|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Статья «Парадигма современного менеджмента и ее базис»Вопрос парадигмы современного менеджмента стоит достаточно остро, поскольку ситуация в нем сейчас такова, что сколько авторов – столько и парадигм, причем, как и у нас, так и за рубежом. Не существует даже общепринятого перечня положений парадигмы, не говоря даже о структуре парадигмы, иерархии ее положений.
Данный пробел мы попытались ликвидировать в статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» и ее базис» опубликованной в журнале «Проблемы экономики и менеджмента» №6 за 2016 год, в которой раскрыты и базис парадигмы менеджмента, и ее надстройка, вся ее структура, вся ее иерархия. Эта структура включает:
- Базис парадигмы менеджмента:
- Социально-экономические отношения.
- Производственно-экономические отношения.
- Социально-производственные отношения.
- Социальные отношения.
- Надстройка парадигмы менеджмента:
- Формальная организация.
- Неформальная организация.
Кроме того, в статье приведены парадигмы менеджмента различных времен: родовой общины, раннего капитализма, Роберта Оуэна, Фредерика Тейлора, Генри Форда, Скотта Синка. Приведена созданная нами парадигма современного менеджмента, раскрыты ее основные положения.
Приведен жизненный цикл парадигмы менеджмента, показано, что парадигма раннего капитализма является отрицаниями парадигмы родовой общины, а парадигмы Тейлора и Форда являются частичным отрицанием парадигмы раннего капитализма. Парадигма же современного менеджмента является отрицанием парадигмы раннего капитализма. Таким образом парадигма менеджмента за это время совершила полный цикл отрицания отрицания и выходит на человеческие отношения родовой общины, но на совершенно другом, высшем уровне развития.
В статье показана не только теория парадигмы менеджмента, но и ее практическая сторона. Показано как внедрить парадигму современного менеджмента в реальную практическую деятельность наших предприятий и организаций. Как повысить эффективность их деятельности, не только догнать передовые страны по производительности труда, но и перегнать их.
Полный текст статьи «Парадигма современного менеджмента и ее базис».
__________________ Версия для печати
:
|
|
|
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
|
|
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024
|
|