Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом
56
[Маршалл, 2012] — это партнерские отношения между собственником наемным персоналом, но применяется она очень ограниченно в основном на уровне топ-менеджеров [Найт, 2013; Измайлова, 2018], и с ограниченным функционалом.
Элинор Остром писала: «Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом, доход которого прямо зависит от генерируемого прироста богатства. <...> непосредственную ответственность за обеспечение необходимых изменений в институциональных правилах координации деятельности несет внешнее лицо» [Остром, 2010b]. В кооперативном предприятии таким индивидом является малая группа (только если она обладает необходимыми социальной общностью, взаимным доверием, солидарностью, общими «правилами игры»). Если сравнить малое частное предприятие и малое кооперативное предприятие, то кооперативное имеет больший капитал (сумма капиталов членов); коллегиальное управление (что, однако, требует больших издержек, может приводить к задержке и отсутствию решений); большие суммарные производительные силы членов кооператива; но не имеет возможности роста43; имеет меньшую ответственность (каждый отвечает только своей частью капитала); доход каждого члена составляет только часть генерируемого им богатства.
В целом можно отметить, что кооперативное предприятие, с одной стороны, эффективно и стабильно только при коллегиальным управлении без разделения управленческого труда (а это возможно лишь при его численности до 5–6 человек). С другой стороны, ограниченное разделение функций и полное коллегиальное управление снижает эффективность деятельности. Любое же расширение предприятия требует централизации управления, приводящей к иерархии и отрицательным последствиям доминирования личного интереса верхушки: присвоения ею части результатов деятельности предприятия. А значит и к падению интереса к предприятию у других его членов, распаду кооперативного предприятия.
Таким образом видимая роль малых кооперативных предприятий в макроэкономике достаточно мала. Чаще всего кооперативы быстро возникают на базе чисто экономических интересов, но также быстро и распадаются на базе ничем не ограничиваемых доминирующих личных интересов. Ведь «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502]. Для стабильного кооператива необходимы духовные моральные отношения.
___________
43 Имеет возможности роста только за счет приема наемных работников, что уже меняет суть предприятия, фактически превращая его в акционерное.
56
Стр. 55 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 57
|
|