О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.10.2011

Система стратегического управления

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г.
А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов

 
Стратегическое управление в экономике это довольно молодое направление, оно начало формироваться буквально 50 лет назад с пионерской работы Альфреда Чандлера «Стратегия и структура» и, до настоящего времени не существует единого мнения по данному вопросу, более того, не существует даже реальной схемы системы стратегического управления, имеются только самые обобщенные. Цель настоящей статьи – попытка формализации системы стратегического управления, создания структуры системы стратегического управления.
 
The company strategy development, and there more strategic management of an enterprise is a complex and controversial issue of great concern. In this paper, based on the works of the founders of modern management, is made an attempt to find approaches to solve this problem. We propose a matrix of vision, based on which is build a strategy, are worked out the issues of decision making and delegation of authority in the system of strategic management.
 
Оглавление
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система стратегического управления "Стр. <<   1 2

14.04.2021 21:36  Антон

Механизм стратегического управления предприятием?

14.04.2021 23:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Механизм стратегического управления определяется тем, что стратегическое управление - это управление в непредвидимых условиях на больших горизонтах времени. И мы не имеем возможности строго распланировать наши действия, поскольку не можем знать как будет изменяться ситуация. Так, например, в конце июня мы сможем определить потребность цехов производства в материалах на июль, но не сможем на декабрь, если только сугубо предварительно и в общем виде. Однако, если планировать только по месяцам, мы не сможем, напрмер, планировать загрузку производства, создавать новую продукцию.Так что механизм стратегического управления, если попытаться изложить его максимально кратко, следующий.
  • Мы ставим конечную стратегическую цель и ряд последовательных предварительных целей обеспечивающих достижение этой конечной стратегической цели.
  • Первая цель этого ряда будет исходить из ближайших достаточно определенных условий. Это будет первая (конкретная тактическая) цель под которую разрабатываем конкретные производственные планы. Последующий ряд целей будет соответствовать уже неопределенным условиям. Это будут предварительные целей под которые мы можем разрабатывать только общие программы их достижения. Чем отдаленнее будет цель, тем в более общем виде будут определены программы ее достижения.
  • После разработки системы всех целей и программ начинается деятельность и стратегическое управление этой деятельностью.
  • Как только будут достигнута первая (тактическая) цель, мы будем иметь и более ясное понимание ситуации с достижение второй цели, которая к этому времени сама станет уже тактической и мы разработаем конкретный план ее достижения (при этом возможна и некоторая коррекция этой цели).
  • После достижения второй промежуточной цели аналогично и последовательно строим достижение последующих стратегических целей.
  • После достижения конечной стратегической цели мы разрабатываем новые стратегические цели, новую стратегию, и начинаем стратегическое управление по достижению новых стратегических целей.


Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (70)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (124)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.09.2021 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг ... далее

25.09.2021 Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия
Производительность труда в России в четыре раза меньше, чем в США и основная группа проблем, приводящих к такому положению, - это неэффективная организация ... далее

22.09.2021 Пути повышения эффективности предприятия
На базе наших завершающих статей 2019–2021 годов в краткой форме показаны и обоснованы два единственных пути повышения эффективности предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020