ООО "Корпоративные
системы
управления"

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Начало статьи (278) Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
ВИНИТИ, 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение. Введение

Введение

Несмотря на то, что наша страна уже более тридцати лет назад перешла на рыночные принципы производства, эффективность наших предприятий до сих пор в 3-4 раза отстает от развитых стран. Как отмечал Д. Норт, существующая теория повышения эффективности, базирующаяся на теоретических построениях родом из XIX века, связанных с формальным распределением ресурсов, и которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения, например, вопросов развития предприятий России [1]. Так материальная мотивация персонала Э. Деси и Р. Райеном даже приравнивается к принуждению, что чуждо человеку [2], также и наши исследователи отмечают слабую стимулирующую роль заработной платы для основной массы работников [3]. Необходимы другие пути обеспечения направленности деятельности персонала, включая и руководителей всех рангов, на достижение целей предприятия. А для этого, учитывая доминирование у человека системы разноплановых и не поддающихся выявлению личных интересов, необходимо обеспечение самого вхождения целей предприятия в систему этих личных интересов. Формирование у персонала, первичных групп и структурных подразделений внутренних институтов («правил игры»), обеспечивающих направленность их реальной деятельности не только на личные цели, а и на достижение целей предприятия. Директивная командно-административная система (КАС), опирающаяся пусть даже на самые «правильные» формальные институты, на самые «правильные» системы мотивации, здесь, как показывает реальная практика, реальных результатов не дает. С другой стороны и чисто «демократическая» система ввиду доминирования личных интересов не может принести значимых результатов предприятия по определению.

Методология исследования базируется на теориях первичных групп и институциональной теории Э. Дюркгейма, Дж Коммонса, Ч. Кули, У. Митчелла, Ч. Барнарда, Л. Гурвица, Д. Норта, Э. Остром, и др., на теории контракта Р. Коуза, О. Харта и Б. Холстрема, а также на экономической теории, теории агентских отношений и других социальных теориях.

В результате проведенных исследований выявлена специфика «правил игры» руководителей подразделений и их подчиненных, разработана и обоснована система трех институтов подразделения предприятия. На этой базе показана система путей обеспечения эффективности организации и системы управления предприятием, обоснована ее необходимость и достаточность.

                         СОДЕРЖАНИЕ >> Основная проблема предприятия и сущность организации и управления предприятием

 


__________________
Версия для печати




Наши новые статьи

31.01.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2023