О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.


Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Необходим переход от главной цели организации к некоторым частным целям, целям, пути достижения которых можно будет определить, провести, как говорят, декомпозицию цели. Причем, это далеко не всегда просто деление цели на составные части, а, в целом ряде случаев, - это формирование комплекса совершенно новых целей, ни одна из которых не является непосредственной компонентой главной цели.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4   >>  

25.02.2016 15:12  Ираклий

Какой вопрос задает себе руководитель при декомпозиции цели сверху вниз?

25.02.2016 19:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Руководитель задает себе вопрос о том, постановкой и реализацией какой системы взаимозависимых и взаимоувязанных частных целей можно наиболее эффективно достичь поставленную перед ним цель. В данных конкретных условиях и при имеющихся ресурсах.
На самом верхнем уровне иерархии, это, например, вопрос о том, как наиболее эффективно получить заданную прибыль (новая продукция, новые технологии, новая организация, и т.д.).
На средних, например, – что нужно для наиболее эффективной реализации продукции предприятия (выяснение требований потребителя, реклама, планировка и оборудование торгового зала, культура обслуживания, и т.д.), в рамках заданных ресурсов.
На нижних – как наиболее эффективно изготовить требуемое изделие (оптимизация рабочего места, времени, рационализация, и т.д.).
На верхних и средних уровнях – это стратегический вопрос постановки системы взаимозависимых и взаимоувязанных целей, нахождение оптимума при заданных ресурсах. На самых нижних – это в основном тактический вопрос: особой взаимоувязки частных целей здесь обычно не требуется.

20.03.2016 13:54  Валентина Т.

Цели развития по иерархической подчиненности

20.03.2016 20:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно предложть следующую очередность, в некоторой степени отражающую иерархическую подчиненность целей развития:
  • Формулирование цели и миссии предприятия, политик и принципов его деятельности.
  • Разработка согласованных положений о стратегии предприятия.
  • Развитие компетенций и навыков (начиная с руководителя предприятия).
  • Формирование системы планирования-управленческого учета-оценки-мотивации деятельности. Обеспечение единства целей.
  • Развитие коллектива, формирование корпоративной культуры.


18.04.2016 12:08  Денис

Декомпозиция стратегической цели используя систему сбалансированных показателей

18.04.2016 13:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Мы категорически не рекомендуем использовать для декомпозиции цели систему сбалансированных показателей (BSC), которая давно уже показала свою несостоятельность для подобных целей (смотри, например, статью «Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование?»).
Декомпозиция цели предприятия наиболее эффективно проводится на базе комплексного видения (предвидения) компании, способной обеспечивать достижение поставленной цели в ближней и дальней перспективах, видения динамики развития компании во всех необходимых аспектах, не ограничивая себя какими либо «проекциями», не зажимая себя их рамками.
Главные частные стратегические цели (результаты декомпозиции) – это цели создания и производства продукции, удовлетворяющей текущие и развивающиеся потребности потребителя, цели создания компании (и материально-технической базы, и способной создавать и производить эту продукцию, и, главное, более эффективно, чем конкуренты.

24.03.2017 16:00  Анита

Как провести декомпозицию генеральной цели предприятия?

24.03.2017 21:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, "генеральная цель ("вершина дерева")" так и не была определена, да и никогда и не будет определена. Генеральная цель любого предприятия - это его выживание, развитие и превосходство. Но это цель, декомпозиция которой принципиально невозможно. Более "приземленная" цель любого предприятия - это получение максимального социально-экономического результата при имеющихся у предприятия ресурсах. Только и эта цель не подлежит декомпозиции.

Сейчас мы можем утверждать, что выход заключается в том, что бы получить видение такого предприятия, которое и сможет обеспечивать максимально достижимую цель предприятия, а из него уже и строить цели предприятия. Практически же это может быть осуществлено получением из видения предприятия "как есть" системы ключевых положений, определяющих организацию и результаты деятельности предприятия. И такая парадигма есть - это парадигма предприятия СТОО. И, найдя и парадигму "как есть", и парадигму "как должно быть" можно, их сравнением, и получить все цели предприятия, которые необходимо реализовать для создания такого предприятия, которое и обеспечит достижение его максимально-возможных целей.

25.10.2017 21:31  Максим

Проблемы построения дерева целей

25.10.2017 23:17  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

В проблеме построения дерева целей есть только одна проблема: определить те главные цели компании, которые допускают декомпозицию. Это такие цели, как например, разработать новый продукт с заданными потребительскими свойствами, создать новый производственный участок для производства нового продукта, производство нового продукта в требуемых объемах и т.д.
Во всех этих случаях главная цель имеет четкий предвидимый результат который необходимо произвести, который поддается декомпозиции.

Однако такие цели как, например, повышение прибыли, пусть даже на заданную величину - это, по определению Гегеля - "пустые цели", по русски - "маниловщина". Здесь требуется предвидение не увеличенной стопки дензнаков, а предвидение нового видения компании, такой, которая и может обеспечить высокую прибыль. Только такое "дерево целей" уже невозможно построить декомпозицией такой цели, как повышение прибыли.


Стр. <<   1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации. ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022