ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(806)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало статьи (319)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234

Системы управления и практические методы повышения эффективности. Выводы

ВЫВОДЫ

Пути повышения эффективности предприятия зависят от существующей системы организации деятельности.

  1. При административной системе повышение эффективности достигается повышением уровня результатов персонала (совокупных материальных и нематериальных) с проведением институциональных изменений, обеспечивающих рост уровня труда и производственных результатов. Большее повышение эффективности дает переход к партнерской организации.
  2. Экономическая система с узкоспециализированным суррогатным рынком эффективна ровно настолько, насколько эффективна созданная система фиксированных расценок, а ее можно создать только при стабильной простейшей деятельности. Если же деятельность не является достаточно постоянной и простейшей, выгоднее переходить на административную или партнерскую систему. При организации с использованием системы показателей деятельности метод повышения эффективности — также отказ от системы показателей и переход на административную или партнерскую систему.
  3. В партнерской системе повышение эффективности обеспечивается введением партнерства на всех уровнях иерархии с отбором и институционализацией кадров, коллективным целеполаганием на базе ключевых положений собственника.
  4. В попустительской системе повышение эффективности может осуществляться в основном за счет отбора и институционализации кадров, что дает большие результаты при партнерской системе.

С учетом трудов М. Вебера [72] можно сказать, что в любом случае сложившееся предприятие предстает не организацией, ориентированной на прибыль и другие цели собственника, а устойчивым социумом со своим культурным этосом, складывающимся в процессе жизнедеятельности коллектива в общих рамках, изначально задаваемых и поддерживаемых собственником, а далее конкретизируемых самим коллективом по всей иерархии предприятия. Движущая сила этого социума — собственное выживание и развитие в рамках, обеспечивающих достижение целей собственника. Практически, однако, на предприятии мы чаще имеем несколько отдельных социумов, а также и отдельных индивидов [64].

Методика обеспечения эффективности деятельности при попустительской системе << СОДЕРЖАНИЕ >> Список литературы

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023