ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам

Наши консалтинговые проекты обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, руководителя и членов его подразделения. Однако, если охватывать все без исключения структурные подразделения, руководителей, подчиненных, и т.д., все регламенты, эти услуги имеют очень высокую цену. Их стоимость можно значительно снизить, если выявить наиболее критичные факторы, влияющие на результаты предприятия. Опираясь на это, можно провести наши услуги в раза в два дешевле при достижении эффективности деятельности ниже максимально достижимой всего на 10-25%. Такая возможность базируется на принципе наименьшего усилия, сформулированном В 1949 году профессором филологии из Гарварда Джордж К. Зипф открыл который гласит, что ресурсы (люди, товары, время, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, приблизительно 20-30% любого ресурса производят 70-80% деятельности, связанной с этим ресурсом [Пахомов А.П. 1910. Применять или не применять принцип Парето на практике?]. При этом соотношение 80/20 называют «Законом Парето», сформулированным итальянским инженером, экономистом и социологом Вильфредо Парето еще в 1897 году.

Это будет комплексно организованное эффективное предприятие, охватывающая все те основные факторы, которые дают предприятию наиболее значимые результаты. Только необходимо учитывать, что эти факторы, во-первых, зависят от поставленных собственником целей предприятия, во-вторых, от того, как исторически сложились принципы и нормы деятельности предприятия, насколько они сильны в коллективе, и, в-третьих, от текущей ситуации. Основные необходимые предприятию изменения – это те, которые, во-первых, приводят к повышению направленности деятельности предприятия на достижение поставленных перед ним целей. Во-вторых, те, которые приводят к более существенному повышению эффективности при минимальных затратах.

Определение этих факторов, проведение соответствующих изменений, и является оптимальным путем повышения эффективности деятельности предприятия.

Создание такой организации и возможно, и необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений в разных предприятиях и даже разных структурных подразделениях может быть различной. Это позволяет создавать такую эффективную организацию в предприятиях с самой различной исходной организацией. При этом можно поэтапно (сверху вних) развивать организацию предприятия, постоянно повышая его эффективность.

Среди таких наиболее важных факторов можно отметить:

  • Наиболее значимые ключевые положения собственника;
  • Соответствующее положение о корпоративной культуре и основных нормах и принципах деятельности предприятия;
  • "Положение о предприятии", "Положения об основных структурных подразделениях топ-менеджеров";
  • Организационная структура и наиболее значимые бизнес-процессы предприятия.
  • Отбор и подготовка персонала в соответствии с ключевыми положениями собственника и отмеченными "Положениями";

Для создания такой организации мы имеем отработанные методики и инструменты, на базе которых может быть получен, согласован и внедрен, максимально адаптированный к вашему конкретному предприятию комплект необходимой организационной документации. Результатом создания такой организации предприятия – по ключевым направлениям и факторам – является его высокая корпоративная культура и высокая эффективность деятельности при минимальных затратах. При этом необходимо отметить, что консалтинговый проект завершается не разработкой организационной документации, а ее внедрением в каждодневную деятельность предприятия - созданием необходимой корпоративной культуры. 

Ориертировочный срок проведения проекта до завершения внедрения для малого, среднего, крупного, предприятия: 9; 12; >12, месяцев.
Стоимость без командировочных расходов для малого предприятия (до 100 человек) – 150–280 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 280–420 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 420 тыс. руб.;  без НДС (УСН).

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая монография «Гайд III» (наименование условное). Которые базируются на наших более чем 15-летних практических консалтинговых и более чем на 90 статьях в наших ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему.

Наиболее полно наша методика описана в наших статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Уточнить вопросы по нашим консалтинговым услугам организации деятельности и повышения эффективности деятельности можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написав письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023