Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Методика проведения консалтинговых проектов и услуг
Методика ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) разработана нами в ходе более чем десятилетнего проведения нами консалтинговых проектов по повышению эффективности деятельности предприятий наших Заказчиков и необходимых теоритический исследований. Она базируется на том, что каждое предприятие имеет свою институциональную среду - систему ключевых положений деятельности, которые определяют и отношения в предприятии, и его организацию (формальную и неформальную), и систему управления, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. Эта модель базируется на парадигме предприятия СТОО.
При разработке парадигмы СТОО и методики ВПМ мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды 12-и лауреатов Нобелевских премий по экономике, включая Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря широкому использованию трудов классиком мы смогли разработать и обосновать парадигму СТОО и методтку ВПМ. Предпосылки наших методик приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016. Завершение исследований отражено в серии статей 2018-2020 годов:
Методика развития предприятия ВПМ базируется на текущем состоянии предприятия, его культуре и институте, его скрытом потенциале, а также на прогнозе развития ситуации. Эта методика едина и применима к решению как вопроса развития предприятия в целом, так и любого частного вопроса, любой проблемы.
Практичеки при работах с конкретным предприятием наша методика реализуется следующим образом. Экспертом и аналитиком - лицом, принимающим решения, - является собственник предприятия и уполномоченные им руководители. Наши консультанты оказывают информационную, методическую и аналитическую поддержку в вопросах организации и управления, проводят рутинные работы, не свойственные бизнес-практике предприятия. Именно в таком ключе и проводятся работы по консалтинговым проектам:
-
Формулирование миссии предприятия как оптимального удовлетворения всех заинтересованных сторон.
-
Создание видения предприятия.
-
Формирование на базе полученного видения системы необходимых и достаточных ключевых положений – парадигмы предприятия «как есть» (официальный документ утверждаемый Заказчиком).
-
Моделирование парадигмы «как есть» и формирование система предполагаемых ключевых положений с учетом политик предприятия и ситуационных характеристик по критерию максимально достижимых результатов деятельности предприятия – получение парадигмы «как должно быть» (официальный документ, утвердаемый заказчиком).
-
Фиксация максимально достижимых результатов, полученных при моделировании парадигмы. Принятие этих результатов как цель дальнейшего проведения работ с гарантиями их достижения (с фиксацией в договоре).
-
Сравнение парадигм «как есть» и «как должно быть», определение стратегии проведения изменений в предприятии и получение перечня организационной документации необходимых для практической реализации парадигмы «как должно быть» и получения зафиксированного результата деятельности предприятия.
Как видно, особую роль в данном процессе имеет структура парадигмы – состав тех элементов, на которые раскладываем видение «как есть», из которых, после моделирования, получаем необходимую парадигму «как должно быть» и новое видение предприятия. Структура парадигмы включает базис – производственные (социально-трудовые) отношения, и надстройку над базисом – ключевые положения необходимой формальной и неформальной организации предприятия. Такая структура является необходимой и достаточной и обеспечивает решение всех социально-экономических вопросов развития предприятия при любой организационно-правовой форме предприятия, на любых стадиях его жизненного цикла.
Применение этой методики, с отмеченным разделений функций Заказчика и наших консультантов, и позволяет существенно снизить время проведения работ, понизить стоимость проведения работ, обеспечить их полную прозрачность, четко контролировать Заказчиком ход работ, гарантировать Заказчику достижение самых высоких результатов.
Эта методика позволяет в единой системе проводить все виды консалтинговых услуг:
Основными преимуществами методики ВПМ является достижение самых высоких социально-экономических результатов,ее малая трудоемкость и сроки (а значит и стоимость работ), максимальная прозрачность, высокое качество, высокая предсказуемость достигаемых результатов, а также возможность эффективного контроля хода работ Заказчиком.
Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" Методика проведения консалтинговых проектов и услуг"
25.09.2018 20:17 Яков
Современный консалтинговый продукт
| 26.09.2018 8:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Основной современный консалтинговый продукт - это предприятие Заказчика на новом более высоком уровне развития, с большей прибылью и капитализацией.
| 04.06.2019 10:37 Инга
Какие проблемы решает консалтинг?
| 04.06.2019 13:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Консалтинг решает те проблемы, с которыми редко сталкивается руководство предприятия, но, в силу характера своей деятельности, часто сталкиваются консультанты консалтинговых компаний.
Это в основном проблемы организационных изменений, которые связанны с разработкой и внедрением новых организационных принципов и положений, корпоративных ценностей - связаны с изменением корпоративной культуры (с изменением института). Зачастую эти изменения проводятся в предприятии буквально один раз за все время его существования. И при организации этих изменений руководители просто не могут иметь соответствующих знаний, тем более, навыков.
Консалтинговые же компании проводят эти работы постоянно. Но и при этом лишь некоторые из них могут сказать, что гарантируют решение проблем предприятия - успешное проведение организационных изменений и реальное повышение социально-экономических результатов его деятельности.
| 20.04.2021 16:46 Наталья
Можно ли достаточно точно оценить вклад консультанта в конечный результат консалтингового проекта?
| 20.04.2021 18:06 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Основной вклад консультанта в конечный результат консалтингового проекта - это изменение ментальной культуры собственника и руководителей предприятия [А.И. Пригожин]. При этом основной вклад в результаты проекта приносят именно собственник и руководители - они принимают все решения по проекту, и конечные результаты зависит от их менталитета.
Что касается оценки, то формальная оценка вклада консультанта в результат консалтингового проекта соответственно невозможна.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Методика проведения консалтинговых проектов и услуг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|