Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Реорганизация предприятияАннотация статьи
Стр. 1 2 >>
24.04.2013 14:47 Г.Ф.
Вы уже где-то писали, что все изменения наталкиваются на сопротивление кадров. Причём кадры у нас в стране часто попадаются весьма упёртые. Встаёт вопрос, продавливать ли кадры или это только принесёт больше вреда.
| 24.04.2013 20:58
В принципе возможны мягкий и жесткий варианты проведения изменений. Многое зависит от текущей ситуации и личности руководителя.
При реорганизации – проведении структурных изменений – коллектив разделяется на три части:
- актив, который верит в изменения, в то, что они принесут эффект и лично для них,
- пассив, который не уверен в этом, и
- группу сопротивления, которая считает, что изменения лично для них будут не выгодны.
Понятно, что сопротивление будет зависеть от соотношения актива, который будет помогать проводить изменения, и пассива, который будет этому препятствовать.
Во-вторых, многое зависит от личности руководителя, от его харизмы, от того, каких успехов он добивался ранее, если коллектив видел, что изменения, проводимые им, всегда приносили пользу коллективу, сопротивление минимально.
Ну а «продавливать» изменения иногда приходится. Например, когда в старый деградированный коллектив приходит новый руководитель, которому поставлена задача восстановления эффективности деятельности подразделения. Тут, самое главное, поставить коллективу новую более высокую цель, достижение которой позволит коллективу в достижении и его личных целей, и показать новые принципы ее достижения. Делать опору на сохранившийся актив, твердо и неуклонно проводить новые принципы, не поддаваться на шантаж – идти на увольнение сотрудников из группы сопротивления и набирать вместо них новые кадры. Активно использовать мотивацию.
Самое главное добиться достижения поставленной цели, и того, чтобы ее достижение позволило бы членам коллектива подняться на более высокий уровень. Тогда в коллективе сформируется и новая культура, новое отношение к работе.
| 25.04.2013 15:19 Г.Ф.
Цитата:
идти на увольнение сотрудников из группы сопротивления и набирать вместо них новые кадры |
Проблема заключается в том, как перевести пассив в актив, или хотя бы не дать разрастись группе сопротивления. Потому что в российских предприятиях люди привыкают годами сидеть на месте и ничего не делать, а когда пытаешься повысить КПД, то начинаются возмущения.
| 25.04.2013 23:38
Я привел пример, когда в запущенное подразделение приходит новый руководитель. Тут требуется уже хирургия. Задача руководителя предприятия не допускать деградации коллектива, вести организационную работу постоянно и непрерывно. А уж если так запустили, то за это приходится платить, не так, так эдак. Например, в Грузии ГАИ не стали реорганизовывать, просто всех уволили, и начали организовывать по новому, с нуля. Локаут - это крайний вариант разрешения подобной ситуации. В российском законодательстве локаут в принципе не запрещен, если только он не связан с участием в коллективном трудовом споре или в забастовке.
| 15.04.2016 10:28 Георгий
Мотивация реорганизации предприятия
| 15.04.2016 12:29
Мотив – это предмет удовлетворения потребности (Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции). Если у руководителей и сотрудников предприятия будет потребность в реорганизации, то эта реорганизация будет успешно проведена.
Требуется только создать соответствующие мотивы – внутренние мотивы руководителей и сотрудников. Большинство россиян в настоящее время отмечают, что для них важнее всего деньги, но кроме этого важны и власть, перспективы, престиж, статус, и т.д. А при реорганизации все эти атрибуты (достигнутые непомерным трудом) существенно перераспределяются и изменяются.
Поэтому для успешной реорганизации, во первых, большинство коллектива при реорганизации должны понимать, что их положение после реорганизации улучшится (однако невозможно угодить всем). Во вторых руководитель, проводящий реорганизацию или должен уже иметь практику успешных реорганизаций, или быть признанным лидером имеющим веру коллектива. В противном случае даже самые лучшие обещания не будут восприняты коллективом, и реорганизация пойдет с трудом, если вообще пойдет.
| 23.11.2016 13:30 Илья
Чему способствует реорганизации предприятия?
| 23.11.2016 17:01
Реорганизацию предприятия проводят с какой-либо целью, например, повысить эффективность (приняв критерий), провести диверсификацию (показав какую), оптимизировать организационную структуру (сократить число уровней иерархии), и т.д. Соответственно реорганизация и способствует достижению поставленной цели.
Другое дело, когда проводят, например, оптимизацию организационной структуры, а подразумевают повышение эффективности. При такой постановке изменение организационной структуры может способствовать повышению эффективности, а может и нет.
Прежде чем начинать реорганизацию нужно четко и конкретно поставить цель, тогда реорганизация и будет способствовать достижению поставленной цели. Если она, конечно, будет правильно проведена.
| 12.08.2019 17:17 Алиса
Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?
| 12.08.2019 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Реорганизация предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|