Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 >>
09.11.2016 17:10 Валентин
В чем заключается стратегия компании?
| 09.11.2016 18:33
Любая стратегия заключается в достижении поставленной цели. Без цели стратегии не может и быть.
Разработка стратегии в менеджменте включает:
- Разработку взаимоувязанной системы стратегических целей, обеспечивающих достижение поставленной цели предприятия.
- Определение политик (норм и принципов) достижения поставленных целей.
- Разработку программ мероприятий по достижению поставленных целей, не выходящих за рамки принятых политик.
| 15.01.2017 19:40 Вика
Что такое частные стратегии?
| 16.01.2017 0:39
Стратегия предприятия в целом включает декомпозицию цели предприятия на систему частных целей (как правило задаваемых структурным подразделениям), достижение которых, в совокупности, и обеспечивает достижение цели предприятия.
А частные стратегии обеспечивают достижение этих частных целей.
| 01.03.2018 14:21 Валерия
Что такое иррациональность в организации?
| 01.03.2018 16:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Под иррациональностью в менеджменте понимают цели и деятельность, противоречащую целям организации. В первую очередь – это деятельность, при которой руководители и сотрудники достигают свои личные цели за счет организации и с ущербом для организации.
К сожалению такую деятельность невозможно ликвидировать никакими приказами и санкциями. Как показали Оливер Харт и Бенгт Хольстрём, получившие Нобелевскую премию 2016 года по экономике "за их вклад в развитие теории контрактов", существенное снижение иррациональности можно достичь только правильным заключением контрактов с руководителями и сотрудниками, контрактов, обеспечивающих баланс интересов сторон контракта.
| 29.04.2020 17:41 Надежда
Какую роль играет видение в стратегическом управлении?
| 29.04.2020 20:14 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Уоррен Беннис и Барт Нэймус писали: «Для того чтобы выбрать направление, руководитель должен в первую очередь выработать мысленный образ возможного и желательного будущего положения организации. Этот образ, который мы называем видением, может быть расплывчатым, как сон, или четким, как цель или задача. Главное, что предвидение есть представление о реалистичном, надежном, привлекательном будущем для организации, таком ее состоянии, которое во многих важных отношениях лучше нынешнего. Видение — это манящая цель... Помните также, что предвидение всегда относится к будущему, к состоянию, не имеющему места в настоящем и не существовавшему никогда прежде. Предвидя, руководитель наводит мост — крайне важный — между настоящим и будущим организации. Сосредоточившись на видении будущего, лидер оперирует эмоциональными и духовными ресурсами организации, ее ценностями, обязательствами, устремлениями» [Генри Минцберг. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента].
Можно сказать, что этот "мост между настоящим и будущим организации" - это и есть стратегия предприятия - выявленные на основании видения стратегические цели, политики и программы их достижения. А стратегическое управление - это реализация разработанных программ реализации видения, с возможными коррекциями, связанными с неопределенностью развития будущей ситуации при разработке стратегии.
| 13.04.2021 15:48 Павел
Концептуальные основы систем управления предприятием?
| 13.04.2021 16:52 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Основа управления предприятием в том, что это "управление" человека человеком, а "управлять" человеком невозможно. Человек осуществляет свою деятельность исходя из своих личных целей и интересов, а также из оценки текущей ситуации. И получаемые человеком указания и распоряжения - это лишь текущая ситуация.
Как отмечают классики, то, что управление в предприятии идет сверху вниз - это выдумка. Человек "управляет" своим руководителем не меньше, чем руководитель "управляет" им.
Единственный путь эффективного управления - это указания и приказы, соответствующие личным интересам и целям человека.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|