ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(805)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало
Гайда
(540)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Дерево организаций предприятия


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Оценка организации - это не личная оценка, не рыночная оценка (хотя они могут случайно совпасть) и не среднее от личных оценок. Эта оценка всегда основана на ее координирующей деятельности, то есть на том, что составляет ее уникальность [Барнард, 2009].

Как уже отмечалось, Френк Найт писал: «в обществе отдаленного будущего, несомненно, найдется место каждому типу организационного механизма, и тогда проблема приобретет форму определения тех задач и сфер социальной деятельности, для которых каждый из этих типов лучше всего приспособлен» [Найт, 2013]. При этом, как отмечает В.С. Автономов уже в наше время: «экономическая наука по природе своей обречена на методологический плюрализм. В отличие от естественных наук она не является точной, в ней в принципе невозможен решающий эксперимент, с помощью которого мы могли бы выбрать одну теорию и отбросить другую» [Автономов, 2013, c. 59].

Рассмотрев основные виды организации предприятия, можно представить их в виде единого дерева путей организации.

Рисунок 8. Дерево путей организации и институтов предприятия

На рис. 8 Приведено дерево организаций предприятия. На верхнем уровне две базовые организации: с общностью и противоположностью интересов. Далее идет детализация этих базовых организаций.

Предприятие с общностью интересов включает кооперативные предприятия (малые — без выделения органов управления) и большие (с выделенными органами управления), партнерские предприятия с директивным и коллегиальным целеполаганием (распределением выручки, прибыли или выработки; с индивидуальным или коллективным целеполаганием), сетевые предприятия (с физическими и юридическими лицами), либеральные предприятия. Предприятия и противоположностью интересов включают бюрократические предприятия, бюрократические предприятия с мотивацией по показателям (предприятия с частичной экономической организацией — полная экономическая организация невозможна), бюрократические предприятия с нематериальной мотивацией, бюрократическое предприятие с предоставлением свободы за рамками зоны приемлемости.

Если все предприятие имеет единую организацию, то она будет выражена единой ветвью от «Организации предприятия», до самого нижнего уровня. Практически организация предприятия может определяться несколькими ветвями:

  • Различные уровни иерархии и (или) структурные подразделения могут находиться на разных ветвях дерева. Например, высший уровень иерархии предприятия (уровень топ-менеджеров) будет организован по одной из партнерских ветвей, а нижние уровни иерархии, по одной из бюрократических ветвей и т.д.
  • Организация предприятия может определяться не одной организацией (например, бюрократической или партнерской), а совместно соседними видами организации одного уровня (например, классической бюрократической с определенным уровнем совместного индивидуального и коллективного распределения, например, выработки). Этот последний вариант определен на рис. 8 выделенными жирными линиями.
  • Одни структурные подразделения могут быть организованы по одной ветви организации, другие — по другим. Например, производство — по бюрократической, маркетинг — по одной из партнерских.
  • Совместным использованием отмеченных выше вариантов. Например, одна из партнерских ветвей на высшем уровне иерархии, одна из бюрократических ветвей в подразделениях производства и одна из партнерских для всех остальных подразделений.

Практически в некотором неявном виде подобная организация и присутствует в предприятии, но она зачастую не позволяет использовать весь потенциал предприятия. Каждое предприятие, его рыночная среда, его внутренние процессы, институты - уникальны. Причем эта уникальность характерна и для отдельных структурных подразделений. Например, производственный цех и отдел разработки новой продукции никак не могут иметь одинаковые организацию и институты. Приведенное дерево путей организации позволяет проанализировать какую организацию и какие институты должны иметь подразделения предприятия, чтобы обеспечить максимальную эффективность предприятия.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023