|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Практический семинар "Повышение эффективности деятельности предприятия" март 2013 г. В марте 2013 года проведен первый Практический семинар "Повышение эффективности деятельности предприятия" с новой программой – была сокращена теоретическая часть и введен новый практический раздел с пошаговой методикой построения стратегии и структуры эффективной организации, построения системы стратегического управления, системы мотивации и формирования организационной культуры. Пошагово, начиная от формализации цели организации, задаваемой собственником до частных стратегий подразделений нижнего уровня иерархии организации, и ее членов. С взаимной увязкой задаваемых подразделениям и рядовым членам частных целей и осознанных целей руководителей и рядовых членов организации. Результатом работ, проводимых по такой методике, является согласованная формальная система управления организацией (система власти), и организационная культура. При это, фактически основой является организационная культура, а власть только осуществляет ее необходимую поддержку. __________________ Версия для печати
:
|
|
|