О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Начало статьи (51) Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
ВИНИТИ, 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение. Введение

Введение

Несмотря на то, что наша страна уже более тридцати лет назад перешла на рыночные принципы производства, эффективность наших предприятий до сих пор в 3-4 раза отстает от развитых стран. Как отмечал Д. Норт, существующая теория повышения эффективности, базирующаяся на теоретических построениях родом из XIX века, связанных с формальным распределением ресурсов, и которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения, например, вопросов развития предприятий России [1]. Так материальная мотивация персонала Э. Деси и Р. Райеном даже приравнивается к принуждению, что чуждо человеку [2], также и наши исследователи отмечают слабую стимулирующую роль заработной платы для основной массы работников [3]. Необходимы другие пути обеспечения направленности деятельности персонала, включая и руководителей всех рангов, на достижение целей предприятия. А для этого, учитывая доминирование у человека системы разноплановых и не поддающихся выявлению личных интересов, необходимо обеспечение самого вхождения целей предприятия в систему этих личных интересов. Формирование у персонала, первичных групп и структурных подразделений внутренних институтов («правил игры»), обеспечивающих направленность их реальной деятельности не только на личные цели, а и на достижение целей предприятия. Директивная командно-административная система (КАС), опирающаяся пусть даже на самые «правильные» формальные институты, на самые «правильные» системы мотивации, здесь, как показывает реальная практика, реальных результатов не дает. С другой стороны и чисто «демократическая» система ввиду доминирования личных интересов не может принести значимых результатов предприятия по определению.

Методология исследования базируется на теориях первичных групп и институциональной теории Э. Дюркгейма, Дж Коммонса, Ч. Кули, У. Митчелла, Ч. Барнарда, Л. Гурвица, Д. Норта, Э. Остром, и др., на теории контракта Р. Коуза, О. Харта и Б. Холстрема, а также на экономической теории, теории агентских отношений и других социальных теориях.

В результате проведенных исследований выявлена специфика «правил игры» руководителей подразделений и их подчиненных, разработана и обоснована система трех институтов подразделения предприятия. На этой базе показана система путей обеспечения эффективности организации и системы управления предприятием, обоснована ее необходимость и достаточность.

                         СОДЕРЖАНИЕ >> Основная проблема предприятия и сущность организации и управления предприятием

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022