Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Cистемы управления. Методика обеспечения эффективности при попустительской системе
Методика обеспечения высокой эффективности деятельности при попустительской системе управления и ее применимость
Основная методика повышения эффективности попустительской системы управления — это повышение компетенций собственника и руководства. При этом система переходит к административной или партнерской. В противном случае повышение эффективности достигается за счет формирования предприятия по принципам партнерской организации.
Основное в попустительской организации — это подбор кадров: «Многие люди ограничены моральными и этическими соображениями... они не совершают преступлений, когда это выгодно и когда нет опасности их обнаружения» [71], не допускают достижения личных интересов за счет нанесения ущерба коллективу и предприятию. В коллективе не должно быть сотрудников, личные цели которых расходились бы с целями предприятия. Не должно быть и неинициативных сотрудников (движитель попустительской организации — это личная инициатива), «халявщиков», для которых попустительская организация — это благотворная среда.
Необходимо отметить, что попустительской организации не место на реальном производстве.
__________________ Версия для печати
|
|