Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Единственно правильный тип организационной структурыСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 >>
15.02.2015 20:33 Павел
Оптимальная организационная структура предприятия численностью 100-150 человек
| 16.02.2015 0:12
Оптимальна структура компании численностью 100 человек – это плоская организационная структура с горизонтальными связями координации (как формальными, так и неформальными). Структура будет иметь следующий вид: руководитель, 8-10 руководителей отделов с 8-10 подчиненными каждый. Для производственных отделов численность сотрудников может достигать 15-25 человек для каждого, и общая численность предприятия – 150 человек.
Однако, если предприятие имеет большое единое производство, то в этом производстве может быть руководитель производства, начальники цехов и начальники участков. При такой структуре численность компании может доходить до 150 и более человек, а при двух и более производствах – до 300–1000 человек и более.
Основная проблема при плоской организационной структуре – большая загрузка руководителей. Решается эта проблема хорошей организацией (в частности отмеченной горизонтальной координацией), применение автоматизированных информационных систем, формированием корпоративной культуры.
| 15.08.2016 16:40 Е.В.
Как построить организационную структуру предприятия?
| 15.08.2016 17:39
Организация должна строиться исходя из обеспечения наиболее эффективного достижения целей предприятия.
На первом этапе этого построения необходимо провести декомпозицию цели предприятия – определить систему требуемых стратегических целей: целей производства и реализации продукции, модернизации и разработки новой продукции, развития производственной и технологической базы, и т.д. А после этого определить номенклатуру и цели структурных подразделений верхнего уровня иерархии, требования к ним.
На последующих этапах рекурсивно определить и подразделения всех остальных уровней иерархии, состав подразделений нижнего уровня иерархии - всю организационную структуру предприятия.
| 06.02.2017 12:58 Антон
Какая оргструктура у предприятия имеющего филиалы в других городах?
| 06.02.2017 17:47
Чаще всего это дивизиональная или сетевая организационные структуры. Линейные структуры применимы здесь намного меньше. Территориально-разделнными компаниями трудно директивно управлять издалека - очень трудно обеспечить адекватность и своевременность принимаемых решений.
| 26.01.2018 13:02 Влад
К какой организационной структуре относится выпуск дачных домиков?
| 26.01.2018 14:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Если компания, выпускающая дачные домики работает в одном регионе, то наиболее вероятны линейная или проектная (бригадная) структуры. Если же в нескольких - то вероятнее сетевая или дивизиональная, с возможностью проектных структур на нижних уровнях.
| 29.04.2020 12:46 Елена
Единственно правильной организационной структуры не существует. А существует ли единственно правильные принципы построения организационных структур.
| 29.04.2020 18:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Можно отметить две "единственно правильные" аксиомы.
Первая аксиома построения организационных структур заключаются в том, что любое предприятие численностью более 10-15 человек имеет иерархическую организацию, т.е. или оно в целом имеет иерархическую структуру, или его структурные подразделения, имеют иерархию - линейную организационную структуру. Вторая аксиома - структурные подразделения должны иметь численность в пределах 5-30 человек. Нижняя граница для неформализуемой интеллектуальной коллективной деятельности (можно и ниже, но это будет уже неэффективно, только в особых случаях). Верхняя граница для формализуемого индивидуального труда.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Единственно правильный тип организационной структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|