Признаваемые потребности
Витальные и эмоциональные
Зарплата, миним. условия
Вознаграждение
Эмоции от жизнедеятельности
Заработная плата
Специализация
Широкая
Узкая
Занятость Постоянная Временная
Ориентация на перспективу
Длительную Кратковременную
Распределение Уравнительное
По времени или результату
Ценности
Ритуалы, артефакты и т.д.
Материальные
Открытость ценностей
Ценности открыты
Закрыты
Ответственность Коллективная Индивидуальная
Продвижение
По стажу, старшинству
По результатам
Принятие решений
Консенсус Индивидуальное
Подбор кадров
По человеческим качествам
По квалификации
Контроль Не формальный Формальный
Координация Максимальная Минимальная

3.4. Труд как потребность человека.
 
Седьмая стока Таблицы 1 – «труд как потребность». Есть тезис о том, что труд является или, по крайней мере, должен являться потребностью человека. Однако, потребность человека – это получение положительных эмоций от своей жизнедеятельности деятельности. Будут ли у человека положительные эмоции, если он на конвейере из месяца в месяц в течение восьми часов закручивает одну и ту же гайку? Конечно, нет, даже наоборот – только отрицательные эмоции и отвращение от такой работы. Тут положительные эмоции возникнут только при получении зарплаты и ее расходовании. Как писал Зигмунд Фрейд, человек «откладывает возможности удовлетворения и временно терпит неудовольствие на длинном окольном пути к удовольствию» [11].
 
Но в натуральном хозяйстве картина меняется, здесь не абстрактный индивидуальный, а конкретный коллективный труд, дающий непосредственную потребительскую ценность для самого производителя. Труд, интегрированный в общую жизнедеятельность людей. И такой труд - создание собственной потребительской ценности, сам по себе дает положительные эмоции, которые дополняются положительными эмоциями от непроизводительной деятельности людей в хозяйстве. Никто не поднимал вопроса о мотивации деятельности человека в натуральном хозяйстве, такого вопроса просто не было. Все регулировалось коллективными целями, исходящими из потребностей хозяйства, и эмоциями, управляющими достижением этих целей в необходимых случаях, волей.

Вопрос мотивации возник только в товарном производстве, когда результат деятельности человека стал оторван от потребностей самого человека, а эмоциональная сфера – практически исключена из рабочего времени. Однако вопрос эмоций все равно не может быть исключен и в рабочее время человека.
 

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024