Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Система стратегического управления организацииАннотация статьи
Стр. 1 2 3 >>
08.02.2013 14:28 Alex
Возможно ли эффективное стратегическое управление без внедрения дорогостоящих систем типа ERP?
| 08.02.2013 17:54
Стратегическое управление – это управление по реализации принятой стратегии – принятых программ и проектов, обеспечивающих достижение поставленной цели.
А управление, во-первых, всегда подразумевает измерение отклонений фактических результатов от запланированных и управление на основе измеренных отклонений – проведение корректирующих мероприятий. И, во-вторых, измерение отклонений внутренней и внешней среды от прогнозируемых и проведение предупреждающих мероприятий – мероприятий, не допускающих (по возможности, конечно) их влияния на результаты деятельности.
Такое управление эффективное возможно только в том случае, если руководитель видит в реальном времени только основные плановые и фактические результаты, точнее, их расхождение (как правило, не более 3-5), но и все моменты, где фактические показатели выходят за допустимые рамки, создавая угрозу реализации стратегии.
Как показывает практика, такую систему управления невозможно практически реализовать без автоматизации даже для небольших компаний. Без автоматизации руководитель просто слеп и не владеет ситуацией. А бухгалтерия подготовит ему данные только тогда, когда уже поздно что либо предпринимать.
Не обязательно это должна быть система класса ERP, но она должна включать в себя ввод всех планов, проектов и их показателей, все транзакции по их практической реализации, анализ плана и факта, подготавливать необходимые данные для руководителя.
| 30.01.2014 10:18 Павел
Место стратегии в системе стратегического управления?
| 30.01.2014 13:18
Начальная разработка стратегии включает общие программы на дальнюю перспективу, частные программы на среднюю перспективу и конкретные программы на блюжнюю песпективу. Разработать изначально конкретные планы на ближнюю и среднюю перспективу невозможно – например, невозможно определить объемы выпуска продукта (средняя перспектива) пока он еще не разработан (ближняя перспектива), пока не известна его реальная себестоимость и спрос на него по окончании разработки.
И эта начальная стратегия постоянно корректируется по получению конкретных частных результатов: уточняются и корректируются планы на дальнюю и среднюю перспективу, разрабатываются новые планы на следующий ближайший отрезок времени.
Таким образом можно сказать что стратегия – это текущая программа деятельности, а стратегическое управление – это постоянная поддержка стратегии в актуальном состоянии – уточнение и коррекция дальних планов, разработка новых ближних планов, в зависимости от достигнутых промежуточных результатов и текущей ситуации.
| 14.04.2014 1:12 Уолт Уитмен
Что такое политика в менеджменте?
| 14.04.2014 10:07
Политики – это составная часть стратегии.
Джеймс Куинн так охарактеризовал составные части стратегии: «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики». Самой важной политикой предприятия является его миссия - его предназначение в обществе. Она в первую очередь направляет и ограничивает деятельность предприятия.
| 24.11.2014 13:02 Алексанра
Структура системы стратегического управления?
| 24.11.2014 18:06
Система стратегического управления, как и любая система управления исходит из поставленной цели – предвидимого результата. Соответственно первый элемент системы стратегического управления, которому однако зачастую не уделяется должного внимания, – это (1) система постановки и формализации главных целей предприятия, миссии предприятия. Для чего необходим такой элемент, как (2) система мониторинга внешней и внутренней среды.
Далее можно отметить следующие элементы:
3) создания видения предприятия.
4) целеполагания – декомпозиции главных целей на все подразделения предприятия, всех сотрудников.
5) определения политик (принципов, норм, …) достижения поставленных целей.
6) планирования.
7) мониторинга реализации планов (система управленческого учета) и подготовки принятия управленческих решений.
8) корректирующих и предупреждающих действий.
| 04.02.2015 13:17 Альтаир
Мотивация в стратегическом менеджменте?
| 04.02.2015 15:33 Moderator
Без мотивации практически невозможно любое управление. Мотивация же в стратегическом управлении имеет свои особенности. Это необходимость мотивации на саму разработку эффективной стратегии, мотивации на постановку максимально-достижимой цели. Необходимость формирования на предприятии соответствующей корпоративной культуры.
Собственно основа мотивации и корпоративной культуры – это наличие общественно необходимой цели и миссии предприятия разделяемой коллективом (нематериальная мотивация) и обеспечение такой системы материальной мотивации, при которой коллектив получает определенную (заранее известную) часть экономического результата предприятия. Имеются и другие аспекты, но это уже отдельный разговор.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|