О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленное консультирование

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
27.11.2017

Корпоративное управление. Мотивация руководителей на использование остаточных прав контроля активов в интересах предприятия

Первая статья «Корпоративное управление».

В предыдущей статье «Эффективное корпоративное управление» было показано, что мотивация руководителей на достижение заданных показателей деятельности в рамках систем мотивации MBO, BSC, KPI, и наличных не приводит к мотивации руководителей на использование остаточных прав контроля активов (инноваций) в интересах предприятия. Возможности же контроля использования активов предприятия руководителями со стороны собственника очень ограничены. Однако, как отмечал Фрэнк Найт в своем ставшем классическим труде «Риск, неопределенность и прибыль», «люди более эффективно принимают решения и осуществляют контроль за их выполнением, когда несут ответственность за их последствия, будь эти решения правильны или нет <…> ответственность и контроль неотделимы друг от друга».  С другой стороны, «основой эффективного принятия ответственности всегда служат либо владение собственностью, либо установление права удержания в будущем дохода от производительной силы людей». Таким образом, можно сказать, что контроль и собственность неразделимы - у человека нет мотива контролировать то, что не является его собственностью.«На практике владение собственностью является необходимым условием принятия на себя подлинной ответственности. А «суть права собственности связь или объединение следующих двух факторов: (1) контроль над данным средством; (2) право распоряжаться продуктом функционирования этого средства».

Исходя из изложенного, наемные руководители могут иметь два права собственности: на отмеченные в предыдущей статье остаточные права контроля активов и на результаты деятельности предприятия. Первые они могут использовать как в интересах предприятия, так и в личных интересах. Только использовать их в интересах предприятия наемные руководители будут только тогда, когда они будут иметь права собственности на результаты деятельности предприятия - когда результаты деятельности предприятия будут распределяться между собственником и наемным персоналом с согласованной справедливой пропорции. Особо необходимо отметить два момента:

  1. распределение прав собственности на предвидимый результат должно проводиться до начала деятельности;
  2. результат предприятия определяет потребитель - это результат от реализации продукции за вычетом издержек (отметим, что это не прибыль, а добавленный продукт: выработка по чистому продукту или сумма прибыли и средств оплаты труда.
  3. между собственником и наемными руководителями должны быть доверительные отношения - уверенность в выполнении соглашения (оно может быть, например, зафиксировано в коллективном договоре.

Распределение предварительного результата в соответствии со вкладами отмечал и Френк Найт, а современные автоматизированные системы управления позволяют реализовать это практически. Практически такое распределение предвидимого результата предприятия проводится совместно с разработкой дерева целей предприятия. Здесь в каждой ветви дерева устанавливается не только производимый частный продукт, а и соответствующий процент от результата предприятия. Это конечно упрощенное изложение вопроса, конкретнее он будет рассмотрен в следующей, третьей, стате по корпоративному управлению.

Такая система, только с отклонениями и в ограниченном объеме, используется во ряде предприятий. Это и участие топ-менеджеров в прибыли, и оплата продажников в зависимости от приносимой ими выручки. Однако это, во-первых, не оптимальный вариант. Во-вторых, обычно распределяется небольшой процент прибыли как премия - добавка к зарплате. Или вводятся ограничения на максимальный размер этой надбавки. Несмотря на это такие меры уже приводят к существенному повышению эффективности корпоративного управления.

Первая статья «Корпоративное управление».
Вторая статья «Эффективное корпоративное управление»

См. также статьи второй половины 2018 - 2019 года:
«Решение проблемы мотивации персонала» // Мотивация и управление персоналом. №3 (июль-сентябрь) 2018 г.
«Проблема мотивации персонала: практическое решение» // "Мотивация и управление персоналом. №4 (октябрь-декабрь) 2018 г.
«Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение» Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративное управление", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Почему организационная структура должна соответствовать стратегии организации?


19.03.2020 21:44   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

Если мы говорим, что организационная структура должна соответствовать стратегии организации, то мы говорим о том, что изменение стратегии должно изменять и организационную структуру.
Однако структура – это самый консервативный элемент предприятия, в то время как стратегия может изменяться по нескольку раз в год. Поэтому чаще всего стратегия разрабатывается под действующую структуру, а изменения структуры проводят только тогда, когда это особо необходимо: когда потери, связанные с дальнейшим сохранением устаревающей структуры, превысят потери (моральные и материальные) на ее изменение.



Наши новые статьи

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее

26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной ... далее

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020