О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 2.3.

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

29.04.2013 12:47  Илья

Какова роль человеческого фактора в проведении организационных изменений?

29.04.2013 17:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационные изменения – это, в первую очередь, изменения не в квадратиках и регламентах, а в положении, статусе, уровне нагрузки, требуемых компетенциях, и т.д. руководителей и сотрудников предприятия. И невозможно угодить всем. Всегда изменения кому-то будут невыгодны, и они образуют группу сопротивления; кому-то будут выгодны, и они образуют актив; кого-то не коснутся, но они все равно будут их бояться и образуют пассив.

И в этом и заключается вопрос “человеческого фактора”. Чем больше актив и чем меньше группа сопротивления, бем быстее и безболезненнее пройдут организационные изменения. А если группа сопротивления больше актива, стои серьезно подумать, может лучше перенести изменения и заняться разъяснительной работой.

В любом случае, изменения, которые не выгодны большинству коллектива, лучше не начинать.

27.12.2013 0:21  Петр

Имеется ли единый подход в построении организационных структур?


27.12.2013 11:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уже общепринято, что "стратегия определяет структуру". Однако построение самой стратегии не имеет единого подхода. Особенно при построении организационной структуры, которая определяется не взаимодействием подразделений, а взаимодействием людей с их личными целями, интересами, принципами.

Мы строим структуру одновременно со стратегией. При разработке стратегии каждого уровня иерархии при декомпозиции цели мы, с учетом вопросов "человеческого фактора", определяем цели подразделений нижних уровней иерархии и структуру нижнего уровня. На наш взгляд, это единственно правильный подход к построению организационных структур.

18.02.2014 11:02  И.В.

Связь модели стратегии и модели организационной структуры?

18.02.2014 15:37  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Мы считаем, что это должна быть единая модель. Стратегия – это программы и проекты достижения поставленной перед предприятием цели. Структура – это организационная форма проведения этих программ и проектов.

Стратегию невозможно разработать без организационной структуры, поскольку стратегия должна охватывать все уровни иерархии предприятия и доходить до каждого рядового сотрудника, которые и претворяют стратегию на практике. Поэтому процесс создания стратегии и процесс создания структуры – это единый процесс.

При практической реализации стратегии неизбежны ее коррекции (поскольку заранее невозможно предвидеть все последующие изменения внутренней и внешней среды). При небольших коррекциях организационная структура остается неизменной, но значительные стратегические изменения могут потребовать и изменения структуры.

10.06.2014 11:02  Strategist

Можно ли сказать что организационная структура - это фактор реализации стратегии?

10.06.2014 16:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Фактор – это обстоятельство, ситуация, выступающие движущей силой развития каких-либо явлений, стимулирующие это развитие.

Организационная же структура - это форма организации деятельности предприятия, разделения труда, направленная, при правильной ее разработке, на наиболее эффективную реализацию стратегии.

06.04.2015 11:53  Владлен

Что в российских предприятиях чаще: стратегия определяет структуру, или структура определяет стратегию?

06.04.2015 17:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению должен отметить, что стратегия в российских компаниях в большинстве присутствует на подсознательном уровне, без формализации. А структура в основном линейная, и, в основном, без формализации. А если формальные организационные документы (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов) и есть, то зачастую они неактуальны.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Скачиваний 375                                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021