О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Развитие организации. 5. Методология развития организации

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

26.06.2012 16:59  Леон

Цитата:
Основная проблема в том, что создают стратегию и структуру люди, и создают не только под цели организации, которой они служат, но и под себя, под свои личные цели, стараются создать «соответствие стратегии людям»

Так как же практически выходить из этого положения?


26.06.2012 19:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Кратко ответить на Ваш вопрос очень трудно.

     Допустим нужно создать компанию по рытью котлованов (вручную). Создатели компании может разработать и стратегию, и структуру компании включая все регламенты (и положения, и должностные инструкции), набрать под эти регламенты людей, и компания заработает. Но только потому, что труд в этой компании неинтеллектуальный.

     Если же мы строим интеллектуальную компанию, то ее создатель уже не сможет разработать ни эффективной стратегии, ни эффективной структур, по двум причинам.
     Во-первых, такая работа просто не по силам одному-двум человек.
     Во вторых, эти работы очень трудно регламентировать, особенно работы топ-менеджеров и ведущих специалистов.
     В третьих, если же мы все же разработаем стратегию и структуру компании, и наберем в нее людей, работать структура не будет. Она будет работать только в том случае, если в процесс разработки структуры и стратегии будут вовлечены те люди, которым и предстоит реализовывать стратегию в рамках принятой структуры. Но, с другой стороны «Люди отдают голоса за то, что соответствует их личным интересам. … Я убежден, что личный интерес всегда определяет тот выбор, который мы делаем» (Ицхак Адигес).

     Реальный практический вариант выхода из создавшегося положения – поэтапная разработка стратегии и структуры по уровням иерархии. Руководитель разрабатывает общую стратегию организации, производит декомпозицию целей, определяет необходимые структурные подразделения и подбирает соответствующих топ-менеджеров (в первую очередь из имеющихся), совместно с которыми заканчивает разработку стратегии верхнего уровня иерархии.
     Ну а далее аналогично действуют и топ-менеджеры, разрабатывая стратегию и структуру и подбирая руководителей своих уровней. Аналогично и руководители нижних уровней иерархии.

11.12.2013 16:17  Алексей К.

Почему системы стратегического управления не эффективны?

11.12.2013 20:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Потенциально системы стратегического управления являются самыми эффективными. Неэффективны только некоторые (но достаточно многие) конкретные реализации систем стратегического управления. И здесь много возможных причин. Самая серьезная – это когда стратегия разрабатывается узким кругом руководителей и затем спускается вниз для исполнения. Реально, в ходе ее реализации изменятся и внутренняя среда, и внешняя среда, стратегия уже начинает не соответствовать новым реалиям, а руководители, и не подозревают об этом, увидят только тогда, когда дела в компании начнут ухудшаться.

«Стратегии — это нечто, что делают акторы, а не то, чем обладает организация» (Wright A. Towards a Practice-Turn in Research: Strategy as Something Actors Do, Not What Organizations Have!).

Когда реализация стратегии будет делом всего коллектива, когда отклонения будут обнаруживаться на всех уровнях иерархии и будут своевременно проводиться соответствующие корректирующие и предупреждающие мероприятия, тогда система стратегического управления и будет эффективна. А это будет тогда, когда стратегия будет разрабатываться совместно с коллективом и, главное, будет соответствовать целям и интересам коллектива.


17.06.2015 11:34  Ванга

В чем заключаются основные проблемы развития организации?

17.06.2015 22:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основные проблемы в развития организации возникают тогда, когда организация не заботится о развитии своих членов, при этом то, какие именно проблемы будут возникать, предсказать даже невозможно. Организация эффективно развивается только тогда, когда ее развитие обеспечивает и развитие ее членов.

22.11.2016 0:20  Виктория Н.

Вызывает ли увеличение размеров предприятия соответствующее увеличение организационных проблем?

22.11.2016 11:33  Moderator

Если увеличение размеров предприятия хорошо организовано, то удельный вес организационных проблем не увеличивается с ростом предприятия (абсолютный, конечно, растет с ростом численности). Однако, при значительном неорганизованном расширении предприятия рост проблем может быть таким, что может привести не просто к проблемам, а к неуправляемости, к кризису.

22.05.2017 21:26  Виталий

Основные проблемы реализации стратегии развития предприятия?

22.05.2017 23:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Могу дать совершенно точный ответ. Причина в неправильных постановке цели и разработке стратегии развития.
А кроется эта причина в уровне современного менеджмента: до сих пор считается, что организационное развитие даже и не относится к менеджменту (Джон Коттер, 2015). Так что же тогда говорить о стратегическом управлении развитием.
Можем отметить, что первые статьи по целеполаганию и стратегическому управлению развитием предприятия опубликованы нами только в 2016-2017 годах. Последняя наша статья "Полная модель управления организацией" опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 (март-апрель) 2017 г. Наиболее полная статья только готовится к печати.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Развитие организации – превращение проблем в возможности", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021