О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 2.

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

23.12.2015 17:17  Марина

Взаимодействие стратегии и организационной структуры

23.12.2015 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Взаимодействия стратегии и организационной структуры как такового не существует.
Стратегия – это частные цели, политики и программы достижения поставленной цели предприятия.
Организационная структура – это организация подразделений предприятия (организация предприятия) обеспечивающая наиболее эффективное достижение цели. Можно сказать, что стратегия – это принятый путь достижения поставленной цели, а организационная структура – это средство достижения поставленной цели.
Существует не взаимодействие, а определение наиболее эффективной структуры в ходе разработки стратегии.

16.03.2016 20:13  Владлен

Построение организаций, координация

16.03.2016 22:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Координация может быть формальной и неформальной. Формальная координация определяется в основном регламентами бизнес-процессов, а также и некоторым другими организационными документами. Неформальная координация определяется человеческими взаимоотношениями. Сила неформальной координации определяется тем как проводится оценка и оплата деятельности: при индивидуальной оплате она слаба, при коллективной – сильна. Усиливает коллективная оценка и оплата и эффективность координации формальных бизнес-процессов.
И осбую роль в этом вопросе имеет корпоративная культура.


10.04.2016 17:42  Елена

Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений

10.04.2016 22:08  Moderator

Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений определяется формально и неформально.
Формально – определением взаимосвязи и взаимодействия в организационных документах: положениях о структурных подразделениях и описаниям бизнес-процессов.
Неформально – действующей организационной культурой.
Наилучшая взаимосвязь и взаимодействие подразделений обеспечивается тогда, когда формальные документы направлены на достижение целей предприятия и обеспечивают и интересы руководителей и сотрудников. Особенно тогда, когда цели предприятия и эти документы поддерживаются организационной культурой (корпоративной культурой), являются элементом корпоративной культуры.

03.06.2016 16:35  Виталий К.

Какая существует связь между структурой и стратегией?

03.06.2016 18:32  Moderator

Стратегия, кратко, - это постановка системы взаимоувязанных частных целей (обеспечивающих в комплексе достижение цели предприятия) и программа достижения этих целей. Понятно, каждой системе целей и каждой программе деятельности соответствует своя определенная оптимальная организационная структура предприятия, обеспечивающая наибольшую эффективность достижения поставленных целей. Поэтому оптимальная структура определяется исходя из принятой стратегии.
С другой стороны, изменение структуры - это очень сложный вопрос, поскольку организационная структура является самым консервативным элементом:
Цитата:
Изменение организационных структур и процессов является крайне сложной задачей, поскольку оно должно учитывать не только проблемы внешней эффективности, но также и проблемы, вызываемые перераспределением внутренней "собственности"»
 Эдгар Шейн «Организационная культура и лидерство».
Соответственно изменение организационной структуры всегда связано с большими издержками, тем большими, чем больше эти изменения.
Если при каждом изменении стратегии изменять организационную структуру, по эффект от оптимальной организационной структуры перекроется издержками на изменение этой организационной структуры.
Таким образом и текущая организационная структура влияет на разработку стратегии. Поэтому довольно часто стратегия разрабатывается под действующую структуру. И только если действующая структура значительно понизит эффективность компании, структура пересматривается под стратегию.

07.10.2016 13:20  Макс

Как создать рыночно ориентированную организационную структуру?

07.10.2016 15:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для того, что бы создать рыночно ориентированную организационную структуру необходимо:
  • Поставить рыночные цели.
  • Разработать стратегию достижения этих целей.
  • Разработать организационную структуру, обеспечивающую реализацию разработанной стратегии и достижение поставленных рыночных целей.


Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020