ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Семинары "Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация"

Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар

Средние российские предприятия отстают от западных стран в эффективности в 3-4 раза. Причем до 80% этого отставания приходится на неэффективную организацию труда – это основная проблема, обуславливающая отставание, «дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание России от США по уровню производительности» [McKinsey, 2009, «Эффективная Россия: производительность как фундамент роста»].

Первая причина этого заключается в том, что: «вас могут ждать два неприятных открытия. Первое — что у вашей компании на самом деле отсутствует сильная стратегия. И второе — что вы почти ничего не делаете, чтобы это изменить” [Биршан М., Херт М., Стровник К. 3 совета по улучшению стратегии по методу McKinsey]. Это неспособность предприятия выстроить сильную стратегию направленную на достижение значимой цели.

Вторая – заключается в том, что по результатам исследования журнала Fortune из отлично разработанных стратегий эффективно реализуются лишь менее 10%. И даже эту цифру Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»!

Настоящий семинар посвящен как раз вопросу практической разработки сильной стратегии, позволяющей нашим предприятиям повышать свою эффективность до 2-3-х раз (до выработки на человека в год до 3-9 млн. руб, в зависимости от отрасли и рыночной ниши), а в отдельных случаях и выше.

Семинар включает в себя проблемы трёх основных направлений менеджмента: стратегии, организации, и культуры. Это комплексный семинар, с широким охватом, но ограниченными возможностями по глубине. Глубокую проработку дают три специализированных семинара:

Наша компания создала и апробировала такую полную комплексную методику в ходе проводимых консалтинговых проектов повышения эффективности и аналитических исследований. Она и будет рассмотрена на данных семинарах.

Для повышения результативности самого семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы, а известные теоретические вопросы затрагиваются в докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики разработки сильной стратегии предприятия: целеполагания, стратегии и стратегического управления, организационной культуры, обсудить основные вопросы. Результат семинара-практикума – осознанная методика разработки сильной стратегии предприятия (на уровне передовых предприятий развитых стран) и ее практической реализации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам практические навыки разработки сильной стратегии предприятия: целеполагания, стратегии и стратегического управления, организационной культуры, освоить методику на практических примерах предприятий участников. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика разработки и реализации сильной стратегии, позволяющей получать выработку на человека 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности).
 
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.

Регистрация на семинар 2

Наши публикации по вопросам целеполагания, стратегии и структуры, мотивации и культуры: 
 
Цель как основа стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г.
Система показателей эффективности. Целевые показатели и показатели состояния Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 2014 г.
Социо-кибернетическая модель организации // Проблемы экономики и менеджмента №6 2014 г., с. 3-15
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 за 2014 г. 
Современная организация: целеполагание и целеосуществление // Волжский научный вестник №8 2013 г. 
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. 
Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г. 
Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента №10 2012 г., с. 4-26.
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г. 
Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г. 
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. 
Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. 
Стратегическое видение и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №1 2011 г. 

Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, двухдневного платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 

Регистрация на семинар   
Все семинары и тренинги     Отзывы
         
 
     
 

18.02.2013


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023