Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
06.01.2010
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
30.08.2011 15:21
Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой. Организационная структура линейная, если директора филиалов не имеют
существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет
горизонтальных связей между подразделениями и филиалами.
Организационная структура линейно-функциональная, если между филиалами и
функциональными подразделениями управляющей компании (все, кроме филиалов
и торгового отдела, я называю управляющей компанией) есть рекомендательные
управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации,
решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для
утверждения генеральным директором, и т.д.).
Организационная структура дивизиональная, если директора филиалов имеют
существенные полномочия и отчитываются перед управляющей компанией в
основном по экономическим показателям. Структура сетевая, если директора филиалов имеют существенные полномочия,
но подчиняются функциональным подразделениям управляющей компании в рамках
их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и
т.д.). Если ваше предприятие достаточно крупное, то целесообразны дивизиональная
и сетевая организационные структуры В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов
устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор. В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и
изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, что
позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.
| 31.08.2011 12:35 Екатерина
Большое спасибо за ответ. Пришла к выводу, что структура нашего предприятия
скорее линейно-функциональная.
| 31.08.2011 14:52
Но это только, если у вас предприятие достаточно малое и генеральный
директор сможет держать все в своих руках и оперативно решать все вопросы.
| 01.09.2011 9:36 Екатерина
Предприятие наверное сложно назвать малым, более 300 человек в штате.
Действительно, генеральный директор держит все под своим контролем.
| 04.09.2011 15:43
Если так, то структура действительно скорее линейно-функциональная.
Еще хочу сообщить Вам, что мы начинаем ежемесячно проводить бесплатные семинары, информация на сайте.
| 11.09.2011 9:00 lyu
можно ли сказать, что данная структура является наиболее эффективной из ранее существовавших систем?
| 11.09.2011 10:06
Невозможно говорить об эффективности организационной структуры самой по себе. Можно говорить об эффективности применительно к конкретному предприятию или определенному классу предприятий работающих в определенных условиях. Для крупных предприятий функционирующих в условиях динамичной внешней среды наиболее эффективны дивизиональная и сетевая организационные структуры. А какая из них - зависит от конкретных условий.
| 16.10.2011 17:14 Галина
Добрый день! Скажите, пожалуйста, теоретически какую лучше всего выбрать организационную структуру при условии, что производственное предприятие создает филиалы для обслуживания клиентов в пяти странах Западной Европы, трех Скандинавских странах и четырех Азиатских странах.
| 16.10.2011 20:35
Для этого подходят дивизиональная организационная структура и сетевая организационная структура. Сетевая структура позволяет централизованно управлять определенными функциями дивизионов, например, единый фирменный стиль, единые правила обслуживания, и т.д. Если этого не требуется, дивизиональная структура управления будет предпочтительней. Но задача состоит не в том, что бы просто выбрать организационную структуру, а и в том, что бы определить полномочия дивизионов и централизованных функциональных подразделений (если последние будут). Подробную информацию и по организационной структуре, и по вопросу полномочий, Вы можете получить на бесплатном семинаре-консультации который состоится 18 октября.
| 19.10.2011 23:53 Екатерина
Подскажите пожалуйста,какой основной принцип построения дивизиональной структуры?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|