О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
27.11.2017

Корпоративное управление. Мотивация руководителей на использование остаточных прав контроля активов в интересах предприятия

Первая статья «Корпоративное управление».

В предыдущей статье «Эффективное корпоративное управление» было показано, что мотивация руководителей на достижение заданных показателей деятельности в рамках систем мотивации MBO, BSC, KPI, и наличных не приводит к мотивации руководителей на использование остаточных прав контроля активов (инноваций) в интересах предприятия. Возможности же контроля использования активов предприятия руководителями со стороны собственника очень ограничены. Однако, как отмечал Фрэнк Найт в своем ставшем классическим труде «Риск, неопределенность и прибыль», «люди более эффективно принимают решения и осуществляют контроль за их выполнением, когда несут ответственность за их последствия, будь эти решения правильны или нет <…> ответственность и контроль неотделимы друг от друга».  С другой стороны, «основой эффективного принятия ответственности всегда служат либо владение собственностью, либо установление права удержания в будущем дохода от производительной силы людей». Таким образом, можно сказать, что контроль и собственность неразделимы - у человека нет мотива контролировать то, что не является его собственностью.«На практике владение собственностью является необходимым условием принятия на себя подлинной ответственности. А «суть права собственности связь или объединение следующих двух факторов: (1) контроль над данным средством; (2) право распоряжаться продуктом функционирования этого средства».

Исходя из изложенного, наемные руководители могут иметь два права собственности: на отмеченные в предыдущей статье остаточные права контроля активов и на результаты деятельности предприятия. Первые они могут использовать как в интересах предприятия, так и в личных интересах. Только использовать их в интересах предприятия наемные руководители будут только тогда, когда они будут иметь права собственности на результаты деятельности предприятия - когда результаты деятельности предприятия будут распределяться между собственником и наемным персоналом с согласованной справедливой пропорции. Особо необходимо отметить два момента:

  1. распределение прав собственности на предвидимый результат должно проводиться до начала деятельности;
  2. результат предприятия определяет потребитель - это результат от реализации продукции за вычетом издержек (отметим, что это не прибыль, а добавленный продукт: выработка по чистому продукту или сумма прибыли и средств оплаты труда.
  3. между собственником и наемными руководителями должны быть доверительные отношения - уверенность в выполнении соглашения (оно может быть, например, зафиксировано в коллективном договоре.

Распределение предварительного результата в соответствии со вкладами отмечал и Френк Найт, а современные автоматизированные системы управления позволяют реализовать это практически. Практически такое распределение предвидимого результата предприятия проводится совместно с разработкой дерева целей предприятия. Здесь в каждой ветви дерева устанавливается не только производимый частный продукт, а и соответствующий процент от результата предприятия. Это конечно упрощенное изложение вопроса, конкретнее он будет рассмотрен в следующей, третьей, стате по корпоративному управлению.

Такая система, только с отклонениями и в ограниченном объеме, используется во ряде предприятий. Это и участие топ-менеджеров в прибыли, и оплата продажников в зависимости от приносимой ими выручки. Однако это, во-первых, не оптимальный вариант. Во-вторых, обычно распределяется небольшой процент прибыли как премия - добавка к зарплате. Или вводятся ограничения на максимальный размер этой надбавки. Несмотря на это такие меры уже приводят к существенному повышению эффективности корпоративного управления.

Первая статья «Корпоративное управление».
Вторая статья «Эффективное корпоративное управление»

См. также статьи второй половины 2018 - 2019 года:
«Решение проблемы мотивации персонала» // Мотивация и управление персоналом. №3 (июль-сентябрь) 2018 г.
«Проблема мотивации персонала: практическое решение» // "Мотивация и управление персоналом. №4 (октябрь-декабрь) 2018 г.
«Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративное управление", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Человеческий фактор и документация на предприятии?


10.04.2021 17:38   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Эффективная организация и ее организационная документация

Человеческий фактор - это основа о организации и деятельности предприятия. Во-первых, организационная документация разрабатывается, как правило, руководителями, и они разрабатывают ее в первую очередь с учетом своих личных интересов. Во-вторых, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. (2017). Институты и путь к современной экономике]



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021