Цель предприятия, организация и управление. 3.10. Процесс организации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г.
3.10. Процесс организации предприятия
Рассмотрев все основные виды организации, рассмотрим кратко процесс организации предприятия, который включает (нумерация по разделу 1):
2) Видение своей сферы деятельности. Видение внешней среды.
3) Видение потребителя.
4) Видение продукции потребителем, показателей оценки им ее потребительских свойств (включая стоимость).
5) Видение продукции производителем, показателей оценки, адекватным показателям потребителя.
6) Видение номенклатуры и объемов и сроков реализации продукции, видение результата.
7) Видение предприятия, способного производить и реализовывать заданные объемы продукции потребителю и давать требуемый результат. Видение организации и управления.
8) Видение требуемых для этого средств и ресурсов.
9) Разработка стратегии:
• постановка частных целей по развитию предприятия и организации деятельности, по разработке, производству и реализации продукции;
• разработка комплексной стратегии предприятия на всех уровнях иерархии и всех временных горизонтах; постановка целей, как предвидения результата, каждого руководителя, каждого сотрудника (дерева целей), мотивация на достижение поставленной цели.
• уточнение достижимых социально-экономических целей предприятия, постановка максимальной, но достижимой цели предприятия [3].
Основой для организации, как видно, является видение всех аспектов результата предприятия и всех требуемых аспектов организации предприятия. А когда эти видения сформированы, идет разработка стратегии предприятия, завершающаяся программами и планами предприятия на всех уровнях иерархии – созданием всего дерева целей. Планами и создания требуемой организации – развития предприятия, и разработки, создания и реализации продукции. Планами достижения социально-экономического результата предприятия.
Организация - это процесс, достаточно сложный процесс обеспечивающий организацию предприятия на достижение поставленных целей. Особая сложность этого процесса в том, что это проведение организационных изменений: изменения положения, статуса, загрузки, ответственности, руководителей и сотрудников, а не технические изменения в выпускаемой продукции.
Основные выводы:
Основной результат организации – это создание «дерева целей» и постановка каждому руководителю и каждому сотруднику мотива напрямую направленного на достижение поставленной ему цели. А также развитие и распределение ресурсов, их организация под это дерево целей.