Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Э
Д: Друкер Питер, Дерево целей, Декомпозиция целей, Делегирование, Деловая репутация, Демпинг …Друкер Питер Фердинанд (Peter Ferdinand Drucker 19.11.1909 - 11.11.2005)
Один из самых известных и уважаемых теоретиков менеджмента, автор десятков книг по проблемам управления. Имел 19 докторских степеней в различных университетах США, Бельгии, Великобритании, Испании, Японии и Швейцарии.
Основатель концепции Управления по целям (Management by Objectives - MBO). Задолго до появления концепции Сбалансированной системы показателей –СПП (Balanced Scorecard - BSC) Нортона и Каплана он ввел нефинансовые показатели эффективности - ключевые показатели эффективности деятельности предприятия (KPI), их разделениям по сферам (проекциям), ввел понятие сбалансированности показателей.
Декомпозиция бизнес-процесса (Business Process Decomposition)
Вычленение из сложного процесса составляющих его функций, процедур, операций, классификация данных на входах и выходах бизнес-процесса
Декомпозиция целей (Purposes Decomposition)
Процесс разделения общей цели на отдельные подцели и задачи. Закрепление целей, задач, критериев их достижения и соответствующих числовых показателей за структурными элементами организации …(Большой англо-русский и русско-английский словарь)
Делегирование (delegation - Передача полномочий)
Основной метод вертикального разделения труда (т.е. разделения задач и полномочий между руководителями разных структурных уровней и подчиненными). Применяется обычно как средство децентрализации управления.
Деловая репутация (Goodwill)
Смотри Гудвил
Демпинг (Dumping)
Cитуация, когда фирма продает товар по цене ниже себестоимости, или более низкой, чем на рынке. Рассматривается как проявление недобросовестной конкуренции. Применяется для завоевания рынков и вытеснения с них конкурентов.
Дерево целей (Relevance Tree)
Граф - графическая схема, показывающая иерархию целей: разбивку общих целей на подцели, последних - на подцели следующего уровня и т.д.
Децентрализованное управление (Decentralized Management)
Организационная структура, в которой высшее руководство осуществляет в основном только стратегическое управление предприятием. Децентрализованное управление дает большую свободу для принятия решений на нижних уровнях управления, улучшает адаптивность предприятия к изменениям внешней среды.
Диверсификация производства/деятельности (manufacture diversification) - переход от узко-профильной, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности деятельности предприятия и снижения рисков.
Дивиденд (Dividend от лат. dividendus-подлежащий разделу) - часть общей суммы чистой прибыли акционерного общества, распределяемая между акционерами в соответствии с количеством, стоимостью и видом принадлежащих им акций.
Добавленная стоимость (Added Cost)
Стоимость, добавленная обработкой - разница между стоимостью произведенных товаров и услуг и стоимостью товаров и услуг, которые были использованы в процессе производства.
Долгосрочный план (Long-Range Plan)
План или программа (концепция развития), разработанная на несколько лет вперед (обычно стратегического характера и как минимум на 3 года).
Должностная инструкция (Job Description)
Организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности.
Доходы предприятия (Revenues)
Денежные поступления предприятия от производственной и иных видов деятельности. Различают: валовой доход предприятия, составляющий разность между выручкой и материальными затратами и включающий средства на оплату труда и прибыль; чистый доход.
Дочерняя компания (Subsidiary)
Компания, находящаяся под контролем другой компании, называемой материнской. Хозяйственное общество (компания) признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом (ст. 105 ГК РФ).
|
|