ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Стратегия в менеджменте 3.11 Иерархия целей

1. Верхний стратегический уровень (собственник). Цель –конечная экономическая цель предприятия. Результат –миссия, основные политики и видение предприятия, программа выпуска продукции (включая создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, снижение себестоимости, установку цен) выпуск и продвижение которой позволит победить в конкурентной борьбе и достичь конечной цели предприятия, исполнения им своей миссии.

2. Второй стратегический уровень (руководитель предприятия). Цель –создание и продвижение заданной продукции. Результат –миссия, основные политики и видение основных структурных подразделений, программа мероприятий с целями и задачами основных структурных подразделений по его реализации, обеспечивающая выпуск заданной продукции предприятием в целом, исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.

3. Третий и нижние структурные уровни (структурные подразделения и конкретные работники на самом нижнем уровне). Цели –стратегические цели, определенные программами верхних уровней иерархии. Результат –миссия, основные политики и видение подчиненных структурных подразделений, детализированные частные программы мероприятий с целями и задачами подчиненных подразделений по его реализации, конкретные планы работ, обеспечивающие, в комплексе, достижение заданных целей, исполнения подразделением своей миссии, и, в итоге исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.
 
Соответственно, каждое подразделение и каждый конкретный работник это не просто безличные винтики в машине предприятия, это целостные коллективы и личности, имеющие свои цели, свою миссию, политики, видение, программы мероприятий своего уровня детализации, свою стратегию, которые ориентируются в своей деятельности на миссию, политики, видение, стратегию предприятия в целом.

Поэтому необходимо несколько скорректировать все приведенные выше определения, уточнив, что они относятся как к предприятию в целом, так и к отдельному структурному подразделению, к отдельному работнику. Приведем эти определения несколько ниже, в следующем разделе.

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025