Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам

Наши консалтинговые проекты обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, руководителя и членов его подразделения. Однако, если охватывать все без исключения структурные подразделения, руководителей, подчиненных, и т.д., все регламенты, эти услуги имеют очень высокую цену. Их стоимость можно значительно снизить, если выявить наиболее критичные факторы, влияющие на результаты предприятия. Опираясь на это, можно провести наши услуги в раза в два дешевле при достижении эффективности деятельности ниже максимально достижимой всего на 10-25%. Такая возможность базируется на принципе наименьшего усилия, сформулированном В 1949 году профессором филологии из Гарварда Джордж К. Зипф открыл который гласит, что ресурсы (люди, товары, время, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, приблизительно 20-30% любого ресурса производят 70-80% деятельности, связанной с этим ресурсом [Пахомов А.П. 1910. Применять или не применять принцип Парето на практике?]. При этом соотношение 80/20 называют «Законом Парето», сформулированным итальянским инженером, экономистом и социологом Вильфредо Парето еще в 1897 году.

Это будет комплексно организованное эффективное предприятие, охватывающая все те основные факторы, которые дают предприятию наиболее значимые результаты. Только необходимо учитывать, что эти факторы, во-первых, зависят от поставленных собственником целей предприятия, во-вторых, от того, как исторически сложились принципы и нормы деятельности предприятия, насколько они сильны в коллективе, и, в-третьих, от текущей ситуации. Основные необходимые предприятию изменения – это те, которые, во-первых, приводят к повышению направленности деятельности предприятия на достижение поставленных перед ним целей. Во-вторых, те, которые приводят к более существенному повышению эффективности при минимальных затратах.

Определение этих факторов, проведение соответствующих изменений, и является оптимальным путем повышения эффективности деятельности предприятия.

Создание такой организации и возможно, и необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений в разных предприятиях и даже разных структурных подразделениях может быть различной. Это позволяет создавать такую эффективную организацию в предприятиях с самой различной исходной организацией. При этом можно поэтапно (сверху вних) развивать организацию предприятия, постоянно повышая его эффективность.

Среди таких наиболее важных факторов можно отметить:

• Наиболее значимые ключевые положения собственника;
• Соответствующее положение о корпоративной культуре и основных нормах и принципах деятельности предприятия;
• "Положение о предприятии", "Положения об основных структурных подразделениях топ-менеджеров";
• Организационная структура и наиболее значимые бизнес-процессы предприятия.
• Отбор и подготовка персонала в соответствии с ключевыми положениями собственника и отмеченными "Положениями";

Для создания такой организации мы имеем отработанные методики и инструменты, на базе которых может быть получен, согласован и внедрен, максимально адаптированный к вашему конкретному предприятию комплект необходимой организационной документации. Результатом создания такой организации предприятия – по ключевым направлениям и факторам – является его высокая корпоративная культура и высокая эффективность деятельности при минимальных затратах. При этом необходимо отметить, что консалтинговый проект завершается не разработкой организационной документации, а ее внедрением в каждодневную деятельность предприятия - созданием необходимой корпоративной культуры. 

Ориертировочный срок проведения проекта до завершения внедрения для малого, среднего, крупного, предприятия: 9; 12; >12, месяцев.
Стоимость без командировочных расходов для малого предприятия (до 100 человек) – 150–280 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 280–420 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 420 тыс. руб.;  без НДС (УСН).

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая монография «Гайд III» (наименование условное). Которые базируются на наших более чем 15-летних практических консалтинговых и более чем на 90 статьях в наших ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему.

Наиболее полно наша методика описана в наших статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Уточнить вопросы по нашим консалтинговым услугам организации деятельности и повышения эффективности деятельности можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написав письмо на адрес info@corpsys.ru.