О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

05.10.2011

Сетевая организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.

Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным ассортиментом, единой информационной системой, и т.д., но, в то же время, с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но, опять же с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению.

Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.
 

Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.
 

 

Схема 1. Сетевая организационная структура

Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Наиболее эффективны сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем, что обеспечивает узнаваемость компании, где бы она не находилась.

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Сетевая организационная структура управления предприятия"Стр. <<   1 2 3 4

05.02.2021 16:11  Андрей

Чем мотивируется руководство компании, когда принимает решение о создании сетевой структуры управления?

05.02.2021 21:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основной мотив заключается в том, что руководство не может контролировать свои многочисленные удаленные подразделения и они становятся практически неуправляемыми.
Выход в децентрализации управления - в передаче сетевым подразделениям существенных полномочий.В том числе в наделении их свободой в принятии решений (а их решения существенно эффективнее решений спускаемых свыше, поскольку они намного лучше владеют ситуацией). Однако свобода без ответственности - это произвол [Франкл]. И такая ответственность заключается и в ликвидации неэффективных подразделений (но это достаточно затратно для предприятия), и в том, что оплата труда сетевых подразделений достаточно жестко привязывается к результатам их деятельности.

23.11.2021 10:41  Андрей

Когда эффективны неформальные сетевые структуры?

23.11.2021 13:40  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Любая организация эффективна только тогда, когда совместная деятельность обеспечивает участникам взаимные выгоды.
Все формальные организации обеспечивают лояльность и эффективность деятельности персонала за счет формальных систем оплаты с гарантированным минимумом. Неформальные организации ничего подобного не обеспечивают. Сама возможность существования неформальных организаций базируются на взаимовыгодном обмене (реципрокном обмене) участников деятельности. Соответственно говорить необходимо не просто об эффективности неформальных структур, а о том, что само существование неформальных организаций возможно только при взаимном интересе сторон, при единстве целей участников деятельности.
Неформальные организации эффективны только тогда, когда их участники осознают, что их результаты в данной организации существенно больше, чем в других.

Стр. <<   1 2 3 4


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021