О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.


Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Необходим переход от главной цели организации к некоторым частным целям, целям, пути достижения которых можно будет определить, провести, как говорят, декомпозицию цели. Причем, это далеко не всегда просто деление цели на составные части, а, в целом ряде случаев, - это формирование комплекса совершенно новых целей, ни одна из которых не является непосредственной компонентой главной цели.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4   >>  

24.04.2012 10:31  

подскажите компанию, на примере которой можно показать иерархию целей.

24.04.2012 11:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Иерархию целей имеет любая компания, иначе она просто не может существовать. Но ни одна компания не показывает в открытом доступе свою иерархию целей, как правило, это строго конфиденциальная информация. В этом смысле, действия компаний на рынке аналогично действию сторон военного конфликта, стороны тщательно оберегают свои цели и планы от противника. Стратегия маркетинговых действий подобна стратегии военных действий (см. книгу Эл Райс, Джек Траут "Маркетинговые войны").

06.03.2014 22:36  Валерий К.

Кто разрабатывает дерево целей?

07.03.2014 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ответственный за разработку дерева целей - это руководитель организации, но сама разработка - это иерархический процесс. 
  • Цель организации определяет собственник с участием руководителя организации.
  • Руководитель предприятия совместно с топ-менеджерами разрабатывает цели подразделений верхнего уровня иерархии.
  • Каждый из топ-менеджеров совместно с подчиненными руководителями нижестоящего уровня иерархии разрабатывает цели подразделений этого уровня иерархии.
  • И так далее.
  • Каждый руководитель самого нижнего уровня иерархии совместно со своими сотрудниками разрабатывает цели, ставящиеся перед сотрудниками.
В организациях с авторитарным стилем управления, цели подчиненным разрабатывает их руководитель, и директивно задает подчиненным. В отдельных случаях даже без согласования с ними.

13.03.2014 20:11  Нат

А вы можете сами сделать пример иерархии..на каком нибудь торговом предприятии...
просто примерно..
допустим главная цель увеличение прибыли и спроса, качества продукции...а на 2 и 3 уровне что?


13.03.2014 23:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вся проблема в том, что дерево целей индивидуально для каждой компании, даже в одинаковых рыночных нишах. А примерный усредненный вариант никакой практической ценности не имеет. Наш ведущий социолог Аркадий Пригожин называет применение готовых рецептов организационной патологией.
Для того, что бы дать хоть какие полезные наметки необходимо знание компании. Можно попробовать сделать это по электронной почте, пишите, адрес в самой нижней части страницы.

03.02.2015 16:32  Стейн

Дерево целей строится сверху вниз или снизу вверх?

03.02.2015 19:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если говорить в самом общем виде, то имеются два типа организаций: естественные и искусственные.

Естественные - это естественные объединения людей, например, семья, первобытная община. В этих организациях целеполагание идет, как правило, снизу вверх.

Искусственные организации - это организации, создаваемые собственником для достижения его собственных целей (главных целей), которые он и ставит перед организаций. И целеполагание идет здесь сверху вних. Однако и здесь, реально, имеется и восходящий поток обеспечивающий коррекцию целей, обеспечивающий реальную достижимость целей. А в организациях с высокой корпоративной культурой этот восходящий поток обеспечивает и максимально-достижимые в текущей ситуации цели, а не просто цели "от достигнутого".


17.02.2016 11:45  Виктория

На оснований чего формируется дерево целей и дерево стратегий . Что определяет дерево стратегий?

17.02.2016 17:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основой формирования дерева целей и дерева стратегий является общая цель, которую собственник ставит перед компанией (если собственник не является ее руководителем, то по согласованию с руководителем). И эта цель ставится исходя и из его личных интересов, и реальной ситуации компании и рынка.
Дерево целей – это декомпозиция общей цели, поставленной перед компанией. При этом принятые компанией частные цели – это часть стратегии (далее определяются и принципы достижения этих целей, и программы их достижения. При этом сама стратегия, ставящиеся частные цели, определяют структуру организации.
Дерево стратегий – это дерево стратегий структурных подразделений компании, вершиной которого является стратегия компании; это дерево целей, принципов и норм, программ деятельности, каждого структурного подразделения компании, вершиной которого являются общая цель, принципы и нормы деятельности компании в целом, общая программа ее деятельности по достижению общей цели.


Стр. 1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации. ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022