|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
В журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015г. опубликована новая статья "Цель предприятия, организация и управление по достижению цели".
В статье рассмотрен весь круг вопросов от постановки цели предприятия до ее достижения - до получения результата:
Цель - Организация - Управление - Продукция - Результат.
При этом показывается, что продукция - это еще не результат. Основа эффективности достижения цели - это организация предприятия по достижению поставленной цели, в том числе в организацию входит и организация "системы управления". А основная проблема заключается в том, что: «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Сама цель не дает информации о том, как ее достичь и какая организация для этого требуется. И определение требуемой организации и ее создание - это центральный вопрос менеджмента, по приведенному ниже содержанию статьи видно, что этому вопросы посвящена большая часть статьи.
Содержание статьи
Введение
1. Постановка и достижение цели предприятия
2. Социально-экономическая цель предприятия
3. Организация
3.1. Определение организации
3.2. Предприятие как «объединение людей»
3.3. Административная система
3.4. Экономическая система
3.5. Социальная система
3.6. Социально-экономическая система
3.7. Организация и самоорганизация в административной, экономической и социальной системах
3.8. Административно-экономическая система: сдельная оплата
3.9. Административно-экономическая система: повременная оплата с премией по показателям деятельности
3.10. Процесс организации предприятия
4. Управление
5. Продукция
6. Результат
7. Системы показателей
8. Показатели подразделений и сотрудников в экономической системе
9. Оценка эффективности предприятия
Список литературы
__________________ Версия для печати
:
|
|
|