Социальные отношения и производительные силы. Результаты

3.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы и в перспективе»

1. Существующее антагонистическое противоречие между трудом и капиталом в первую очередь определяется тем, что труд рассматривается как рыночный товар, соответственно отношения в предприятии базируются на антагонистических реципрокных отношениях и компромиссе противоположных интересов. И основной критерий баланса интересов при таком компромиссе — это рынок труда.
2. Такие антагонистические отношения приводят к целому ряду факторов, сдерживающих производительные силы предприятия. Основные — это:
   • Цель человека в предприятии — это деятельность по повышению своего личного человеческого капитала (в том числе и оппортунистскими средствами), а не достижению целей предприятия.
   • Отношения базируются на принудительной власти. Но власть имеет как руководство, так и «подчиненный» персонал.
3. Со стороны предприятия компромисс интересов определяется личной субъективной оценкой руководителя с непременной личностной составляющей. И целью подчиненного в первую очередь является достижение лояльности своего руководителя, а выполнение его распоряжений — это только одно из средств достижения этой лояльности.
4. Подчиняясь принудительной власти, человек теряет свои свободу и ответственность, а вместе с ними и духовность. Утрачивает важнейшие составляющие своего жизненного капитала.
5. Для обеспечения свободы, ответственности и духовности человека в предприятии необходимы: соответствие формального и неформального институтов, коллегиальное целеполагание, свобода и ответственность как при целеполагании, так и целеосуществлении. Эти условия обеспечиваются только на базе неантагонистических реципрокных и альтруистических отношений.
6. Неантагонистические отношения подсознательно обеспечивает единство и баланс интересов сторон без борьбы за достижение компромисса.
7. Партнерская организация должна быть направлена как на достижение целей собственника, так и коллектива. Это возможно только в том случае, если и построение организации, и целеполагание, будет коллегиальным: систему строят сами элементы системы. Для этого необходимы ключевые положения деятельности предприятия, сформулированные собственником и отбор персонала, разделяющего эти положения. «система должна мыслиться и задаваться как нечто изначальное по отношению к элементам» [Юдин 1986, с. 39].
8. Основой построения такой организации являются права собственности членов коллектива на результаты деятельности персонала, что и должно закрепляться в организации. Только этом цели коллектива будут направлены на достижение общей цели предприятия, свободно и со всей ответственностью.
9. При такой организации каждый член коллектива становится внутренним предпринимателем, использующим свои остаточные права контроля в интересах предприятия.
10. Возможности предприятия как партнерской организации, определяемые социальными отношениями, организацией и институтом, — максимальны. А его его внутренние системы целеполагания и целеосуществления позволяют ставить и достигать максимально возможные цели.
11. Предприятие с удаленной работой не обеспечивает личных взаимоотношений персонала, что создает большие проблемы и при формировании коллектива, и в производственной деятельности. Здесь необходимы и современные телекоммуникации, и организация личных коллективных мероприятий. И особенно необходима организация именно партнерской деятельности, ориентированной на общий результат.