ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(319)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1211)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Цель предприятия, организация и управление. 4. Управление

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г.
4. Управление

Управление (деятельность) – это процесс сознательного целенаправленного и управляемого преобразование входов предприятия в его выход, в реализации выхода (продукции) потребителю и, в итоге, в получении от потребителя требуемого экономического результата. Кроме того управление – это и процесс создания и развития самого предприятия, предприятия, способного достигать требуемого результата от потребителя.

Управление предприятием исходит из поставленных собственником социально-экономических целей. Мотив (предмет деятельности) предприятия задается как продукция потребляемая и оплачиваемая потребителем.

Мотивом является и само предприятие, и как субъект, обеспечивающий получение прибыли, и как объект (продукт), который может быть с прибылью реализован на рынке. Само управление предприятием, его деятельность осуществляется за счет создания внутренних мотивов, побуждающих ее членов на создание заданных им внутренних продуктов и на их реализацию внутреннему потребителю. При этом как организовано управление, применяется ли административная система, экономическая система, или социальная на процесс управления не сказывается. Система влияет только то, какие мотивы-цели используются при управлении (как оно организовано), и насколько эффективно предприятие.

Экономические, а особенно социальные мотивы, – это уже внутренняя самоорганизация направленная на получение результата. Основа управления – это конкретные планы предприятия по «дереву целей» предприятия, планы всех его подразделений и сотрудников. Планы включающие видение производимого продукта и результата его реализации, сроки, задействованные подразделения и ресурсы. А само управление осуществляется сравнением достигнутых и прогнозируемых результатов с фактическими и прогнозируемыми. И принятием управленческих решений по ликвидации обнаруживаемых отклонений (корректирующие и предупреждающие мероприятия). При управлении также выявляются отклонения внутренней и внешней среды, в случае обнаружения угроз, а также и новых открывающихся возможностей, также проводятся необходимые корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Основные выводы:
Управление – это процесс по достижению запланированной цели предприятия при всех отклонениях планов и всех возмущениях внутренней и внешней среды.

3.10. Процесс организации предприятия <<  СОДЕРЖАНИЕ  >> 5. Продукция
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023