О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(81)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(58)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(204)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

09.04.2013 6:43  Алена

Здравствуйте! Сравнительная характеристика между дивизиональной и матричной структурой. Дивизиональная и функциональная. Что общего? Какие различия между ними?:)

09.04.2013 16:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура предполагает делегирование существенных полномочий дивизионам.
Матричная структура - это структура без существенного делегирования полномочий и с двойным управлением по линейным - вертикальным связям, и по функциональным - горизонтальным связям.
Это совершенно разные структуры с различными областями применения. Дивизиональная применяется, например, в крупных компаниях с диверсификацией продукции. Матричная часто применяется в проектных организациях, когда по горизонтальным связям управление осуществляют руководители проектов.

19.08.2013 11:42  Елена К.

кто разработал дивизиональную структуру?
 

19.08.2013 16:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Первая в мире дивизиональная структура была сформирована Альфредом Слоуном в компании “Дженерал Моторс”, которая до его прихода представляла из себя конгломерат производителей, в котором правая рука не знала, что делала левая. Первым делом Слоун дал властные полномочия высшему эшелону менеджеров. Далее было принято решение о создании двух комитетов при совете директоров – финансового и исполнительного, обеспечивающих централизованное управление. В итоге компания “Дженерал Моторс” обогнала компанию Форда, которой до этого уступала.

[Альфред Слоун – выдающийся менеджер ХХ века. БОРИС ШПОТОВ. Проблемы теории и практики управления №4 1999.]


14.09.2013 15:09  Л.Я

Здравствуйте! Спасибо за хорошую статью! Не могли бы Вы назвать предприятие с дивизиональной структурой управления в Ростове-на-Дону или в Ростовской области.:)

16.03.2014 12:18  Игорь А.

Дивизионная структура адаптивная или иерархическая?

16.03.2014 17:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отметим в начале, что иерархическая структура – это просто многоуровневая структура, и организационные структуры всех предприятий являются иерархическими по определению.

Вопрос, вероятно, заключается в следующем: дивизионная структура адаптивная или бюрократическая?

Дивизиональная структура относится к бюрократическим. Однако руководитель дивизиона имеет широкие полномочия в управлении своим дивизионом без выхода на руководителя предприятия, властные полномочия которого ограничены. Соответственно дивизиональная структура более адаптивна к изменениям внешней среде, чем линейная, где управление идет через руководителя предприятия.

20.03.2014 21:32  Юлия

Возможно ли применить понятие дивизиональной структуры к отделу, в частности, а не ко всей организации?

Уважаемый модератор, подскажите, пожалуйста, где можно почитать о принципах реструктуризации отдела и его этапах?


21.03.2014 10:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

1) Децентрализация в дивизиональной структуре предполагает, как правило, делегирование полномочий руководителям дивизионов, а не руководителям нижестоящим структурных подразделений. В принципе, вопрос децентрализации и делегирования полномочий – это вопрос конкретного предприятия и может решаться так, как выгодно этому предприятию. Однако, общая тенденция в данном направлении – чем ниже уровень структурного подразделения, тем меньшими полномочиям оно наделяется.

2) В принципе реструктуризация подразделения ничем не отличается от реструктуризации предприятия. Но необходимы два основных условия: во-первых – руководитель подразделения должен иметь соответствующие полномочия на реструктуризацию (или проводить ее под руководством вышестоящего руководителя). Во-вторых – реструктуризация должна отвечать целям, поставленным подразделению и не нарушать бизнес-процессы со смежными подразделениями, не затруднять их деятельность.

21.03.2014 10:47  Юлия

Все-таки я не совсем понимаю.
Если имеется структура (отдел), во главе - начальник. Ему подчиняются несколько региональных менеджеров, каждый из которых выполняет весь спектр задач по определенной группе товаров самостоятельно или вместе с подчиненными сотрудниками (закупка, работа с поставщиками, юрид. вопросы и прочее). Кроме того, такие региональные менеджеры находятся в двух филиалах (городах), но подчиняются все одному начальнику. Можно ли при такой организации говорить о дивизиональной структуре управления?


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022