ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Организационные структуры":

Методика проведения консалтинговых проектов и услуг

Сущность консалтинговых услуг заключается в том, чтобы из исходного предприятия, с его организационными и институциональными характеристиками, получить необходимые предприятию новые организационные и институциональные характеристики, обеспечивающие максимальные  социально-экономические результаты его деятельности, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений.

Методика проведения таких консалтинговых услуг -  ВПМ – Видение-Парадигма-Моделирование1 (VPM – Vision-Paradigm-Modeling) была разработана нашей компанией в 2016 году. Она базируется на парадигме2 СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация. [Жемчуговы, 2016]. Поскольку любое предприятие (кроме микропредприятий) имеет иерархическую организацию, то и методика ВПМ должна базироваться на рекурсивной модели предприятия,  и иметь пошаговую методику первый шаг которой проводится собственником, который определяет ресурсы, которые он может выделить на развитие предприятия (в частном, но широко распространенном, случае без выделения дополнительных ресурсов) и формулирует экономические и социальные цели предприятия [Жемчуговы, 2012].

Однако довести эту методику для достижения максимальных результатов предприятия, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений, мы смогли только в 2022 году. Эти положения изложены в наших статьях и электронных монографиях [Жемчуговы 2022-2023].

В целом, на разработку, апробирование, и доработку этой методику у нас ушло более 15-и лет. Разработка базировалась не только на результатах наших консалтинговых услуг, а и на трудах классиков экономики, социологии, психологии, других социальных наук, лауреатов нобелевских премий по экономике, современных зарубежных и наших российских исследователей. Наши девяносто статей и две электронные монографии используют труды более 1000-и исследователей, опубликованы в более чем 10-ти журналах, имеют более 600 цитирований. В настоящее время мы готовим итоговую монографию.

_______________

1 Изначально мы называли нашу методику «ВПМ - Видение-Парадигма-Модель», но "Моделирование" более точно отображает ее смысл.

2 Парадигма (от греч. «пример, модель, образец») — ограниченная совокупность ключевых положений определяющих неограниченное по объему видение любого реального объекта, любой нематериальной сущности. Отличие парадигмы от объекта в том, что она может передаваться от человека к человеку, к ЭВМ, в различных видах, даже, текстовых. Наличие парадигмы позволяет моделировать исходные объекты: можно получать их видение из выработанной совокупности исходных ключевых положений, получать новое видение при изменении любого из его ключевых положений, определять какие ключевые положения и как необходимо изменить для получения необходимого нового видения объекта, определить его новые характеристики. Позволяет получать парадигмы объектов с заданными новыми характеристиками.

Литература

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2013. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика. Проблемы экономики и менеджмента. № 6..

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2016. Развитие организации. Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Гайд по организации и управлению предприятием. Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.;

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития. Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. № 30-В2022. 17 с.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II). Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия. Менеджмент сегодня. № 1.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Современное предприятие: организация или самоорганизация. Менеджмент сегодня.  № 2.

 
Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024