Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Единственно правильный тип организационной структурыАннотация статьи
Стр. << 1 2 3 >>
15.02.2015 20:33 Павел
Оптимальная организационная структура предприятия численностью 100-150 человек
| 16.02.2015 0:12
Оптимальна структура компании численностью 100 человек – это плоская организационная структура с горизонтальными связями координации (как формальными, так и неформальными). Структура будет иметь следующий вид: руководитель, 8-10 руководителей отделов с 8-10 подчиненными каждый. Для производственных отделов численность сотрудников может достигать 15-25 человек для каждого, и общая численность предприятия – 150 человек.
Однако, если предприятие имеет большое единое производство, то в этом производстве может быть руководитель производства, начальники цехов и начальники участков. При такой структуре численность компании может доходить до 150 и более человек, а при двух и более производствах – до 300–1000 человек и более.
Основная проблема при плоской организационной структуре – большая загрузка руководителей. Решается эта проблема хорошей организацией (в частности отмеченной горизонтальной координацией), применение автоматизированных информационных систем, формированием корпоративной культуры.
| 15.08.2016 16:40 Е.В.
Как построить организационную структуру предприятия?
| 15.08.2016 17:39
Организация должна строиться исходя из обеспечения наиболее эффективного достижения целей предприятия.
На первом этапе этого построения необходимо провести декомпозицию цели предприятия – определить систему требуемых стратегических целей: целей производства и реализации продукции, модернизации и разработки новой продукции, развития производственной и технологической базы, и т.д. А после этого определить номенклатуру и цели структурных подразделений верхнего уровня иерархии, требования к ним.
На последующих этапах рекурсивно определить и подразделения всех остальных уровней иерархии, состав подразделений нижнего уровня иерархии - всю организационную структуру предприятия.
| 06.02.2017 12:58 Антон
Какая оргструктура у предприятия имеющего филиалы в других городах?
| 06.02.2017 17:47
Чаще всего это дивизиональная или сетевая организационные структуры. Линейные структуры применимы здесь намного меньше. Территориально-разделнными компаниями трудно директивно управлять издалека - очень трудно обеспечить адекватность и своевременность принимаемых решений.
| 26.01.2018 13:02 Влад
К какой организационной структуре относится выпуск дачных домиков?
| 26.01.2018 14:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Если компания, выпускающая дачные домики работает в одном регионе, то наиболее вероятны линейная или проектная (бригадная) структуры. Если же в нескольких - то вероятнее сетевая или дивизиональная, с возможностью проектных структур на нижних уровнях.
| 29.04.2020 12:46 Елена
Единственно правильной организационной структуры не существует. А существует ли единственно правильные принципы построения организационных структур.
| 29.04.2020 18:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Можно отметить две "единственно правильные" аксиомы.
Первая аксиома построения организационных структур заключаются в том, что любое предприятие численностью более 10-15 человек имеет иерархическую организацию, т.е. или оно в целом имеет иерархическую структуру, или его структурные подразделения, имеют иерархию - линейную организационную структуру. Вторая аксиома - структурные подразделения должны иметь численность в пределах 5-30 человек. Нижняя граница для неформализуемой интеллектуальной коллективной деятельности (можно и ниже, но это будет уже неэффективно, только в особых случаях). Верхняя граница для формализуемого индивидуального труда.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Единственно правильный тип организационной структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|