Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение. Введение
Введение
Несмотря на то, что наша страна уже более тридцати лет назад перешла на рыночные принципы производства, эффективность наших предприятий до сих пор в 3-4 раза отстает от развитых стран. Как отмечал Д. Норт, существующая теория повышения эффективности, базирующаяся на теоретических построениях родом из XIX века, связанных с формальным распределением ресурсов, и которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения, например, вопросов развития предприятий России [1]. Так материальная мотивация персонала Э. Деси и Р. Райеном даже приравнивается к принуждению, что чуждо человеку [2], также и наши исследователи отмечают слабую стимулирующую роль заработной платы для основной массы работников [3]. Необходимы другие пути обеспечения направленности деятельности персонала, включая и руководителей всех рангов, на достижение целей предприятия. А для этого, учитывая доминирование у человека системы разноплановых и не поддающихся выявлению личных интересов, необходимо обеспечение самого вхождения целей предприятия в систему этих личных интересов. Формирование у персонала, первичных групп и структурных подразделений внутренних институтов («правил игры»), обеспечивающих направленность их реальной деятельности не только на личные цели, а и на достижение целей предприятия. Директивная командно-административная система (КАС), опирающаяся пусть даже на самые «правильные» формальные институты, на самые «правильные» системы мотивации, здесь, как показывает реальная практика, реальных результатов не дает. С другой стороны и чисто «демократическая» система ввиду доминирования личных интересов не может принести значимых результатов предприятия по определению.
Методология исследования базируется на теориях первичных групп и институциональной теории Э. Дюркгейма, Дж Коммонса, Ч. Кули, У. Митчелла, Ч. Барнарда, Л. Гурвица, Д. Норта, Э. Остром, и др., на теории контракта Р. Коуза, О. Харта и Б. Холстрема, а также на экономической теории, теории агентских отношений и других социальных теориях.
В результате проведенных исследований выявлена специфика «правил игры» руководителей подразделений и их подчиненных, разработана и обоснована система трех институтов подразделения предприятия. На этой базе показана система путей обеспечения эффективности организации и системы управления предприятием, обоснована ее необходимость и достаточность.
|
|