О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.07.2021

Системы управления и методы повышения эффективности Список литературы

Начало статьи
 
(106) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2021. №3

ЛИТЕРАТУРА

  1. Производительность в России: до и после кризиса / Под ред. Г. Фуниной, Е. Евсеевой // Вестник McKinsey. Теория и практика управления. Специальный выпуск. — 2010. — No4. — 71 с.
  2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — No11. — С. 3–29.
  3. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 с.
  4. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М.: Социум, 2009. — 334 с.
  5. Alchian A.A., Demsetz H. (1972). «Production, information costs, and economic organization». The American Economic Review, Vol. 62(5), pp. 777–795.
  6. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: В 4 т. Том 1: Социология. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2016. — 445 с.
  7. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2017. — 1054 с.
  8. Сэй Ж.Б. Трактат по политической экономии. — М.: Директ-Медиа, 2007. — 229 с.
  9. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. — М.: Э, 2017. — 224 с.
  10. DellaVigna S., List J., Malmendier U., Rao G. (2016). Estimating Social Preferences and Gift Exchange at Work. — https://eml.berkeley.edu/~sdellavi/wp/SocialPreferencesWorkJun19.pdf.
  11. Esteves-Sorenson C. (2018). Gift Exchange in the Workplace Addressing the Conflicting Evidence with a Careful Test. — https://growkudos.com/publications/10.1287%25252Fmnsc.2017.2801/reader.
  12. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. — СПб.: Лань, 2001. — 695 с.
  13. Schneiderman A.M. (1999). «Why balanced scorecards fail». Journal of Strategic Performance Measurement, Special Edition, pp. 6–11.
  14. Norreklit H. (2000). «The balance on the balanced scorecard — a critical analysis of some of its assumptions». Management Accounting Research, Vol. 11(1), pp. 65–88.
  15. Hart O.D., Holmström B. (2016). Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. — https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.
  16. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 176 с.
  17. Бовыкин В.И. Научная мотивация труда. — М.: Бовыкин В.И., 2020. — 224 с.
  18. Друкер П.Ф., Макьярелло Дж.А. Менеджмент. — М.: Вильямс, 2010. — 704 с.
  19. Маршалл А. Принципы экономической науки. — М.: Директ-Медиа, 2012. — 2126 с.
  20. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. — М.: Дело, 2013. — 359 с.
  21. Измайлова М.А. Влияние агентских отношений на эффективность корпоративного управления и стратегическое развитие компаний // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2018. — Том 9. — No3. — С. 430–442.
  22. Скаржинская Е.М., Цуриков В.М. К вопросу об эффективности коллективных действий // Российский журнал менеджмента. — 2014. — Том 12. — No3. — С. 87–104.
  23. Зиновьева Е.В., Пузыревский Л.С. Мотивация и менеджмент // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. — 2008. — No3. — С. 139–149.
  24. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. — М.: Финансы, 2003. — 496 с.
  25. Commons J.R. (1919). Industrial Goodwill. New York: McGraw.
  26. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972. — 456 с.
  27. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма современного менеджмента и ее базис // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — No6. — С. 4–30.
  28. Жемчугов А.М., Жемчугов M.K. Целеполагание — основа современного менеджмента // Менеджмент сегодня. — 2018. — No2. — С. 144–159.
  29. Жемчугов А.М., Жемчугов M.K. Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — No6. — С. 138–150.
  30. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы. — https://corpsys.ru/articles/social-relations-and-productive-forces.pdf.
  31. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — No4. — С. 46–71.
  32. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Построение эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — No9. — С. 43–84.
  33. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. — https://corpsys.ru/articles/organization/only-two-ways-to-improve-1.aspx.
  34. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика. — Готовится к публикации.
  35. Лист Ф. Национальная система политической экономии. — М.: Европа, 2005. — 382 с.
  36. Поланьи К. Экономика как институционально оформленный процесс // Великая трансформация Карла Поланьи: прошлое, настоящее, будущее. — М.: ГУ-ВШЭ, 2007. — С. 44–71.
  37. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 284 с.
  38. Кулик В.И., Кулик И.В. Производительная сила и производительность труда // Наука в цифрах. — 2017. — No4(5). — С. 18–36.
  39. Спиридонова В.И. Бюрократия и реформа (анализ концепции М. Крозье). — М.: ИФ РАН, 1997. — 201 с.
  40. Беккер Г.С. Экономический анализ и человеческое поведение // THESIS. — 1993. — No1. — С. 24–40.
  41. Бастиа Ф.М. Экономические гармонии. — М.: Эксмо, 2007. — 1196 с.
  42. Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. — Челябинск: Социум, 2019. — 875 с.
  43. Simon H.A. (1991). «Organizations and markets». Journal of Economic Perspectives, Vol. 5(2), pp. 25–44.
  44. Остром Э. Управляя общим: эволюция институтов коллективной деятельности. — М.: ИРИСЭН; Мысль, 2010. — 445 с.
  45. Смелзер Н. Социология. — М.: Феникс, 1994. — 687 с.
  46. Киселев Д.А. Управление общественным развитием как глобальная философская проблема // Век глобализации. — 2013. — No1. — С. 27–36.
  47. Гайдар Е.Т. Экономические реформы и иерархические структуры; Аномалии экономического роста; Избранные статьи и выступления. 1988–1995. Сочинения в 2 томах. Том 2. — М.: Евразия, 1997. — 782 с.
  48. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 413 с.
  49. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестник Омского университета. — 2015. — No3. — С. 68–78.
  50. Повышение производительности и ответственности. Чего еще добился Генри Форд, увеличив зарплату работников. — https://businessman.ru/post/povyishenie-proizvoditelnosti-i-otvetstvennosti-chego-esche-dobilsya-genri-ford-uvelichiv-zarplatu-rabotnikov.html.
  51. Беляев Н.З. Генри Форд. — М.: Журнально-газетное объединение, 1935. — 264 с.
  52. Левин К. Теория поля в социальных науках. — СПб.: Речь, 2000. — 364 с.
  53. Шевчук Д.А. История менеджмента: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. — 430 с.
  54. Бутаков И.Н. Оплата труда работников в производстве // Известия Томского политехнического университета. — 1927. — Том 1. — No4. — С. 1–28.
  55. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2003. — 398 с.
  56. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  57. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287 с.
  58. Луценко С.И. Дилемма выбора модели управления компанией // Право. Журнал Высшей школы экономики. — 2014. — No2. — С. 162–172.
  59. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. — 702 с.
  60. Deci E.L., Ryan R.V. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. New York: Springer Science, Business Media.
  61. Grossman S.J., Hart O.D. (1986). «The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration». Journal of Political Economy, Vol. 94(4), pp. 691–719.
  62. Simon H.A. (2005). «Darwinism, altruism and economics». In: The Evolutionary Foundations of Economics (Dopfer G., ed), Cambridge: Cambridge University Press, pp. 89–104.
  63. Коуз Р. Фирма, рынок и право. — М.: Новое издательство, 2007. — 221 с.
  64. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: Ленард, 2017. — 848 с.
  65. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 365 с.
  66. Кэтмелл Э. Креативная компания: как управлять командой творческих людей. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 344 с.
  67. Леонтьев А.Н. Лекции по общей психологии. — М.: Смысл, 2010. — 511 с.
  68. Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 357 с.
  69. Tuckman B.W. (1965). «Developmental sequences in small groups». Psychological Bulletin, Vol. 63(6), pp. 384–399.
  70. Hsieh C., Nickerson J.A., Zenger T.R. (2007). «Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm». Journal of Management Studies, Vol. 44 (7), pp. 1255–1277.
  71. Becker G.S. The Economic Way of Looking at Life. — https://chicagounbound.uchicago.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1509&context=law_ and_economics.
  72. Вебер М. Избранное: протестантская этика и дух капитализма. — М.: Центр гуманитарных инициатив, 2016. — 649 с.
Выводы << СОДЕРЖАНИЕ                              

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности"

28.10.2021 10:11  Игорь

Если партнерская система такая эффективная, то почему она не применяется в современной практике менеджмента?

28.10.2021 12:23  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Существующие институты предприятий - это бюрократические институты. Партнерские же институты базируются на диаметрально противоположных принципах, и такая радикальная смена институтов - это большая проблема. А текущее состояние менеджмента не дает путей ни создания партнерской организации, ни, тем более, изменения бюрократической организации на партнерскую. Поэтому данная проблема неразрешимая без консультантов, владеющих данным вопросом. И наша компания единственная, которая владеет подобной методикой.

21.11.2021 14:19  Владимир

"наша компания единственная, которая владеет подобной методикой" - это не чересчур громкое заявление?

21.11.2021 17:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Наша компания впервые показала четыре типа организации: бюрократическую (административную), экономическую, партнерскую и попустительскую (либеральную), еще в 2016 году. А с тех пор полностью провела анализ этих организаций и пути повышения их эффективности и развития. Они, после данной статьи, рассмотрены в наших последующих статьях «Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности», деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43, 27 с. и «Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия», деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41, 77 с. В этих статьях впервые показана методика построения партнерской организации предприятия.
Так что судите сами.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021