Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
05.10.2011 Сетевая организационная структура управления предприятияСетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.
Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным ассортиментом, единой информационной системой, и т.д., но, в то же время, с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но, опять же с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению.
Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.
Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.
Схема 1. Сетевая организационная структура
Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Наиболее эффективны сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем, что обеспечивает узнаваемость компании, где бы она не находилась.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Сетевая организационная структура управления предприятия"Стр. << 1 2 3
16.08.2018 17:14 Ирина
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).
| 17.08.2018 9:09 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.
Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».
Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.
| 22.08.2018 6:55 Ирина
какие еще существуют методы принятия решений кроме мозгового штурма?
| 22.08.2018 9:52 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Два основных вида принятия решений - это индивидуальное решение и коллективное решение.
Индивидуальное решение принимается, когда выбор альтернативы достаточно очевиден (решение не является принципиальным - изменяющим нормы и принципы деятельности коллектива) или при отсутствии времени на принятие решения.
Все коллективные решения в той или иной мере являются вариантами «мозгового штурма» - различна только организация соответствующих совещаний. В отмеченной гетерархии все участники равноправны. В административной системе совещанием руководит начальник, который, выслушав все выдвигаемые альтернативы и их обоснования, и принимает решение. Возможно даже не на самом совещании, а уже после его проведения.
Решения также могут приниматься и по итогам математической обработки альтернатив по принятым критериям.
Вариантов очень много.
| 06.09.2018 18:49 Элла
Чтобы понять суть проблемы нужно перейти на другой уровень знаний - это решение_________ конфликтов.
| 07.09.2018 9:14 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Уже не раз писал по поводу учебных заданий.
Вашему преподаватель вероятно известна цитата, приписываемая Энштейну: "Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень". Только если же кто-то может так вот просто взять, и каждый раз "перейти на другой уровень знаний", то для такого индивида - это "решение любых конфликтов"!
Что же касается проблем и конфликтов, то проблемы возникают тогда, когда мы не замечаем или не можем разрешить возникающих конфликтов. Суть проблемы - это причина конфликта. Распознаем причину конфликта - поймем суть проблемы. Разрешим конфликт - ликвидируем его причину - проблема исчезнет.
А для того, чтобы дать "правильный" ответ на приведенное задание, необходимо или прослушать лекции вашего преподавателя, или просмотреть рекомендованную преподавателем литературу (другая даст другие ответы).
| 02.07.2020 22:33 Валентин
Какие условия должны соблюдаться для контроля руководителя в сетевой организационной структуре?
| 03.07.2020 11:33 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Основных условий, которые должны соблюдаться для контроля руководителя в сетевой организационной структуре, два.
- В первую очередь - это самоконтроль, базирующийся на праве сетевых предприятий и их руководителей на часть производимой ими добавленной стоимости.
- Во-вторую - это разработка центром принципов деятельности сетевых предприятий и контроль исполнения этих принципов.
| 29.11.2020 20:05 Алиса
Что необходимо для построения эффективной сетевая структуры?
| 29.11.2020 22:06 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Можно отметить следующие положения, необходимые для эффективной компании с сетевой структурой:
-
Самодостаточные хозрасчетные структурные подразделения (дивизионы). Практически, в основном, территориально разнесенные.
-
Оплата подразделений согласованная с их прибылью.
-
Сформированные ключевые положения деятельности принятые подразделениями (институт - «правила игры»).
-
Контроль соблюдения правил игры головным подразделением.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|