ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(99)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(41)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом

56

[Маршалл, 2012] — это партнерские отношения между собственником наемным персоналом, но применяется она очень ограниченно в основном на уровне топ-менеджеров [Найт, 2013; Измайлова, 2018], и с ограниченным функционалом.

Элинор Остром писала: «Задача организации коллективных действий решается одним-единственным индивидом, доход которого прямо зависит от генерируемого прироста богатства. <...> непосредственную ответственность за обеспечение необходимых изменений в институциональных правилах координации деятельности несет внешнее лицо» [Остром, 2010b]. В кооперативном предприятии таким индивидом является малая группа (только если она обладает необходимыми социальной общностью, взаимным доверием, солидарностью, общими «правилами игры»). Если сравнить малое частное предприятие и малое кооперативное предприятие, то кооперативное имеет больший капитал (сумма капиталов членов); коллегиальное управление (что, однако, требует больших издержек, может приводить к задержке и отсутствию решений); большие суммарные производительные силы членов кооператива; но не имеет возможности роста43; имеет меньшую ответственность (каждый отвечает только своей частью капитала); доход каждого члена составляет только часть генерируемого им богатства.

В целом можно отметить, что кооперативное предприятие, с одной стороны, эффективно и стабильно только при коллегиальным управлении без разделения управленческого труда (а это возможно лишь при его численности до 5–6 человек). С другой стороны, ограниченное разделение функций и полное коллегиальное управление снижает эффективность деятельности. Любое же расширение предприятия требует централизации управления, приводящей к иерархии и отрицательным последствиям доминирования личного интереса верхушки: присвоения ею части результатов деятельности предприятия. А значит и к падению интереса к предприятию у других его членов, распаду кооперативного предприятия.

Таким образом видимая роль малых кооперативных предприятий в макроэкономике достаточно мала. Чаще всего кооперативы быстро возникают на базе чисто экономических интересов, но также быстро и распадаются на базе ничем не ограничиваемых доминирующих личных интересов. Ведь «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502]. Для стабильного кооператива необходимы духовные моральные отношения.
___________
43 Имеет возможности роста только за счет приема наемных работников, что уже меняет суть предприятия, фактически превращая его в акционерное.

56

Стр. 55 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 57


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

18.04.2024 Построение и анализ организационной структуры предприятия
В статье проведен современный анализ вопросов построения и анализа организационной структуры предприятия. Рассмотрена фундаментальная проблема сопротивления ... далее

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024