Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам
Наши консалтинговые услуги обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, руководителя и членов его подразделения. Однако, если охватывать все без исключения структурные подразделения эти услуги имеют достаточно высокую цену. Их стоимость можно снизить примерно вдвое, если выявить наиболее критичные факторы, влияющие на результаты предприятия (долгосрочная прибыль, капитализация, стоимость бренда, добавленную стоимость, и др.). Опираясь на эти заданные результаты, можно провести наши услуги в два-три раза дешевле при достижении эффективности деятельности ниже максимально достижимой всего на 10-25%.
Это будет всесторонняя организация, но охватывающая только те факторы, которые наиболее критичны для достижения целей предприятия. Только необходимо учитывать, что эти факторы, во-первых, зависят от поставленных собственником целей предприятия, во-вторых, от того, как исторически сложились принципы и нормы деятельности предприятия, насколько они сильны в коллективе. Основные необходимые предприятию изменения – это те, которые, во-первых, приводят к повышению направленности деятельности предприятия на достижение поставленных перед ним целей. Во-вторых, те, которые приводят к более существенному повышению эффективности при минимальных затратах. Определение этих факторов, проведение соответствующих изменений, и является оптимальным путем повышения эффективности деятельности предприятия.
Основа общности целей и интересов собственника и коллектива заключается в обеспечении:
-
Обучения и подготовки персонала
-
Строгой вертикали власти в предприятии на базе ключевых положений Собственника – иерархически организованных на их базе Положениях о структурных подразделениях и других документов подразделения
-
Свободы, самоорганизации и самоуправления структурных подразделений в рамках их Положений
-
Коллегиальном целеполагании в рамках определяемых Положениями
Создание такой организации и возможно, и необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений в разных предприятиях и даже разных структурных подразделениях может быть различной. Это позволяет создавать такую организацию как в предприятия с директивным управлением, так и в партнерском. При этом можно поэтапно изменять организацию предприятия, постоянно повышая его эффективность.
Для создания такой организации мы имеем отработанные инструменты, единую систему взаимоувязанных шаблонов, на базе которых легко может быть получен, согласован и внедрен, адаптированный к вашему конкретному предприятию полный комплект необходимой организационной документации.
Результатом создания такой организации предприятия по ключевым направлениям является его максимально достижимая эффективность деятельности.
Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая монография «Гайд III» (наименование условное). Которые базируются на наших более чем 15-летних практических консалтинговых и более чем на 90 статьях в наших ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему.
Уточнить вопросы по нашим консалтинговым услугам организации деятельности и повышения эффективности деятельности можно по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написав письмо на адрес info@corpsys.ru.
13.01.2023