О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.10.2011

Система стратегического управления Разработка стратегии

Введение
 
В настоящее время уже никто не возражает, что самая эффективная система управления - это система стратегического управления. Однако в экономике она начала формироваться буквально 50 лет назад с пионерской работы Альфреда Чандлера [1], и по вопросу, что такое стратегическое управление, есть расхождения. В частности, все системы управления по целям (доминирующие в настоящее время) можно отнести к системам стратегического управления лишь в первом приближении. Этот подход, фактически приравнивающий стратегию предприятия к стратегии управления полетом самолета, очень ограничен с точки зрения экономической стратегии. Экономическая стратегия, это, в первую очередь, установка цели и определение путей достижения поставленной цели, а уже только потом – стратегия управления движением к поставленной цели. Руководитель предприятия выступает не как пилот, а как руководитель авиакомпании.
 
Разработка стратегии
 
Разработка стратегии должна идти от конечной цели, по следующим шагам: цель >> миссия >> видение >> частные стратегические цели >> программы деятельности. При этом стратегия определяет и структуру [1,2], в основном это видение и программы деятельности предприятия. При этом каждый шаг должен осуществляется по своей частной стратегии [3], включающей следующие компоненты: цель, политики, программы [4], ну и результат. Все эти шаги приведены в таблице 1.

Таблица 1. Шаги формирования стратегии предприятия.
 
Цель Политики Программы работ, необходимые для получения результата Результат
Формулирование цели предприятия Политики определения цели деятельности Программа действий по определению цели Цель предприятия
Создание миссии Политики определения сфер деятельности Программа действий по определению миссии Миссия, соответствующая цели предприятия
Создание видения Политики по всем аспектам Программа действий по созданию видения Видение, обеспечивающее исполнение миссии
Установление частных стратегических целей Политики по всем целям Программа действий по разработке частных целей Частные стратегические цели, достижение которых обеспечивает реализацию видения
 Разработка проектов и программ деятельности предприятия Политики по реализации каждого аспекта видения Программа действий по реализации видения Проекты и программы, обеспечивающее исполнение предприятием своей миссии, реализацию видения и обеспечивающее достижение цели предприятия
Разработка организационной структуры предприятия Политики по организационной структуре Программа действий по разработке структуры Организационная структура предприятия наиболее соответствующая принятой стратегии
Разработка показателей предприятия Политики по показателям Программа действий по определению показателей Показатели
эффективности предприятия, показывающие как происходит движение к поставленной цели, в правильном ли направлении мы движемся.
 
Одна из задач стратегического менеджмента - это: «Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии, и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей». А «изменение стратегии, постепенное или стремительное, адаптивное (в ответ на новые условия) или активное (при появлении новых возможностей во внешней или внутренней среде) это норма, даже необходимость. Поэтому создание стратегии – это непрерывный процесс, а не единовременное действие» [5]. Руководитель и управляющие предприятия не занимаются, время от времени, разработкой стратегии, а ведут стратегическое управление предприятием.
 
                                                    

Оглавление

>>  Структура системы стратегического управления

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система стратегического управления "Стр. <<   1 2

14.04.2021 21:36  Антон

Механизм стратегического управления предприятием?

14.04.2021 23:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Механизм стратегического управления определяется тем, что стратегическое управление - это управление в непредвидимых условиях на больших горизонтах времени. И мы не имеем возможности строго распланировать наши действия, поскольку не можем знать как будет изменяться ситуация. Так, например, в конце июня мы сможем определить потребность цехов производства в материалах на июль, но не сможем на декабрь, если только сугубо предварительно и в общем виде. Однако, если планировать только по месяцам, мы не сможем, напрмер, планировать загрузку производства, создавать новую продукцию.Так что механизм стратегического управления, если попытаться изложить его максимально кратко, следующий.
  • Мы ставим конечную стратегическую цель и ряд последовательных предварительных целей обеспечивающих достижение этой конечной стратегической цели.
  • Первая цель этого ряда будет исходить из ближайших достаточно определенных условий. Это будет первая (конкретная тактическая) цель под которую разрабатываем конкретные производственные планы. Последующий ряд целей будет соответствовать уже неопределенным условиям. Это будут предварительные целей под которые мы можем разрабатывать только общие программы их достижения. Чем отдаленнее будет цель, тем в более общем виде будут определены программы ее достижения.
  • После разработки системы всех целей и программ начинается деятельность и стратегическое управление этой деятельностью.
  • Как только будут достигнута первая (тактическая) цель, мы будем иметь и более ясное понимание ситуации с достижение второй цели, которая к этому времени сама станет уже тактической и мы разработаем конкретный план ее достижения (при этом возможна и некоторая коррекция этой цели).
  • После достижения второй промежуточной цели аналогично и последовательно строим достижение последующих стратегических целей.
  • После достижения конечной стратегической цели мы разрабатываем новые стратегические цели, новую стратегию, и начинаем стратегическое управление по достижению новых стратегических целей.


Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Скачиваний 375                                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021