О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Современная парадигма управления. Стратегия и стратегическое управление

Аннотация статьи
Парадигмой (от лат. paradeigma — пример, образец) - это ключевая идея, лежащая в основе научной концепции. Управление – это всегда движение к поставленной цели и парадигма управления — это концепция постановки целей и их достижения, господствующая в данное время в менеджменте.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

05.02.2014 9:54  Влад

Возможно ли управление без власти?

05.02.2014 12:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление без власти невозможно. Уже сам термин «управление» говорит о наличии «одних людей (управляющих), которые тем или иным способом организуют деятельность или отдельные действия других людей (управляемых) для достижения назначенных первыми целей» (Словарь Лопатникова). И «ВЛАСТЬ – это функция, необходимый элемент жизнедеятельности социальной системы. Власть обеспечивает порядок, т. е. соответствие поведения субъектов нормам и ценностям, провозглашенным целесообразными и для системы. Основные элементы власти – это принуждение (угроза негативными последствиями), убеждение, поощрение, авторитет» (Российская социологическая энциклопедия).

22.12.2014 6:02  Елена

Спасибо за столь короткий, но информативный пост. Сразу всё уяснила.

16.11.2015 1:36  Ирина

А что говорит современная парадигма управления о "человеческом факторе"?

16.11.2015 18:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Современная парадигма управления говорит о том, что управление любой социальной организацией - это управление не бизнес-процессами, не производством, не финансами, - это управление людьми.

А управлять людьми можно только управляя их потребностями, их личными целями, основные цели человека - это:
  • избегание наказания,
  • получение вознаграждения (вознаграждение - это все, что ценно для человека),
  • личное развитие и развитие своего социума (коллектива, района, города, страны).
Первое - самое неэффективное управление, второе - управление в ближней перспективе, третье - самое эффективное. Однако всегда необходимы, в определенной мере, все три в комплексе, приведенная очередность соответствует их важности.

17.04.2016 11:18  Ева

Что такое частная стратегия?

17.04.2016 13:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ЧАСТНЫЙ - Представляющий собой какую-н. отдельную часть, подробность, деталь чего-н.; (Толковый словарь русского языка Ушакова).
Общая стратегия – это стратегия достижения общей цели предприятия. Частные стратегии – это стратегии по достижению частных целей предприятия (являющихся декомпозицией общей цели предприятия). Например, стратегии достижения целей по расширению своего сегмента рынка, по разработке новой продукции, по реорганизации производства, и т.д.

17.04.2016 14:56  Ева

Большое спасибо!!!

А кадровая стратегия является частной стратегией?


17.04.2016 16:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия имеет следующие составляющие: система частных стратегических целей, политики (принципы) достижения этих целей, программы деятельности по достижению частных целей не выходящие за рамки принятой политики (Джеймс Куинн).
Если в предприятии поставлена частная стратегическая цель, например, повышения лояльности коллектива и принята программа достижения этой цели – то это кадровая стратегия - частная стратегия предприятия.
Если подобной программы в области кадров нет, то в любом предприятии в любом предприятии имеются, явно или неявно, принципы работы с кадрами - это кадровая политика достижения общих целей предприятия.
Политика – это только часть стратегии, это только нормы, принципы, ... политика не может иметь программы деятельности.

17.04.2016 18:16  Ева

Еще раз спасибо!!!

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная парадигма управления. Стратегия и стратегическое управление", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Какие все же существуют варианты декомпозиции главной цели организации?


01.09.2019 21:40   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.

Можно сказать, что с институциональной точки зрения существуют три варианта декомпозиции главной цели организации: директивный, демократический и консолидированный. При директивном декомпозиция осуществляется директивно сверху без учета мнений подчиненных. При демократическом – директивно, сверху, но с учетом мнения подчиненных. При консолидированном – декомпозиция осуществляется консолидировано при равноправном участии руководителя и подчиненных.
С технической точки зрения вариантов не существует – нет логически обоснованного пути декомпозиции главной цели организации: главные цели организации – это неразложимые (недекомпозируемые) цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective, 2004; Hsieh C., Nickerson J., Zenger T. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm, 2007].



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru