Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение: социальные отношения в предприятии
|
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44 |
2.6. Обсуждение результатов раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время»
2.6.1. Социальные отношения в предприятии
Приведенные результаты показывают, что социальные отношения построены на неантагонистических альтруистических отношениях дара; на антагонитических и неантоганистических реципрокных отношениях, регулируемых на подсознательном уровне; на антагонистических отношениях обмена, регулируемыми калькуляцией каждой сделки. При этом отношения могут быть внутренними вертикальными и горизонтальными, а также внешними. Горизонтальные неантагонистические и антогонистические реципрокные отношения (отношения дарообмена) в первобытном племени были отмечены ещё Моссом [Мосс 1996] и Годелье [Годелье 2007]. При этом, фактически, неантагонистических реципрокные отношения можно назвать «первобытным коммунизмом», а неантагонистические реципрокные (потлача) — «первобытным капитализмом». Основная особенность первых — общая собственность и равноправие, вторых — соревновательность за прибыль (но натуральную неликвидную) и эксплуатация.
В современном предприятии всегда присутствуют внутренние реципрокные отношения. В большинстве предприятий присутствуют и отношения альтруизма, хотя при антагонистических вертикальных реципрокных отношениях они в основном замыкаются в рамках малых групп и обеспечивают само формирование этих групп — снижают возможный антагонизм отношений — обеспечивают поддержку институциональных норм. Отношения обмена внутри предприятия не характерны, но при необходимости могут являться дополнительными.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"
28.11.2020 21:27 А.Игнатьев
Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.
| 26.12.2020 23:38 NIC
Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов». |
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.
| 27.12.2020 11:16 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.
Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.
Роберт Михельс по этому поводу писал:
Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею». |
| 06.01.2021 23:04 Антон
Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах
| 07.01.2021 11:10 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.
| 02.03.2021 16:45 Виталий
Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?
| 02.03.2021 21:01 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|