Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Социальные отношения и производительные силы. Свобода в предприятии
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44 |
2.2.6. Свобода в предприятии
Из предыдущего раздела может показаться, что власть — это ограничение свободы. Однако, как отмечал Франкл, «свобода, если ее реализация не сопряжена с ответственностью, угрожает выродиться в простой произвол» [Франкл 1990: 68]. Ведь «духовность, свобода и ответственность — это три экзистенциала человеческого существования54» [Франкл 1990: 93]. «Будучи свободным, человек является существом, свободно принимающим решения» [Франкл], но есть внутренняя «инстанция, перед которой мы несем ответственность, — это совесть» [Франкл 1990: 126]. Человек ответственен и за свои решения, и за свои действия, и за свое бездействие.
В предприятии решения человека во многом принимаются за него — его принуждают исполнять эти решения изменением прав его собственности. А если решения принимает не сам человек, то он не несет за них и ответственности — может безответственно осуществлять эти решения, не задумываясь о результате. «И если человек, не осознающий своей ответственности, просто принимает жизнь как нечто данное, экзистенциальный анализ учит людей воспринимать жизнь как "миссию". Здесь необходимо сделать следующее дополнение: существуют люди, которые идут ещё дальше, которые переживают жизнь в другом измерении. Они живут переживаниями того, кто посылает нам задачи, — всевышнего, наделяющего людей их "миссиями"» [Франкл 1990: 187]. Антагонистические социальные отношения уничтожают и ответственность и свободу человека. Его деятельность в предприятии не является его предназначением, смыслом его жизни. Смысл его деятельности — это просто повышение своего жизненного капитала. И свобода в этом, свобода без ответственности — это полный произвол. Свобода может существовать только в рамках ответственности — в неформальных институциональных рамках — рамках принятых им и его коллективом «правил игры». Причем для инструментальной группы положения этого вырабатываемого ею неформального института должны быть четко сформулированы. Однако для структурного подразделения предприятия эти правила задаются свыше — как требования формального института. И человек свободен в рамках неформального института своей группы, но несвободен — в рамках неформального, а значит для соблюдения рамок формального института , для направленности деятельности на достижение целей предприятия, необходимо применять принудительную власть. При антагонистических отношениях в предприятии, конфликте интересов, мы имеем не свободу и ответственность, а принудительную власть — попрание основных ценностей человека.
___________
54 И эти три экзистенциала человеческого существования полностью соответствуют экономике дара, но отсутствуют в рыночной экономике.
__________________ Версия для печати
|
|