Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
28.07.2010 Составляющие эффективной деятельности предприятияЭффективность деятельности предприятия
А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов
Журнал "Российское предпринимательство"*,
июль 2010 г. Вып.2.
Любой собственник стремится повысить эффективность деятельности предприятия. Как решить эту задачу? С чего начать? Каков план действий?
Можно заняться оптимизацией бизнес-процессов, оптимизацией организационной структуры предприятия, вводить бюджетирование, и т.д., и т.п., так?
Однако еще в древности Платон с замечательной ясностью установил неделимость целого на его отдельные части [1], а Аристотель установил, что целое больше простой суммы своих частей [2]. Крупный русский философ С.Л.Франк (1887-1950) утверждал, что «изучая целое только в его частях, мы не познаем его, даже изучив все его части, ибо целое есть не простая сумма частей, а их единство, т.е. система отношений между частями» [3].Во всеобщей организационной науке Богданова организованный комплекс определяется на основе принципа несводимости целого к сумме всех его частей, при этом, чем больше отличие целого от суммы самих частей, тем более это целое организованно [4].
Таким образом, только если предприятие организовано очень слабо, можно еще получить некоторый эффект от фрагментарной оптимизации, эффект, далекий от потенциальных возможностей.
По-хорошему же, необходимо познать сущность целого, и, исходя из этого, выстраивать связи между различными элементами.
Решение задачи повышения эффективности деятельности необходимо начинать с решения вопроса о сущности целого: сущности предприятия, сущности бизнеса. Причем, это вопрос далеко не академический, каждый конкретный бизнес имеет свою собственную сущность, не поняв которую невозможно надеяться на хороший результат.
К сожалению лишь некоторые руководители и собственники понимают эту проблему. Многие ставят задачу так: «Мы хотим внедрить систему планирования ресурсов предприятия (ERP)», или «Систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)», и т.д. Но, обращая внимание только на одну часть, невозможно серьезно улучшить работу целого, наоборот можно даже расстроить уже сложившуюся организованную систему.
Да и как понять полезность достигнутого повышения эффективности какой-либо отдельной части предприятия? Ну, повысили эффективность деятельности такого-то участка в два раза, хорошо это или плохо? Если хорошо, то, что это дает предприятию, бизнесу? И мы снова возвращаемся к вопросу о сущности предприятия, сущности бизнеса. Не познав сущности целого, невозможно даже понять, к чему же приводят те или иные изменения в частях.
Следовательно, перед собственником предприятия встает всего один основной и первоочередный вопрос: в чем заключается сущность его бизнеса. Как ее определить, измерить, оценить…
Ни для кого не секрет, что цель любого бизнеса - финансовый результат. Но достигнутый предприятием финансовый результат дает довольно мало информации о самом бизнесе, он ничего не говорит о том, что будет завтра, в следующем квартале, в следующем году. Сущность бизнеса не только в получении сиюминутного результата, а в стабильном и увеличивающемся финансовом результате предприятия в долгосрочной перспективе.
Какое предприятие можно назвать эффективным:
- Достигнутый финансовый результат должен быть выше уровня, достигнутого конкурентами.
- Прогнозируемый (расчетный) рост финансового результата в ближайшей перспективе должен быть выше уровня, достигнутого конкурентами на текущий момент (или прогнозируемого в ближайшей перспективе).
- Предприятие выделяет достаточные ресурсы на поддержку и развитие своей деятельности, правильно их использует.
Если убрать любой из приведенных показателей, то предприятие не может быть названо эффективным, они все являются необходимыми.
- Если предприятие достигло финансового результата ниже, чем у конкурентов, оно еще не эффективное, но может таким стать в перспективе (п.п. 2, 3).
- Если расчетный рост финансового показателя ниже, чем у конкурентов, то предприятие вскоре может потерять свои конкурентные преимущества.
- Если предприятие не выделяет достаточных ресурсов на поддержку и развитие, или неправильно их использует, то велики риски, что оно не достигнет прогнозируемых показателей, и, со временем, потеряет свою эффективность.
На наш взгляд, эти условия тогда являются также и достаточными.
*Журнал входит в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК Росии.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Составляющие эффективной деятельности предприятия"Стр. << 1 2 3
19.09.2016 17:55 Тамара
Сущность эффективной деятельности предприятия
| 19.09.2016 19:01
Сущность эффективной деятельности предприятия заключается в том, что необходимо обеспечивать и эффективность предприятия, и эффективность персонала, необходим паритет.
| 20.09.2016 11:35 Тамара
А как понять паритет эффективности предприятия и персонала?
| 20.09.2016 13:27
Извините, ответил очень кратко.
Эффективность предприятия – это отношение достигнутого результатов к понесенным затратам. Эффективность человека – это также отношение его достигнутых личных результатов к его личным затратам.
Паритет достигается тогда, когда результат, достигнутый и использованием ресурсов предприятия, и усилиями всего персонала, разделяется на прибыль предприятия (результат предприятия) и на средства оплаты труда персонала (результат персонала) в согласованной пропорции.
| 09.01.2017 1:36 Андрей
Какие первоочередные факторы влияют на деятельность предприятия?
| 09.01.2017 10:36
В первую очередь для эффективной деятельности важны следующие факторы:
- оплата труда и мотивация;
- планирование и бюджетирование;
- управленческий учет.
И эти факторы должны быть взаимноувязаны в единой системе.
| 03.05.2018 14:33 Ната
Принципы взаимодействия между структурными подразделениями?
| 03.05.2018 17:52 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Взаимодействие структурных подразделений наиболее эффективно осуществляется при использовании процессного и проектного подходов и сетевого планирования. При обоих подходах мы получаем всех поставщиков структурного подразделения и все, что они поставляют на входы подразделения, всех потребителей и всю продукцию на выходах подразделения для этих потребителей. Сетевой план покажет что и когда получает подразделение, что и когда должно поставлять.
| 28.01.2019 16:40 Валентина
В чем измеряется величина эффективности?
| 28.01.2019 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия может измеряться по отношению к тем целям, которые собственник ставит перед предприятием. Это может быть прибыль, капитализация, место в своей рыночной нише, и т.д. Если говорить о сравнении предприятий, то наиболее распространен показатель выработки на человека в год по чистому продукту равный сумме прибыли и средств оплаты труда. Значение этого показателя зависит и от рыночной ниши. В среднем можно сказать, что если выработка на человека более 4-х млн. руб. на человека - предприятие эффективно. Если в пределах 2-4 - возможно есть резервы повышения эффективности. Если менее 2-х - необходимы меры по повышению эффективности.
Однако необходимо отметить, что эти показатели имеют значение только на больших интервалах времени - они не отражают технологическую и институциональную среду предприятия. Ведь можно достигать нужных результатов за счет работы предприятия "на износ". В этом случае до поры до времени будет видимость эффективной деятельности, но затем неминуемый спад, возможно даже лавинообразный.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Составляющие эффективной деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|