О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

30.08.2011 15:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой.
   Организационная структура линейная, если директора филиалов не имеют существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет горизонтальных связей между подразделениями и филиалами.
   Организационная структура линейно-функциональная, если между филиалами и функциональными подразделениями управляющей компании (все, кроме филиалов и торгового отдела, я называю управляющей компанией) есть рекомендательные управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации, решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для утверждения генеральным директором, и т.д.).     
   Организационная структура дивизиональная, если директора филиалов имеют существенные полномочия и отчитываются перед управляющей компанией в основном по экономическим показателям.
Структура сетевая, если директора филиалов имеют существенные полномочия, но подчиняются функциональным подразделениям управляющей компании в рамках их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и т.д.).
   Если ваше предприятие достаточно крупное, то целесообразны дивизиональная и сетевая организационные структуры
   В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор.
   В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, что позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.


31.08.2011 12:35  Екатерина

Большое спасибо за ответ. Пришла к выводу, что структура нашего предприятия скорее линейно-функциональная.

31.08.2011 14:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Но это только, если у вас предприятие достаточно малое и генеральный директор сможет держать все в своих руках и оперативно решать все вопросы.

01.09.2011 9:36  Екатерина

Предприятие наверное сложно назвать малым, более 300 человек в штате. Действительно, генеральный директор держит все под своим контролем.

04.09.2011 15:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если так, то структура действительно скорее линейно-функциональная. Еще хочу сообщить Вам, что мы начинаем ежемесячно проводить бесплатные семинары, информация на сайте.

11.09.2011 9:00  lyu

можно ли сказать, что данная структура является наиболее эффективной из ранее существовавших систем?

11.09.2011 10:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Невозможно говорить об эффективности организационной структуры самой по себе. Можно говорить об эффективности применительно к конкретному предприятию или определенному классу предприятий работающих в определенных условиях.
   Для крупных предприятий функционирующих в условиях динамичной внешней среды наиболее эффективны дивизиональная и сетевая организационные структуры. А какая из них - зависит от конкретных условий.


16.10.2011 17:14  Галина

Добрый день! Скажите, пожалуйста, теоретически какую лучше всего выбрать организационную структуру при условии, что производственное предприятие создает филиалы для обслуживания клиентов в пяти странах Западной Европы, трех Скандинавских странах и четырех Азиатских странах.

16.10.2011 20:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Для этого подходят дивизиональная организационная структура и сетевая организационная структура.
  Сетевая структура позволяет централизованно управлять определенными функциями дивизионов, например, единый фирменный стиль, единые правила обслуживания, и т.д.
   Если этого не требуется, дивизиональная структура управления будет предпочтительней.
   Но задача состоит не в том, что бы просто выбрать организационную структуру, а и в том, что бы определить полномочия дивизионов и централизованных функциональных подразделений (если последние будут). Подробную информацию и по организационной структуре, и по вопросу полномочий, Вы можете получить на бесплатном семинаре-консультации который состоится 18 октября.


19.10.2011 23:53  Екатерина

Подскажите пожалуйста,какой основной принцип построения дивизиональной структуры?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022