Современное предприятие: организация или самоорганизация? Введение
Аннотация
Статья посвящена организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Представленный метод решения проблемы заключается в выявлении намерений и действий людей на предприятии в реальных условиях его функционирования. Основной достигнутый результат — выявление путей формирования «правил игры» персонала, обеспечивающих самоорганизацию коллектива предприятия на достижение целей предприятия при строгой вертикали власти.
Ключевые слова: предприятие, управление, самоорганизация, коллектив, вертикаль власти, самоорганизация персонала
«Экономическая теория... это наука о людях, их намерениях и действиях»
Л. фон Мизес
ВВЕДЕНИЕ
Школы научного и административного управления конца XIX — начала XX вв. базируются на формальной организации производства. При этом уже самим Ф. Тейлором — основателем школы научного управления — в 1912 г. было выявлено, что невозможно построить эффективную формальную организацию предприятия, создать формальную оценку деятельности персонала, точнее, они «применительны к очень элементарному виду труда» [44]. Одна из основных причин этого заключается в том, что в соответствии со следствием С. Бира из теоремы разнообразия У. Эшли «управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего по крайней мере не меньше, чем разнообразие управляемой им ситуации» [7]. Все возможные управляемые ситуации предвидеть и отразить в формальных регламентах
102
__________________