Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Семинары "Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация"
 |
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
|
Средние российские предприятия отстают от западных стран в эффективности в 3-4 раза. Причем до 80% этого отставания приходится на неэффективную организацию труда – это основная проблема, обуславливающая отставание, «дефицит навыков управления – второй по значимости фактор, обуславливающий отставание России от США по уровню производительности» [McKinsey, 2009, «Эффективная Россия: производительность как фундамент роста»].
Первая причина этого заключается в том, что: «вас могут ждать два неприятных открытия. Первое — что у вашей компании на самом деле отсутствует сильная стратегия. И второе — что вы почти ничего не делаете, чтобы это изменить” [Биршан М., Херт М., Стровник К. 3 совета по улучшению стратегии по методу McKinsey]. Это неспособность предприятия выстроить сильную стратегию направленную на достижение значимой цели.
Вторая – заключается в том, что по результатам исследования журнала Fortune из отлично разработанных стратегий эффективно реализуются лишь менее 10%. И даже эту цифру Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»!
Настоящий семинар посвящен как раз вопросу практической разработки сильной стратегии, позволяющей нашим предприятиям повышать свою эффективность до 2-3-х раз (до выработки на человека в год до 3-9 млн. руб, в зависимости от отрасли и рыночной ниши), а в отдельных случаях и выше.
Семинар включает в себя проблемы трёх основных направлений менеджмента: стратегии, организации, и культуры. Это комплексный семинар, с широким охватом, но ограниченными возможностями по глубине. Глубокую проработку дают три специализированных семинара:
Наша компания создала и апробировала такую полную комплексную методику в ходе проводимых консалтинговых проектов повышения эффективности и аналитических исследований. Она и будет рассмотрена на данных семинарах.
Для повышения результативности самого семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы, а известные теоретические вопросы затрагиваются в докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики разработки сильной стратегии предприятия: целеполагания, стратегии и стратегического управления, организационной культуры, обсудить основные вопросы. Результат семинара-практикума – осознанная методика разработки сильной стратегии предприятия (на уровне передовых предприятий развитых стран) и ее практической реализации.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1
Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам практические навыки разработки сильной стратегии предприятия: целеполагания, стратегии и стратегического управления, организационной культуры, освоить методику на практических примерах предприятий участников. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика разработки и реализации сильной стратегии, позволяющей получать выработку на человека 3-9 млн.руб./год (в зависимости от сферы деятельности).
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.
Регистрация на семинар 2
Наши публикации по вопросам целеполагания, стратегии и структуры, мотивации и культуры:
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, двухдневного платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Регистрация на семинар
|
|