О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Единственно правильный тип организационной структуры

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
С самого своего начала (более чем столетие назад) и до сих пор изучение принципов организации опиралось на одно важное представление. Существует - или должен существовать - некий единственно правильный тип организационной структуры. Представление о "единственно правильной организационной структуре" неоднократно менялось, но ее поиски продолжаются по сей день.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

15.02.2015 20:33  Павел

Оптимальная организационная структура предприятия численностью 100-150 человек

16.02.2015 0:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оптимальна структура компании численностью 100 человек – это плоская организационная структура с горизонтальными связями координации (как формальными, так и неформальными). Структура будет иметь следующий вид: руководитель, 8-10 руководителей отделов с 8-10 подчиненными каждый. Для производственных отделов численность сотрудников может достигать 15-25 человек для каждого, и общая численность предприятия – 150 человек.

Однако, если предприятие имеет большое единое производство, то в этом производстве может быть руководитель производства, начальники цехов и начальники участков. При такой структуре численность компании может доходить до 150 и более человек, а при двух и более производствах – до 300–1000 человек и более.

Основная проблема при плоской организационной структуре – большая загрузка руководителей. Решается эта проблема хорошей организацией (в частности отмеченной горизонтальной координацией), применение автоматизированных информационных систем, формированием корпоративной культуры.

15.08.2016 16:40  Е.В.

Как построить организационную структуру предприятия?

15.08.2016 17:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организация должна строиться исходя из обеспечения наиболее эффективного достижения целей предприятия.

На первом этапе этого построения необходимо провести декомпозицию цели предприятия – определить систему требуемых стратегических целей: целей производства и реализации продукции, модернизации и разработки новой продукции, развития производственной и технологической базы, и т.д. А после этого определить номенклатуру и цели структурных подразделений верхнего уровня иерархии, требования к ним.

На последующих этапах рекурсивно определить и подразделения всех остальных уровней иерархии, состав подразделений нижнего уровня иерархии - всю организационную структуру предприятия.

Таким образом и строится организационная структура предприятия. Более подробно этот вопрос рассмотрен в статьях сайта, например, в статье «Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика», и других последующих статьях.


06.02.2017 12:58  Антон

Какая оргструктура у предприятия имеющего филиалы в других городах?

06.02.2017 17:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего это дивизиональная или сетевая организационные структуры. Линейные структуры применимы здесь намного меньше. Территориально-разделнными компаниями трудно директивно управлять издалека - очень трудно обеспечить адекватность и своевременность принимаемых решений.

26.01.2018 13:02  Влад

К какой организационной структуре относится выпуск дачных домиков?

26.01.2018 14:49  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Если компания, выпускающая дачные домики работает в одном регионе, то наиболее вероятны линейная или проектная (бригадная) структуры. Если же в нескольких - то вероятнее сетевая или дивизиональная, с возможностью проектных структур на нижних уровнях.

29.04.2020 12:46  Елена

Единственно правильной организационной структуры не существует. А существует ли единственно правильные принципы построения организационных структур.

29.04.2020 18:26  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Можно отметить две "единственно правильные" аксиомы.
Первая аксиома построения организационных структур заключаются в том, что любое предприятие численностью более 10-15 человек имеет иерархическую организацию, т.е. или оно в целом имеет иерархическую структуру, или его структурные подразделения, имеют иерархию - линейную организационную структуру. Вторая аксиома - структурные подразделения должны иметь численность в пределах 5-30 человек. Нижняя граница для неформализуемой интеллектуальной коллективной деятельности (можно и ниже, но это будет уже неэффективно, только в особых случаях). Верхняя граница для формализуемого индивидуального труда.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Единственно правильный тип организационной структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022