ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Цель предприятия, организация и управление. 3.10. Процесс организации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г.
3.10. Процесс организации предприятия 

Рассмотрев все основные виды организации, рассмотрим кратко процесс организации предприятия, который включает (нумерация по разделу 1):

2) Видение своей сферы деятельности. Видение внешней среды.
3) Видение потребителя.
4) Видение продукции потребителем, показателей оценки им ее потребительских свойств (включая стоимость).
5) Видение продукции производителем, показателей оценки, адекватным показателям потребителя.
6) Видение номенклатуры и объемов и сроков реализации продукции, видение результата.
7) Видение предприятия, способного производить и реализовывать заданные объемы продукции потребителю и давать требуемый результат. Видение организации и управления.
8) Видение требуемых для этого средств и ресурсов.
9) Разработка стратегии:
• постановка частных целей по развитию предприятия и организации деятельности, по разработке, производству и реализации продукции;
• разработка комплексной стратегии предприятия на всех уровнях иерархии и всех временных горизонтах; постановка целей, как предвидения результата, каждого руководителя, каждого сотрудника (дерева целей), мотивация на достижение поставленной цели.
• уточнение достижимых социально-экономических целей предприятия, постановка максимальной, но достижимой цели предприятия [3].

Основой для организации, как видно, является видение всех аспектов результата предприятия и всех требуемых аспектов организации предприятия. А когда эти видения сформированы, идет разработка стратегии предприятия, завершающаяся программами и планами предприятия на всех уровнях иерархии – созданием всего дерева целей. Планами и создания требуемой организации – развития предприятия, и разработки, создания и реализации продукции. Планами достижения социально-экономического результата предприятия.
 
Организация - это процесс, достаточно сложный процесс обеспечивающий организацию предприятия на достижение поставленных целей. Особая сложность этого процесса в том, что это проведение организационных изменений: изменения положения, статуса, загрузки, ответственности, руководителей и сотрудников, а не технические изменения в выпускаемой продукции.

Основные выводы:
Основной результат организации – это создание «дерева целей» и постановка каждому руководителю и каждому сотруднику мотива напрямую направленного на достижение поставленной ему цели. А также развитие и распределение ресурсов, их организация под это дерево целей.

3.9. Административно-экономическая система: повременная оплата с премией по показателям деятельности <<  СОДЕРЖАНИЕ  >> 4. Управление
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023