ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Суть бизнеса, законы развития сути бизнеса. Окончание

 
Исходя из предыдущего изложения первооснова бизнеса вообще –прибыль (причем устойчивую и увеличивающуюся прибыль как в ближней, так и в дальней перспективах, или иной финансовый показатель). Если же какое либо предприятие не стремится к максимизации прибыли, то оно рано или поздно потерпит поражение в конкурентной борьбе и будет вытеснено с рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции.

Суть же конкретного бизнеса развивается и формируется на конкретном предприятии под воздействием внутренних и внешних факторов. Любой конкретный бизнес имеет свои дополнительные сущности, большинство из которых непосредственно направлено как раз на развитие первоосновы бизнеса, - на получение максимальной прибыли в конкретных внутренних и внешних условиях конкретного предприятия. Убрать любую из этих сущностей (или изменить, добавить какую либо), - и у нас будет уже другой бизнес, так же приносящий прибыль, но другой.

Именно большинство дополнительных сущностей, а не все, и только потому, что некоторые руководители считают существенными и некоторые сущности, не приводящие к непосредственно повышению прибыли, но, например, минимизирующие риски, улучшающие моральный климат коллектива, и т.д. Ну а некоторые сущности развивается порой даже неосознанно и незаметно для самих руководителей предприятия, и далеко не всегда они приносят пользу предприятию.

Именно большинство дополнительных сущностей, а не меньшинство, и только потому, что в противном случае бизнес перестанет приность прибыль, будет вытеснен с рынка, умрет.
Набор всех сложившихся сущностей (писанных и неписанных) и их внутренние закономерные связи и отношения –это и есть суть конкретного предприятия, конкретного бизнеса, которая развивается вместе с развитием предприятия, изменяется при изменении внешних и внутренних условий.

Основа эффективного предприятия –это осознание подлинной сущности предприятия, максимальное развитие сущностей в соответствии с их влиянием на эффективность предприятия, ликвидация всех паразитных сущностей, мешающих повышению эффективности предприятия. Целенаправленное управление изменением и развитием сути бизнеса, ни в коем случае на отпуск данного вопроса на самотек.

Вскрыть суть своего бизнеса - значит проникнуть в его глубины, в его основные свойства, выявить причину их возникновения и законы функционирования, а также тенденции развития.
 
Закон развития сути бизнеса –формирование новых сущностей, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия, его выживание в меняющейся конкурентной среде, а также изменение или устранение тех сложившихся (или зарождающихся) сущностей, которые тормозят, в данных конкретных условиях, повышение эффективности деятельности предприятия, развитие бизнеса.
 

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025