Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Системы управления и практические методы повышения эффективности. Выводы
ВЫВОДЫ
Пути повышения эффективности предприятия зависят от существующей системы организации деятельности.
-
При административной системе повышение эффективности достигается повышением уровня результатов персонала (совокупных материальных и нематериальных) с проведением институциональных изменений, обеспечивающих рост уровня труда и производственных результатов. Большее повышение эффективности дает переход к партнерской организации.
-
Экономическая система с узкоспециализированным суррогатным рынком эффективна ровно настолько, насколько эффективна созданная система фиксированных расценок, а ее можно создать только при стабильной простейшей деятельности. Если же деятельность не является достаточно постоянной и простейшей, выгоднее переходить на административную или партнерскую систему. При организации с использованием системы показателей деятельности метод повышения эффективности — также отказ от системы показателей и переход на административную или партнерскую систему.
-
В партнерской системе повышение эффективности обеспечивается введением партнерства на всех уровнях иерархии с отбором и институционализацией кадров, коллективным целеполаганием на базе ключевых положений собственника.
-
В попустительской системе повышение эффективности может осуществляться в основном за счет отбора и институционализации кадров, что дает большие результаты при партнерской системе.
С учетом трудов М. Вебера [72] можно сказать, что в любом случае сложившееся предприятие предстает не организацией, ориентированной на прибыль и другие цели собственника, а устойчивым социумом со своим культурным этосом, складывающимся в процессе жизнедеятельности коллектива в общих рамках, изначально задаваемых и поддерживаемых собственником, а далее конкретизируемых самим коллективом по всей иерархии предприятия. Движущая сила этого социума — собственное выживание и развитие в рамках, обеспечивающих достижение целей собственника. Практически, однако, на предприятии мы чаще имеем несколько отдельных социумов, а также и отдельных индивидов [64].
|
|