Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
14.07.2021 Системы управления и практические методы повышения эффективности. Выводы Начало статьи
|  (106) | А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2021. №3 |
ВЫВОДЫ
Пути повышения эффективности предприятия зависят от существующей системы организации деятельности.
-
При административной системе повышение эффективности достигается повышением уровня результатов персонала (совокупных материальных и нематериальных) с проведением институциональных изменений, обеспечивающих рост уровня труда и производственных результатов. Большее повышение эффективности дает переход к партнерской организации.
-
Экономическая система с узкоспециализированным суррогатным рынком эффективна ровно настолько, насколько эффективна созданная система фиксированных расценок, а ее можно создать только при стабильной простейшей деятельности. Если же деятельность не является достаточно постоянной и простейшей, выгоднее переходить на административную или партнерскую систему. При организации с использованием системы показателей деятельности метод повышения эффективности — также отказ от системы показателей и переход на административную или партнерскую систему.
-
В партнерской системе повышение эффективности обеспечивается введением партнерства на всех уровнях иерархии с отбором и институционализацией кадров, коллективным целеполаганием на базе ключевых положений собственника.
-
В попустительской системе повышение эффективности может осуществляться в основном за счет отбора и институционализации кадров, что дает большие результаты при партнерской системе.
С учетом трудов М. Вебера [72] можно сказать, что в любом случае сложившееся предприятие предстает не организацией, ориентированной на прибыль и другие цели собственника, а устойчивым социумом со своим культурным этосом, складывающимся в процессе жизнедеятельности коллектива в общих рамках, изначально задаваемых и поддерживаемых собственником, а далее конкретизируемых самим коллективом по всей иерархии предприятия. Движущая сила этого социума — собственное выживание и развитие в рамках, обеспечивающих достижение целей собственника. Практически, однако, на предприятии мы чаще имеем несколько отдельных социумов, а также и отдельных индивидов [64].
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности"
28.10.2021 10:11 Игорь
Если партнерская система такая эффективная, то почему она не применяется в современной практике менеджмента?
| 28.10.2021 12:23 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Существующие институты предприятий - это бюрократические институты. Партнерские же институты базируются на диаметрально противоположных принципах, и такая радикальная смена институтов - это большая проблема. А текущее состояние менеджмента не дает путей ни создания партнерской организации, ни, тем более, изменения бюрократической организации на партнерскую. Поэтому данная проблема неразрешимая без консультантов, владеющих данным вопросом. И наша компания единственная, которая владеет подобной методикой.
| 21.11.2021 14:19 Владимир
"наша компания единственная, которая владеет подобной методикой" - это не чересчур громкое заявление?
| 21.11.2021 17:00 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Наша компания впервые показала четыре типа организации: бюрократическую (административную), экономическую, партнерскую и попустительскую (либеральную), еще в 2016 году. А с тех пор полностью провела анализ этих организаций и пути повышения их эффективности и развития. Они, после данной статьи, рассмотрены в наших последующих статьях «Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности», деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43, 27 с. и «Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия», деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41, 77 с. В этих статьях впервые показана методика построения партнерской организации предприятия.
Так что судите сами.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|