ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Методика проведения консалтинговых проектов и услуг

Сущность консалтинговых услуг заключается в том, чтобы из исходного предприятия, с его организационными и институциональными характеристиками, получить необходимые предприятию новые организационные и институциональные характеристики, обеспечивающие максимальные  социально-экономические результаты его деятельности, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений.

Методика проведения таких консалтинговых услуг -  ВПМ – Видение-Парадигма-Моделирование1 (VPM – Vision-Paradigm-Modeling) была разработана нашей компанией в 2016 году. Она базируется на парадигме2 СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация. [Жемчуговы, 2016]. Поскольку любое предприятие (кроме микропредприятий) имеет иерархическую организацию, то и методика ВПМ должна базироваться на рекурсивной модели предприятия,  и иметь пошаговую методику первый шаг которой проводится собственником, который определяет ресурсы, которые он может выделить на развитие предприятия (в частном, но широко распространенном, случае без выделения дополнительных ресурсов) и формулирует экономические и социальные цели предприятия [Жемчуговы, 2012].

Однако довести эту методику для достижения максимальных результатов предприятия, и с минимальными затратами на проведение необходимых изменений, мы смогли только в 2022 году. Эти положения изложены в наших статьях и электронных монографиях [Жемчуговы 2022-2023].

В целом, на разработку, апробирование, и доработку этой методику у нас ушло более 15-и лет. Разработка базировалась не только на результатах наших консалтинговых услуг, а и на трудах классиков экономики, социологии, психологии, других социальных наук, лауреатов нобелевских премий по экономике, современных зарубежных и наших российских исследователей. Наши девяносто статей и две электронные монографии используют труды более 1000-и исследователей, опубликованы в более чем 10-ти журналах, имеют более 600 цитирований. В настоящее время мы готовим итоговую монографию.

_______________

1 Изначально мы называли нашу методику «ВПМ - Видение-Парадигма-Модель», но "Моделирование" более точно отображает ее смысл.

2 Парадигма (от греч. «пример, модель, образец») — ограниченная совокупность ключевых положений определяющих неограниченное по объему видение любого реального объекта, любой нематериальной сущности. Отличие парадигмы от объекта в том, что она может передаваться от человека к человеку, к ЭВМ, в различных видах, даже, текстовых. Наличие парадигмы позволяет моделировать исходные объекты: можно получать их видение из выработанной совокупности исходных ключевых положений, получать новое видение при изменении любого из его ключевых положений, определять какие ключевые положения и как необходимо изменить для получения необходимого нового видения объекта, определить его новые характеристики. Позволяет получать парадигмы объектов с заданными новыми характеристиками.

Литература

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2013. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика. Проблемы экономики и менеджмента. № 6..

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2016. Развитие организации. Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Гайд по организации и управлению предприятием. Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.;

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития. Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. № 30-В2022. 17 с.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2022. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II). Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия. Менеджмент сегодня. № 1.

Жемчугов А.М. Жемчугов М.К. 2023. Современное предприятие: организация или самоорганизация. Менеджмент сегодня.  № 2.

 
Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023