|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Семинары: Стратегия предприятия, Стратегический менеджмент, Оргструктуры
Проводимые нашей компанией семинары по вопросам менеджмента включают курс лекций по теме (с ответами на вопросы по окончании каждой лекции), итоговый семинар и практическое занятие для закрепления пройденного материала и получения практических навыков его применения.
Основное отличие наших семинаров по менеджменту от семинаров, проводимых другими предприятиями – это отсутствие постоянной программы каждого семинара. Программа каждого семинара (как открытого, так и корпоративного) формируется индивидуально, по предварительным вопросам и проблемам, получаемым от будущих участников. Это позволяет, фактически, превратить наши семинары в консультации по возникшим у предприятий вопросам и проблемам менеджмента.
Семинары проводятся как корпоративные, с группами сформированными предприятием Заказчика, так и публичные с группами, формируемыми по предварительной записи.
Целевая аудитория семинаров: собственники предприятий и руководители всех уровней, специалисты.
Для корпоративных семинаров возможно предварительное знакомство ведущего семинара с предприятием Заказчика и формирование программы семинара под задачи Заказчика. При этом семинар будет направлен на их решение и будет иметь максимальную практическую пользу.
Семинар " Организационная структура предприятия" – двухдневный семинар, в котором основное внимание уделяется организационной структуре предприятия, но с учетом того, что «стратегия определяет структуру».
Семинар « Стратегия в менеджменте» - двухдневный семинар, в котором больше времени уделено истории возникновения стратегии в менеджменте.
В основу семинаров легла наша концепция стратегии и стратегического управления, основанная на материалах основоположников современного менеджмента Ансоффа, Друкера, Каплана и Нортона, Куинна, Минцберга, О’Шонесси, Питерса, Томпсона, Эндрюса и др. Концепция успешно апробирована на практике. Ее основные положения опубликованы в наших статях в ведущих журналах по менеджменту:
- Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 10 2011г. «Стратегия и стратегическое управление».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г. «Организационная структура и стратегия предприятия».
- Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения».
- Журнал "Креативная экономика" №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия».
- Журнал "Народное хозяйство. Инновационное развитие" №5 2010 г. «Эффективность предприятия».
- Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей».
- И другие статьи.
Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (975) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 11 часов.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Корпоративные семинары могут проводиться как в бизнес-парке, так и на территории Заказчика.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|