ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2023 годов
(47)Интерес человека - основа эффективности предприятия май 2023
(410)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(226)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022

Методика проведения консалтинговых проектов и услуг

Сущность консалтинговых услуг заключается в том, чтобы из исходного предприятия, с его организационными и институциональными характеристиками, получить необходимые предприятию новые организационные и институциональные характеристики, обеспечивающие максимальные  социально-экономические результаты его деятельности, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений.

Методика проведения таких консалтинговых услуг -  ВПМ – Видение-Парадигма-Моделирование1 (VPM – Vision-Paradigm-Modeling) была разработана нашей компанией в 2016 году. Она базируется на парадигме2 СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация. [Жемчуговы, 2016]. Поскольку любое предприятие (кроме микропредприятий) имеет иерархическую организацию, то и методика ВПМ должна базироваться на рекурсивной модели предприятия,  и иметь пошаговую методику первый шаг которой проводится собственником, который определяет ресурсы, которые он может выделить на развитие предприятия (в частном, но широко распространенном, случае без выделения дополнительных ресурсов) и формулирует экономические и социальные цели предприятия [Жемчуговы, 2012].

Однако довести эту методику для достижения максимальных результатов предприятия, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений, мы смогли только в 2022 году. Эти положения изложены в наших статьях и электронных монографиях [Жемчуговы 2022-2023].

В целом, на разработку, апробирование, и доработку этой методику у нас ушло более 15-и лет. Разработка базировалась не только на результатах наших консалтинговых услуг, а и на трудах классиков экономики, социологии, психологии, других социальных наук, лауреатов нобелевских премий по экономике, современных зарубежных и наших российских исследователей. Наши девяносто статей и две электронные монографии используют труды более 1000-и исследователей, опубликованы в более чем 10-ти журналах, имеют более 600 цитирований. В настоящее время мы готовим итоговую монографию.

_______________

1 Изначально мы называли нашу методику «ВПМ - Видение-Парадигма-Модель», но "Моделирование" более точно отображает ее смысл.

2 Парадигма (от греч. «пример, модель, образец») — ограниченная совокупность ключевых положений определяющих неограниченное по объему видение любого реального объекта, любой нематериальной сущности. Отличие парадигмы от объекта в том, что она может передаваться от человека к человеку, к ЭВМ, в различных видах, даже, текстовых. Наличие парадигмы позволяет моделировать исходные объекты: можно получать их видение из выработанной совокупности исходных ключевых положений, получать новое видение при изменении любого из его ключевых положений, определять какие ключевые положения и как необходимо изменить для получения необходимого нового видения объекта, определить его новые характеристики. Позволяет получать парадигмы объектов с заданными новыми характеристиками.

Литература

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2013. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика. Проблемы экономики и менеджмента. № 6..

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2016. Развитие организации. Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Гайд по организации и управлению предприятием. Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.;

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития. Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. № 30-В2022. 17 с.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II). Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия. Менеджмент сегодня. № 1.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Современное предприятие: организация или самоорганизация. Менеджмент сегодня.  № 2.

 
Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

24.01.2023


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
18.01.2022
Договор с компанией "Геометрика" на повышение эффективности деятельности
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2
Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до ... далее

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

10.01.2023 Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия
Наши консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся создаваемой в ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023