ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации


Итог наших консалтинговых исследований 2006–2024 годов:
(175)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
Краткое описание апробированной методики по Гайд III:
(109)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с.
(37)Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность. ВИНИТИ РАН, 06.05.2024. № 18. 10 с.

Комплексное совершенствование организации деятельности высших уровней иерархии предприятия

Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности большого предприятия по всем уровням его иерархии – это большая проблема. Это разработка и внедрение сотен организационных документов (стоимостью до миллионов рублей) – это и возможная парализация деятельности предприятия на достаточно существенное время. Но хорошо известна такая проблема консалтинга, как «легкое вхождение в профессию консультанта [что] может нести в себе угрозу, как для самого бизнеса, так и для экономики страны в целом. Предприятия практически не застрахованы от непрофессионализма и некомпетентности консультантов» [Скопина и др., 2005]. И ныне существующий «русский консалтинг занимается не подтягиванием наших предприятий до наивысшего уровня конкурентоспособности, не созданием производства мирового класса, а внедрением допотопных управленческих решений и технологий, поскольку ничего другого они не знают, не могут или не умеют. (Заметим в скобках, что речь здесь все-таки идет об общих тенденциях, а не об отдельных личностях и фирмах.) В лучшем случае консалтинг в России представляет собой способ залатать дыры, решить текущие проблемы» [Хруцкий, 2000]. К тому же «ряд консалтинговых фирм продает уже отработанный, универсальный, стандартизированный продукт, не вникая в специфику деятельности организации-заказчика» [Черницова, 2008, с. 34].

И единственный выход здесь – это окончательный выбор консалтинговой компании не по рекламе и отзывам (наилучшие, как известно, у инфо-цыган), а реальное системное (несистемное не дает результатов), но ограниченное проведение консалтингового проекта с выбранной консалтинговой компанией.

При этом, любой комплексный консалтинговый проект непременно начинается с организации высшего уровня иерархии и заканчивается организацией самых нижних. Начало организации деятельности предприятия с нижних – просто недопустимо – в большинстве приводит к снижению эффективности деятельности. Исходя их этого самый ограниченный, но необходимый первоочередно проект – это проект организации самого высшего уровня иерархии предприятия – уровня предприятия в целом. И реальные результаты такого проекта для предприятия – результаты приносимые конкретной консалтинговой компанией – достаточно просто оценить. А далее, при положительных результатах, можно перейти к этапам организации уровня топ-менеджеров, а далее и других уровней.

И необходимо отметить, что возможность организации деятельности сразу всех уровней иерархии предприятия, не существует в принципе. Тем более начиная ее организации нижних уровней иерархии предприятия, или с описания и оптимизации бизнес-процессов. А такие возможные предложения – это предложения именно инфо-циган.

При этом для малых предприятий такая организация только на верхнем уровне уже дает существенный эффект. А для средних предприятия такой существенный эффект дает комплексная организация 1-го и 2-го уровней иерархии. Для малых и средних предприятий по своей эффективности такая организация близка к "Комплексному (всестороннему) совершенствованию организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам".

Таким образом оптимальный с точки зрения минимального риска Заказчика консалтинговый проект – это поэтапный (но комплексный) проект организации предприятия каждого уровня иерархии, начиная с верхнего уровня, и с возможностью расторжения договора, если консалтинговая компания не обеспечит необходимых результатов.

Стоимость наших консалтинговых услуг для организации высшего уровня предприятия среднего уровня организации со средним числом видов деятельности и оптимальным объемом документации составляет:

  • 160–320 тыс. руб. для малого предприятия;
  • 230–340 тыс. руб. для среднего предприятия;
  • от 340 тыс. руб. для крупного предприятия;

Для организации двух уровней: высшего уровня и уровня топ-менеджеров, составляет:

  • 220–440 тыс. руб. для малого предприятия;
  • 440–600 тыс. руб. для среднего предприятия;
  • от 600 тыс. руб. для крупного предприятия;

Отметим, что, во-первых в эту стоимость входит анализ деятельности предприятия и, во-вторых, проект завершантся не разработкой организационной документации соответствующих уровней, а ее внедрением в реальную деятельность предприятия: формированием коллектива с новой корпоративной культурой – культурой,  обеспечивающей общность интересов собственника, руководства, коллективов структурных подразделений. Коллектива, обеспечивающего максимально возможную эффективность предприятия.

_________________
Список литературы

Ахмедов Н.А. 1999. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом.  №4. С. 21-26.

Скопина И.В., Рогачев А.Ф., Агаев А.А., Бакланова Ю.О. 2005. Консалтинг и аутсорсинг, как факторы успешного развития конкурентного бизнес // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. № 2.

Толстых Т.О., Дударева О.В. 2011. Критерии и методы оценки эффективности деятельности предприятия // Вестник Воронежского государственного технического университета. Том 7. №11–3. С. 98–102.

Хруцкий В. Как обустроить отечественный менеджмент? // Инфо Бизнес, 2000.

Черницова К.А. 2008. Развитие управленческого консалтинга в Российской экономике // Транспортное


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее


ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024