О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

20.10.2011 0:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основной принцип построения дивизиональной оргструктуры, - это передача части полномочий от руководителя предприятия руководителям дивизионов. Каких полномочий, это вопрос стратегии конкретного предприятия. Данный вопрос на сайте еще не освещен (материалы только готовятся), но Вы можете узнать об этом на бесплатном семинаре 1 ноября.

06.11.2011 20:46  G7S

Будут ли в период 14.11-20.11.11 проходит семинары или тренинги по теме Орг.структур предприятия?

06.11.2011 22:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Бесплатный семинар-консультация «Организационная структура предприятия» Москва. 15 ноября 2011 г. http://corpsys.ru/service/FreeStructure.aspx

07.11.2011 21:26  G&S

Когда состоиться ближайший платный 2-х семинар-тренинг

08.11.2011 8:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, дата платного семинара-тренинга еще не определена

04.12.2011 19:45  G&S

Когда состоиться бесплатный семинар консулитация"Организационная структура предприятия"

05.12.2011 0:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Мы вели два семинара: "Организационная структура предприятия" и "Система стратегического управления". Однако, система управления и организационная структура управления неразрывно связаны. Невозможно разработать эффективную оргструктуру отдельно от системы управления, и невозможно построить систему управления без организационной структуры.
   Поэтому, после нескольких семинаров, на каждом из которых мы все равно рассматривали оба вопроса, мы решили объединить оба семинара. Если Вы посетите наш семинар, Вы убедитесь, что мы поступили правильно.
   Ну а платные публичные тренинги в ближайшее время не планируются. Но мы можем провести для вас корпоративный тренинг.
   Мой телефон 998-85-99


05.12.2011 18:00  G&S

Т.о 20.12.11 состоиться бесплатный семинар где будут рассматриваться оба эти вопроса?

05.12.2011 23:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Да, семинар по системе стратегического управления и организационной структуре управления ориентировочно состоится 20 декабря. Точные дату, время и место будут известны в конце этой - начала следующей недели.

27.03.2012 19:31  Марина

Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022