Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Методика проведения консалтинговых проектов и услуг
Методика ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) разработана нами в ходе более чем десятилетнего проведения нами консалтинговых проектов по повышению эффективности деятельности предприятий наших Заказчиков и необходимых теоритический исследований. Она базируется на том, что каждое предприятие имеет свою институциональную среду - систему ключевых положений деятельности, которые определяют и отношения в предприятии, и его организацию (формальную и неформальную), и систему управления, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Эта модель базируется на парадигме предприятия СТОО.
При разработке парадигмы СТОО и методики ВПМ мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды 12-и лауреатов Нобелевских премий по экономике, включая Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря широкому использованию трудов классиком мы смогли разработать и обосновать парадигму СТОО и методтку ВПМ. Предпосылки наших методик приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016. Завершение исследований отражено в серии статей 2018-2020 годов:
Методика развития предприятия ВПМ базируется на текущем состоянии предприятия, его культуре и институте, его скрытом потенциале, а также на прогнозе развития ситуации. Эта методика едина и применима к решению как вопроса развития предприятия в целом, так и любого частного вопроса, любой проблемы.
Практичеки при работах с конкретным предприятием наша методика реализуется следующим образом. Экспертом и аналитиком - лицом, принимающим решения, - является собственник предприятия и уполномоченные им руководители. Наши консультанты оказывают информационную, методическую и аналитическую поддержку в вопросах организации и управления, проводят рутинные работы, не свойственные бизнес-практике предприятия. Именно в таком ключе и проводятся работы по консалтинговым проектам:
-
Формулирование миссии предприятия как оптимального удовлетворения всех заинтересованных сторон.
-
Создание видения предприятия.
-
Формирование на базе полученного видения системы необходимых и достаточных ключевых положений – парадигмы предприятия «как есть» (официальный документ утверждаемый Заказчиком).
-
Моделирование парадигмы «как есть» и формирование система предполагаемых ключевых положений с учетом политик предприятия и ситуационных характеристик по критерию максимально достижимых результатов деятельности предприятия – получение парадигмы «как должно быть» (официальный документ, утвердаемый заказчиком).
-
Фиксация максимально достижимых результатов, полученных при моделировании парадигмы. Принятие этих результатов как цель дальнейшего проведения работ с гарантиями их достижения (с фиксацией в договоре).
-
Сравнение парадигм «как есть» и «как должно быть», определение стратегии проведения изменений в предприятии и получение перечня организационной документации необходимых для практической реализации парадигмы «как должно быть» и получения зафиксированного результата деятельности предприятия.
Как видно, особую роль в данном процессе имеет структура парадигмы – состав тех элементов, на которые раскладываем видение «как есть», из которых, после моделирования, получаем необходимую парадигму «как должно быть» и новое видение предприятия. Структура парадигмы включает базис – производственные (социально-трудовые) отношения, и надстройку над базисом – ключевые положения необходимой формальной и неформальной организации предприятия. Такая структура является необходимой и достаточной и обеспечивает решение всех социально-экономических вопросов развития предприятия при любой организационно-правовой форме предприятия, на любых стадиях его жизненного цикла.
Применение этой методики, с отмеченным разделений функций Заказчика и наших консультантов, и позволяет существенно снизить время проведения работ, понизить стоимость проведения работ, обеспечить их полную прозрачность, четко контролировать Заказчиком ход работ, гарантировать Заказчику достижение самых высоких результатов.
Эта методика позволяет в единой системе проводить все виды консалтинговых услуг:
Основными преимуществами методики ВПМ является достижение самых высоких социально-экономических результатов,ее малая трудоемкость и сроки (а значит и стоимость работ), максимальная прозрачность, высокое качество, высокая предсказуемость достигаемых результатов, а также возможность эффективного контроля хода работ Заказчиком.
Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" Методика проведения консалтинговых проектов и услуг"
25.09.2018 20:17 Яков
Современный консалтинговый продукт
| 26.09.2018 8:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Основной современный консалтинговый продукт - это предприятие Заказчика на новом более высоком уровне развития, с большей прибылью и капитализацией.
| 04.06.2019 10:37 Инга
Какие проблемы решает консалтинг?
| 04.06.2019 13:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Консалтинг решает те проблемы, с которыми редко сталкивается руководство предприятия, но, в силу характера своей деятельности, часто сталкиваются консультанты консалтинговых компаний.
Это в основном проблемы организационных изменений, которые связанны с разработкой и внедрением новых организационных принципов и положений, корпоративных ценностей - связаны с изменением корпоративной культуры (с изменением института). Зачастую эти изменения проводятся в предприятии буквально один раз за все время его существования. И при организации этих изменений руководители просто не могут иметь соответствующих знаний, тем более, навыков.
Консалтинговые же компании проводят эти работы постоянно. Но и при этом лишь некоторые из них могут сказать, что гарантируют решение проблем предприятия - успешное проведение организационных изменений и реальное повышение социально-экономических результатов его деятельности.
| 20.04.2021 16:46 Наталья
Можно ли достаточно точно оценить вклад консультанта в конечный результат консалтингового проекта?
| 20.04.2021 18:06 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Основной вклад консультанта в конечный результат консалтингового проекта - это изменение ментальной культуры собственника и руководителей предприятия [А.И. Пригожин]. При этом основной вклад в результаты проекта приносят именно собственник и руководители - они принимают все решения по проекту, и конечные результаты зависит от их менталитета.
Что касается оценки, то формальная оценка вклада консультанта в результат консалтингового проекта соответственно невозможна.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Методика проведения консалтинговых проектов и услуг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|