Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Э
Б: Базовая стратегия предприятия, Бизнес-план, Бизнес-процесс, Бренд, Бюджет, БюджетированиеБазовая стратегия предприятия, Базовая бизнес-стратегия (Basic business strategies)
Ключевые стратегии, которым компания намеревается следовать по развитию предприятия, например, будет ли оно расти или сокращаться, или же зафиксирует масштаб деятельности на существующем уровне.
James Brian Quinn писал: "Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики". Т.е Базовые стратегии предприятия, - это "политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности".
Бизнес-план (Business Plan)
Стратегия и комплексный план развития предприятия на ближайшую перспективу, разрабатываемый исходя из стратегических целей и показателей, которые необходимо достичь предприятию.
Для новых предприятий бизнес-план является основным документом, помогающим выйти на рынок, а также, при необходимости, получить кредит.
Бизнес-процесс (Business Process) – вокупность взаимосвязанных и взаимодействующих активностей, преобразующих входы в выходы (ИСО9000 п.3.4.1)
Любой бизнес-процесс имеет вход, выход, управление и ресурсы.
- Вход - материал или информация, которая используется или преобразуется бизнес-процессом для получения результата (выхода). Допускается, что бизнес-процесс может не иметь входа.
- Управление - правила, технологии, процедуры или стандарты, которыми руководствуется бизнес-процесс.
- Выход - материал или информация, которая производятся бизнес-процессом. Бизнес-процесс без результата не имеет смысла.
- Ресурсы - персонал предприятия, оборудование, инструмент и т.д.
Бренд (brand: клеймо, отпечатываться в памяти, оставлять неизгладимое впечатление)
С точки зрения потребителя, бренд - это информационный образ предприятия, продукта, группы продуктов, или их совокупности, сохраненный в его памяти.
Брендинг, Брендирование (branding)
Процесс создания и развития бренда.
Бюджет (budget) согласованный план деятельности компании в целом и ее подразделений выраженный в количественных финансовых показателях.
Бюджетирование (budgeting) –технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов.
|
|