Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(805)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайда

(540)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Дерево организаций предприятия

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Оценка организации - это не личная оценка, не рыночная оценка (хотя они могут случайно совпасть) и не среднее от личных оценок. Эта оценка всегда основана на ее координирующей деятельности, то есть на том, что составляет ее уникальность [Барнард, 2009].

Как уже отмечалось, Френк Найт писал: «в обществе отдаленного будущего, несомненно, найдется место каждому типу организационного механизма, и тогда проблема приобретет форму определения тех задач и сфер социальной деятельности, для которых каждый из этих типов лучше всего приспособлен» [Найт, 2013]. При этом, как отмечает В.С. Автономов уже в наше время: «экономическая наука по природе своей обречена на методологический плюрализм. В отличие от естественных наук она не является точной, в ней в принципе невозможен решающий эксперимент, с помощью которого мы могли бы выбрать одну теорию и отбросить другую» [Автономов, 2013, c. 59].

Рассмотрев основные виды организации предприятия, можно представить их в виде единого дерева путей организации.

Рисунок 8. Дерево путей организации и институтов предприятия

На рис. 8 Приведено дерево организаций предприятия. На верхнем уровне две базовые организации: с общностью и противоположностью интересов. Далее идет детализация этих базовых организаций.

Предприятие с общностью интересов включает кооперативные предприятия (малые — без выделения органов управления) и большие (с выделенными органами управления), партнерские предприятия с директивным и коллегиальным целеполаганием (распределением выручки, прибыли или выработки; с индивидуальным или коллективным целеполаганием), сетевые предприятия (с физическими и юридическими лицами), либеральные предприятия. Предприятия и противоположностью интересов включают бюрократические предприятия, бюрократические предприятия с мотивацией по показателям (предприятия с частичной экономической организацией — полная экономическая организация невозможна), бюрократические предприятия с нематериальной мотивацией, бюрократическое предприятие с предоставлением свободы за рамками зоны приемлемости.

Если все предприятие имеет единую организацию, то она будет выражена единой ветвью от «Организации предприятия», до самого нижнего уровня. Практически организация предприятия может определяться несколькими ветвями:

• Различные уровни иерархии и (или) структурные подразделения могут находиться на разных ветвях дерева. Например, высший уровень иерархии предприятия (уровень топ-менеджеров) будет организован по одной из партнерских ветвей, а нижние уровни иерархии, по одной из бюрократических ветвей и т.д.
• Организация предприятия может определяться не одной организацией (например, бюрократической или партнерской), а совместно соседними видами организации одного уровня (например, классической бюрократической с определенным уровнем совместного индивидуального и коллективного распределения, например, выработки). Этот последний вариант определен на рис. 8 выделенными жирными линиями.
• Одни структурные подразделения могут быть организованы по одной ветви организации, другие — по другим. Например, производство — по бюрократической, маркетинг — по одной из партнерских.
• Совместным использованием отмеченных выше вариантов. Например, одна из партнерских ветвей на высшем уровне иерархии, одна из бюрократических ветвей в подразделениях производства и одна из партнерских для всех остальных подразделений.

Практически в некотором неявном виде подобная организация и присутствует в предприятии, но она зачастую не позволяет использовать весь потенциал предприятия. Каждое предприятие, его рыночная среда, его внутренние процессы, институты - уникальны. Причем эта уникальность характерна и для отдельных структурных подразделений. Например, производственный цех и отдел разработки новой продукции никак не могут иметь одинаковые организацию и институты. Приведенное дерево путей организации позволяет проанализировать какую организацию и какие институты должны иметь подразделения предприятия, чтобы обеспечить максимальную эффективность предприятия.